- •Тема 2: корпоративная отчетность и финансовая
- •Источники корпоративной информации
- •Система показателей финансового анализа
- •Тема 5: финансовый риск-менеджмент (1 а.Ч.) План лекции:
- •Сущность и виды рисков
- •2. По характеризуемому объекту выделяют следующие группы финансовых рисков:
- •По источникам возникновения выделяют следующие группы финансовых рисков:
- •10. По возможности предвидения финансовые риски подразделяются на следующие две группы:
- •10. По возможности страхования финансовые риски подразделяются также на две группы:
- •Методы и показатели оценки рисков
- •Управление риском.
- •Тема 7: управление затратами и финансовыми результатами компании (2 а.Ч.) План лекции:
- •Состав и структура затрат на производство и реализацию продукции
- •2.Сущность и виды финансовых результатов корпорации
- •3.Операционный анализ в управлении финансовыми результатами организации
- •Тема 8: налогообложение корпорации (1 а.Ч.) План лекции:
- •Сущность и функции налогов
- •Элементы налога
- •3. Виды и ставки налогов в рф
- •Тема 9: финансовое планирование и прогнозирование (2 а.Ч.) План лекции:
- •Сущность и этапы финансового планирования
- •Виды финансового планирования
- •3.Финансовое прогнозирование
- •Тема 10: оперативная финансовая работа (1 а.Ч.) План лекции:
- •1. Сущность, цели и задачи оперативной финансовой работы
- •2.Основные блоки оперативной хозяйственной работы
- •3.Управление денежными потоками корпорации
- •8. По чередованию направления денежных потоков различают:
2.Основные блоки оперативной хозяйственной работы
Для характеристики основных направлений оперативной финансовой деятельности можно выделить следующие основные блоки организации оперативной финансовой работы:
обеспечение базовых условий оперативной финансовой работы;
осуществление оперативных финансовых отношений;
оперативное финансовое планирование;
аналитическая работа по оперативному финансовому управлению;
финансовый контроль.
В части обеспечения базовых условий оперативной финансовой работы можно отнести следующие направления:
создание четкой структуры управления финансами, полное техническое и технологическое оснащение финансовой службы;
нормативное, методическое, информационное и финансовое обеспечение текущей финансово-хозяйственной деятельности;
наделение финансовой службы распорядительными функциями и правом контроля в части, касающейся финансов предприятия;
обеспечение оперативности и ритмичности работы финансовой службы.
В области осуществления оперативных финансовых отношений:
отношения с коммерческими банками: формирование режима операций, открытие расчетных, валютных, депозитных и иных счетов, совершение и контроль операций на них, определение частоты получения, оформление кредитов и их погашение, получение и контроль использования долгосрочных кредитов, использование инкассационных возможностей банка и т.п.;
платежно-расчетные отношения предприятия с покупателями и поставщиками;
налоговые и прочие расчеты с бюджетами и внебюджетными фондами;
расчетные отношения со страховыми организациями;
расчетные отношения с собственниками (акционерами, пайщиками, вкладчиками);
расчетные отношения с работающими;
финансово-расчетные и кредитные отношения с местными органами власти;
расчетно-кредитные отношения с населением.
В области оперативного финансового планирования:
платежный календарь как оперативный финансовый план в системе финансового управления предприятием;
кассовый план как важный элемент управления наличностью в системе управления финансами.
В области аналитической работы по оперативному финансовому управлению:
аналитическая работа по выявлению внутрихозяйственных резервов улучшения финансового состояния за счет роста объема производства и продаж, ускорения оборачиваемости краткосрочных активов, снижения себестоимости продукции (издержек обращения), роста денежных накоплений, рентабельности и т.п.;
наличие на предприятии нормативной базы финансового управления, полнота и эффективность её использования.
В области финансового контроля:
соблюдение режима экономии расходования материальных и финансовых ресурсов в основной деятельности и капитальном строительстве;
обеспечение своевременности и полноты расчетов с поставщиками и покупателями, бюджетом и фондами;
выполнение предприятием и его контрагентами текущих денежных обязательств;
распределение прибыли, выплата дивидендов собственникам;
целевое использование фондов и резервов;
достижение максимальной доходности краткосрочных финансовых вложений и т.д.
