- •Визначення, предмет, об’єкт та основна мета логістичного менеджмент
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління замовленнями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління закупівлями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері логістичної підтримки виробництва
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері фізичного розподілу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління якістю логістичного сервісу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері вантажопереробки
- •Макро- та мікрологістичне середовище фірми
- •Основні етапи зовнішньої політики фірми
- •Ресурсна концепція зовнішньої політики фірми
- •Технологічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Економічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Макроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Мікроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Ієрархія логістичної системи фірми
- •Сутність логістичного бізнес-процесу
- •Класифікація видів логістичного планування
- •Логістичні стратегії, сфокусовані на окремих аспектах діяльності підприємства
- •Розділи стратегічного логістичного плану
- •Сутність та цикл моніторингу логістичного плану
- •Групи систем моніторингу логістичних планів
- •Контроллінг в логістичних системах
- •Основні логістичні показники
- •Показники роботи складів
- •Вплив логістики на дохідність активів фірми
- •Система ключових показників результативності логістичної діяльності
- •Основні форми поставки та зберігання продукції
- •Графічна інтерпретація результатів авс-аналізу
- •Метод xyz –аналізу
- •Метод ven-аналізу
- •Метод fmr-аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі об’єднаних результатів авс- та xyz –аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі бальної оцінки
- •Позаструктурна стадія організаційного забезпечення логістичного менеджменту
- •Лінійно-функціональна організаційна структура служби логістики
- •Лінійно-штабна організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-продуктова організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-регіональна організаційна структура служби логістики
- •Матрична організаційна структура служби логістики
- •Логістичні та перехресні функції в системі логістичного менеджменту
- •Причини необхідності логістичної міжорганізаційної координації
- •Типові функції інтегральних логістичних менеджерів
- •Особливості прояву логістичних і маркетингових стратегій в логістичних системах
- •Фактори взаємодії маркетингового та логістичного менеджменту
- •Взаємодія логістики та маркетингу в процесі вибору корпоративної стратегії фірми
- •Традиційна і логістична концепції організації виробництва
- •Вимоги логістичного підходу до виробничого менеджменту
- •Взаємодія логістики з фінансовим менеджментом
- •Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом
Лінійно-функціональна організаційна структура служби логістики
Линейно-функциональная организационная структура. Ее основу составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия. По каждой подсистеме формируется иерархия служб - "шахта", пронизывающая все предприятие сверху донизу.
Преимуществами структуры являются: четкая система взаимных связей функций и подразделений; жесткая система единоначалия, когда один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатками структуры являются: малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации; перегрузка управленцев верхнего уровня; большая зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев; отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования.
Лінійно-штабна організаційна структура служби логістики
Линейно-штабная организационная структура. Она является развитием линейно-функциональной организационной структуры, рассмотренной выше, и позволяет устранить ее недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Эта структура подразумевает наличие специализированных подразделений - штабов, которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа и не обладают полномочиями принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями.
Достоинствами структуры являются: разгрузка высших руководителей; глубокая проработка стратегических вопросов.
Недостатками структуры являются: тенденции к чрезмерной централизации управления; недостаточно четкое распределение ответственности, поскольку управленцы, готовящие решение, не участвуют в его выполнении.
Дивізіонально-продуктова організаційна структура служби логістики
Выделяется три типа дивизиональных структур:
- дивизионально-продуктовые структуры;
- организационные структуры, ориентированные на потребителя;
- дивизионально-региональные структуры.
При дивизионально-продуктовой структуре полномочия по руководству производством и сбытом какого-либо продукта или услуги передаются одному руководителю, который является ответственным за данный вид продукции. Руководители функциональных служб должны отчитываться перед управляющим по этому продукту.
Достоинствами дивизионально-продуктовой структуры является ее способность быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса, улучшается координация работ, поскольку деятельность по производству определенного вида продукции находится под руководством одного человека.
Недостатком дивизионально-продуктовой структуры является увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции, поскольку в каждом продуктовом отделении создаются свои функциональные подразделения.