22. Групи систем моніторингу логістичних планів

Мониторинг логистического плана - это упорядоченный процесс обработки логистических данных для выявления расхождений между плановыми и фактическими значениями логистических показателей, а также анализ этих расхождений с целью выявления их причин.

Все системы мониторинга логистических планов можно поделить на три группы: открытые, закрытые и модифицированные.

В открытых системах основной фигурой является человек, который сравнивает текущую ситуацию с запланированной и в случае возникновения отклонений, превосходящих допустимые, предпринимает корректирующие действия. Основные преимущества такой системы - в гибкости и невысокой стоимости. Применять ее целесообразно, когда существует неопределенность из-за воздействия среды на логистическую деятельность.

В закрытых системах стремятся сократить участие человека в процессе. В них менеджер отстраняется от контроля, а его функцию берет на себя автоматизированная система. В отличие от открытых систем закрытые менее гибки и более дороги, но в то же время имеют большую производительность и позволяют точнее и быстрее контролировать логистическую деятельность.

В модифицированной системе человек занимает приоритетное положение, но при этом экстенсивный контроль за частью деятельности передается автоматике. В этих системах менеджер может принимать участие в процессе и вносить корректировки в функционирование системы. Участие человека и автоматизированной системы повышает гибкость и ее возможности, улучшает качество мониторинга логистических планов.

23. Контроллінг в логістичних системах

Контроллинг - совокупность всех тех задач, предметом которых является координация управления на предприятии, а также снабжение информацией управленческого персонала для обеспечения оптимального достижения целей предприятия.

Контроллинг в логистических системах соединяет учет, планирование, регулирование, информационную поддержку логистических бизнес-процессов в единую самоорганизующуюся систему. Информационной основой контроллинга является система показателей управленческого учета, в идеале - система сбалансированных показателей - Balanced Scorecard, ориентированная на потребности высшего управленческого звена предприятия.

При переходе на контроллинг необходимо вводить методы и формы дифференцированного учета логистических издержек. Необходимым элементом контроллинга является создание и ведение базы данных для управления по отклонениям и для разработки альтернативных оптимизационных решений.

24. Основні логістичні показники

В качестве основных логистических показателей чаще всего называют следующие:

- частота оборачиваемости всех запасов, определяемая как отношение товарооборота к объему складских запасов;

- общие затраты на материально-техническое обеспечение, приходящиеся на единицу товарооборота;

- степень готовности поставщика (в процентах), рассчитываемая как частное от деления объема удовлетворенных потребностей в указанный срок на общий объем потребностей;

- затраты на логистику (в процентах от общих расходов);

- период оборота материальных ресурсов для отдельных складов(сутки);

- расходы на отправленную единицу продукции;

- расходы на тонно-километр перевозимых грузов;

- загрузка склада и парка транспортных средств;

- степень риска, связанная с содержанием запасов.

Укажем также показатели поставок, ритмичности и работы склада, дополняющие вышеперечисленные в части оценки отдельных сторон логистического процесса.