2. Размещение п/п и х/ц.

П/п – это трудовой коллектив, призванный производить отдельные виды с/х продукции определенного количества и качества, за которым закрепляются земли, с/х техника, животноводство, постройки, сооружения и др. средства производства. Х/ц – центры управления хозяйством в целом (центр-я усадьба) или его подразделения (центры бригады). Н/п – это преимущественно исторически сложившееся поселение в других экономических формациях. Форма управления и организации труда бывает: трехступенчатая (центральная усадьба-усадьба бригады-специализированная комплексная бригада) и двухступенчатая (центральная усадьба-СКБ). Содержание размещения п/п и х/ц: установление организационно-производственной структуры хозяйства, размеров и количества п/п, размещение х/ц, животноводческих ферм и комплексов, размещение земельных массивов п/п. Основной задачей размещения п/п и х/ц является – создание организационно-территориальных условий, способствующих рациональной организации производства, соответствующей требованиям концентрации и специализации его, перспективам использования земли, хорошему культурно-бытовому обслуживанию работников. Все элементы, входящие в данную составную часть проекта ВХЗ тесно связаны между собой в методическом отношении, представляют единый комплекс, который решается в следующем порядке: 1) Изучают и анализируют материалы подготовительных работ: существующее количество, размеры, размещение н/п и степень их благоустройства; существующая организационно-производственная структура хозяйства; количество, размеры и специализация существующих п/п по количеству работающих, по закреплённой площади, составу угодий, по поголовью скота и средствам производства; виды, размеры, размещение существующих ПЦ, наличие, состояние и стоимость построек, местоположение; 2) Выявляют пожелания руководителей и специалистов хозяйства и трудового населения; 3) Изучаются научные рекомендации по размеру подразделений в зависимости от зоны расположения хозяйства; 4) Анализируется решение в схемах ЗУ района, схемах районной планировки; 5) На основе проведённого анализа намечается проектное размещение п/п и х/ц: устанавливается и согласовывается организационно производственная структура; устанавливается количество и специализация, размеры п/п по объему производства валовой и товарной продукции, по видам и поголовью скота; определяется потребная S пашни и кормовых угодий, на основе чего устанавливаются размеры ПП по их S и их территориальное размещение; устанавливается местоположение ЦУ, УБ, дополнительных х/ц; устанавливаются размеры и местоположение перспективных ферм и комплексов; уточняются на проектном плане местоположение, конфигурация и границы земельных массивов бригад и отделений; по укрупненным нормативам жилой и производственной зон устанавливается их площадь и границы; 6) Производят отграничения земель н/п и их упорядочение, путём сведения разрозненных свободных участков в границе н/п в более крупные. Требования: 1) Создание благоприятных условий для правильной организации с/х производства и управление им; 2) Обеспечение минимума капвложения и их эффективности на строительство зданий, сооружений, благоустройство территории; 3) Обеспечение минимума ежегодных издержек (амортизационные и эксплуатационные расходы, транспортные издержки расходов на содержание административно-управленческого аппарата и прямых затраты на производство продукции); 4) Создание надлежащих культурно-бытовых условии, условий для работников с/х по образцу городских, с учетом приближения жителей деревни к местам приложения труда и ведения подсобного хозяйства; 5) Выполнение строительно-планировочных, санитарных и зооветеринарных требований, обеспечение необходимых экологических требований; 6) при решении организационно-производственной структуры, размещения п/п и х/ц важно не допускать безликости в использовании земель. ОПС – это сочетание внутрихозяйственных производственных подразделений с аппаратом управления, которая обеспечивает определенную организацию и управление производством, закрепления и использования земли и других средств производства и трудовых процессов. Виды организационно-производственной структуры предприятия: 1) Отраслевая объединяет централизованное управление предприятием с функционированием специализированных подразделений. Ее целесообразно применять в хозяйствах, имеющих небольшие площади, компактное ЗВ, один основной н/п и хорошую дорожную сеть, высокий уровень специализации; 2) Территориальная структура предполагает сочетание центрального аппарата управления и комплексных п/п. Бывает двух и трех ступенчатая. Аппарат управления предприятием находится на центральной усадьбе хозяйства, п/п на усадьбах производственных участков, специализированные бригады – на фермах, полевых станах. Распространена в предприятиях занимающих большие площади; 3) Комбинированная сочетает территориальную и отраслевую. Предполагает прямое подчинение центральному аппарату управления как комплекс п/п, так и специальных бригад. Ее принимают на предприятиях, где развиваются основные отрасли, которые в целях концентрации выделяют в самом подразделении, они охватывают несколько нас пунктов.