Вспомогательный блок
При формировании портфеля инноваций, определении стратегии развития организации рекомендуется проводить комплексный анализ всех сторон ее деятельности. Одним из компонентов комплексного анализа является SWOT-анализ (рис. 4.1).
Рис. 4.1. Схема проведения SWOT-анализа
Идея SWOT-анализа заключается в следующем:
изучение потенциала фирмы с целью превращения ее слабых сторон в сильные стороны и угроз в возможности;
развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.
SWOT-анализ можно проводить в пять этапов.
На первом этапе изучаются сильные стороны фирмы — ее конкурентные преимущества в следующих областях:
патентоспособность выпускаемых товаров;
цена товаров;
прогрессивность технологии;
квалификация кадров;
стоимость ресурсов, применяемых фирмой;
возраст основных производственных фондов;
географическое расположение фирмы;
инфраструктура;
системы маркетинга и менеджмента;
сила конкуренции на входе и выходе системы менеджмента фирмы и др.
На втором этапе изучаются слабые стороны фирмы. Этап начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемых товаров по всем рынкам. Строится дерево показателей конкурентоспособности товаров. Рассчитываются показатели в соответствии с построенным деревом. Собираются или прогнозируются аналогичные показатели по конкурирующим товарам. Определяются слабости по изученным на первом этапе конкурентным преимуществам фирмы.
На третьем этапе изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, рыночные и др.) с целью прогнозирования стратегических и тактических угроз фирме и своевременного предотвращения убытков.
На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы (капитал, активы, патенты и др.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабых и умножения сильных сторон фирмы.
На пятом этапе, последнем, согласуются силы с возможностями формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы.
5. Основные законы деятельности организации Методический блок
Цель выполнения задания: определение действия основных законов на примере реальных организаций и предложение основных направлений организационных изменений.
Формируемые компетенции: способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия (ОПК-3); элемент компетенции «Готовит комплексные программы организационных изменений».
Максимальное количество баллов: 5 баллов.
Результат выполнения задания: 1. Письменные ответы на представленные ниже вопросы. 2. Иллюстрирующие таблицы, рисунки и схемы к текстовым пояснениям.
Разбалловка задания представлена ниже в таблице:
Пункт выполнения задания |
Максимальное кол-во баллов |
Проанализируйте деятельность выбранной вами организации по перечисленным ниже пунктам действия закона синергии. Проставьте баллы от 0 до 10 по каждому. Суммируйте. Дайте оценку синергетического эффекта в организации. |
1 |
Составьте перечень внешних опасностей и возможностей, с которыми сталкивается организация. |
1 |
На примере кейса о компании «Сони», выберите те абзацы, которые наиболее ярко характеризуют действия основных законов организации. Для удобства представления, лучше заполнить таблицу, первый столбец которой представляет собой наименование и формулировку законов, второй – краткую характеристику их действия из кейса. |
3 |
ИТОГО |
5 |