- •Визначення, предмет, об’єкт та основна мета логістичного менеджмент
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління замовленнями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління закупівлями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері логістичної підтримки виробництва
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері фізичного розподілу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління якістю логістичного сервісу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері вантажопереробки
- •Макро- та мікрологістичне середовище фірми
- •Основні етапи зовнішньої політики фірми
- •Ресурсна концепція зовнішньої політики фірми
- •Технологічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Економічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Макроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Мікроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Ієрархія логістичної системи фірми
- •Сутність логістичного бізнес-процесу
- •Класифікація видів логістичного планування
- •Логістичні стратегії, сфокусовані на окремих аспектах діяльності підприємства
- •Розділи стратегічного логістичного плану
- •Сутність та цикл моніторингу логістичного плану
- •Групи систем моніторингу логістичних планів
- •Контроллінг в логістичних системах
- •Основні логістичні показники
- •Показники роботи складів
- •Вплив логістики на дохідність активів фірми
- •Система ключових показників результативності логістичної діяльності
- •Основні форми поставки та зберігання продукції
- •Графічна інтерпретація результатів авс-аналізу
- •Метод xyz –аналізу
- •Метод ven-аналізу
- •Метод fmr-аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі об’єднаних результатів авс- та xyz –аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі бальної оцінки
- •Позаструктурна стадія організаційного забезпечення логістичного менеджменту
- •Лінійно-функціональна організаційна структура служби логістики
- •Лінійно-штабна організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-продуктова організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-регіональна організаційна структура служби логістики
- •Матрична організаційна структура служби логістики
- •Логістичні та перехресні функції в системі логістичного менеджменту
- •Причини необхідності логістичної міжорганізаційної координації
- •Типові функції інтегральних логістичних менеджерів
- •Особливості прояву логістичних і маркетингових стратегій в логістичних системах
- •Фактори взаємодії маркетингового та логістичного менеджменту
- •Взаємодія логістики та маркетингу в процесі вибору корпоративної стратегії фірми
- •Традиційна і логістична концепції організації виробництва
- •Вимоги логістичного підходу до виробничого менеджменту
- •Взаємодія логістики з фінансовим менеджментом
- •Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом
Технологічна складова макро- та мікрологістичного середовища
Технологическая составляющая микрологистической среды представляет собой различные виды взаимодействий между материалами, незавершенным производством и готовой продукцией с машинами и механизмами, между машинами и механизмами различных этапов логистического процесса, направленные на улучшение работы техники и совершенствование качества логистического обслуживания потребителей. В разных отраслевых производственных структурах существует своя специфичная, характерная именно для данной отрасли технологическая среда.
Технологическая составляющая макрологистической окружающей среды - это различные виды взаимодействий, связанные с развитием техники и технологии, с насыщением общества техническими системами, ростом влияния машин, механизмов и другой техники на окружающую среду. В этой сфере происходит развитие инновационных технологий, создание более производительных машин, механизмов, оборудования, транспортных средств, а также технических систем, предназначенных для обеспечения экономической безопасности страны.
Економічна складова макро- та мікрологістичного середовища
Экономическая составляющая микрологистической среды - это совокупность экономических отношений, имеющих отношение к самой логистической системе и определяющих возможности логистической системы осуществлять процессы снабжения, поддержки производства, распределения, а фирмы в целом - эффективно функционировать на рынке.
Экономическая составляющая макрологистической среды является важным элементом экономической среды национальной экономики и тесно связана с ней. Экономическая составляющая макрологистической среды - это различные виды взаимодействия (трансакций) между логистическими системами в процессе производственно-хозяйственной деятельности фирм и предприятий, распределения, обмена и потребления готовой продукции. В этой среде создается логистический потенциал национальной экономики, повышаются возможности эффективных международных экономических отношений в условиях глобализации мировой экономики.
Макроекономічний аспект логістичного менеджменту
Макроэкономический аспект логистического менеджмента заключается в повышении эффективности общественного производства за счет сокращения затрат в сфере обращения, прежде всего материально-технического обеспечения и транспорта, с которыми связано до 98% времени и до 40% ресурсов, возникающих в процессе воспроизводства. Практически поиск путей сокращения затрат осуществляется по следующим направлениям:
- совершенствование управления сферой обеспечения, хранения и сбыта продукции;
- оптимизация хозяйственных связей путем улучшения маркетинговой деятельности и взаимодействия поставщиков, потребителей и посреднических структур;
- положительные изменения технологии движения материальных потоков.
Мікроекономічний аспект логістичного менеджменту
Микроэкономический аспект логистического менеджмента вносит изменения во многие представления об экономике фирмы и организации производственного процесса:
- задача полной загрузки мощностей заменяется задачей минимизации сроков прохождения оборотных средств через предприятие;
- изначально могут предусматриваться резервные мощности для быстрого реагирования на изменения рыночного спроса (это не означает наличие простаивающих мощностей. Под резервом понимаются возможности кооперации, приобретения услуг по изготовлению продукции или осуществлению определенных производственных операций);
- односторонняя ориентация на снижение издержек как метод конкуренции заменяется стремлением к наиболее высокому уровню логистического обслуживания (предоставления необходимого товара, установленного качества, в заданном количестве, в условленное место, к ранее оговоренному сроку, при оптимальных издержках);
- замена материальных запасов информацией о возможности их оперативного приобретения на приемлемых условиях (традиционный агент по снабжению превращается в брокера по информации);
- отсутствие технологических ограничений снижения размера партии изготовляемой продукции и определение ее из условий объема поставок потребителям.
