2. Виды финансового планирования

Финансовое планирование в корпорации включает в себя три основные вида: - перспективное финансовое планирование; текущее финансовое планирование; оперативное финансовое планирование. Каждому из видов присущи определенные формы разрабатываемых финансовых планов и периоды, на которые эти планы разрабатываются (таблица 1).

Таблица 1.

Виды финансового планирования

Подсистемы финансового планирования	Перспективное (стратегическое) финансовое планирование	Текущее финансовое планирование	Оперативное финансовое планирование
Формы разрабатываемых финансовых планов	Прогноз отчета о финансовых результатах; Прогноз движения денежных средств; Прогноз бухгалтерского баланса	План доходов и расходов по операционной, финансовой и инвестиционной деятельности; План поступления и расходования денежных средств; Балансовый план	Платежный календарь; Кассовый план
Период планирования	3-5 лет	1 год	декада, месяц, квартал

Текущее финансовое планирование включает в себя процесс бюджетирования.

Процесс бюджетирования является составной частью финансового планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов.

Бюджет - это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период времени, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей.

В общем случае в процессе бюджетирования выполняются следующие задачи:

1. Планирование на предстоящий период позволяет дать оценку эффективности работы предприятия, а затем сравнить достигнутые результаты с плановыми.

2. Прогнозирование на более длительный период дает возможность установить перспективные цели и их выполнение в текущих планах развития предприятия.

3. Контроль и анализ деятельности отдельных подразделений предприятия осуществляются на основе показателей, устанавливаемых для каждого подразделения.

4. Контроль и анализ деятельности всего предприятия в целом (либо группы компаний в целом) на основе общефирменных (или общекорпоративных) целевых показателей.

5. Планирование и контроль денежных потоков, поскольку важнейшим условием реализуемости любого плана предприятия (как долгосрочного, так и краткосрочного) является положительный платежный баланс в любой момент времени.

Процесс бюджетного управления обычно включает в себя ряд этапов, для каждого из которых определяются сроки выполнения, ответственные исполнители и формы представления выходных результатов:

1. Выбор краткосрочных целей предприятия на планируемый период.

2. Сообщение ответственным лицам краткосрочных целей.

3. Составление бюджетов предприятия.

4. Утверждение бюджетов.

5. Исполнение утвержденных руководством бюджетов.

6. Сбор, обработка и анализ фактических данных по исполнению бюджетов;

7. Корректировка краткосрочных целей и/или бюджетов предприятия (при необходимости такой корректировки).

Бюджеты имеют множество форм и видов (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет общецеховых расходов, бюджет по труду, бюджетный отчет о прибылях и убытках и др.). Отдельные бюджеты могут нести информацию только о расходах, или только о доходах (бюджет продаж), а укрупненные бюджеты показывают как расходы, так и доходы организации (бюджетный отчет о прибылях и убытках).

Общий бюджет (основной бюджет) - это скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.