50. Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом

Взаимодействие логистики с инвестиционным менеджментом определяет сферу взаимных интересов в технической и технологической политике фирмы. Инвестиции в передовые производственные технологии, приводящие к изменениям длины производственного цикла и характеристик готовой продукции, ставят перед логистическим менеджментом новые проблемы, связанные с обеспечением производства дополнительными материальными ресурсами, вариацией внутрипроизводственных логистических операций, обеспечением дополнительного логистического сервиса в дистрибьюции и т.д. В то же время инвестиции в складское и грузоперерабатывающее оборудование, транспортные средства и коммуникации, вычислительную и оргтехнику расширяют возможности логистического менеджмента для принятия эффективных решений.

1. Визначення, предмет, об’єкт та основна мета логістичного менеджменту

2. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління замовленнями

3. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління закупівлями

4. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері логістичної підтримки виробництва

5. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері фізичного розподілу

6. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління якістю логістичного сервісу

7. Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері вантажопереробки

8. Основні етапи зовнішньої політики фірми

9. Ресурсна концепція зовнішньої політики фірми

10. Конкурентна концепція зовнішньої політики фірми

11. Макро- та мікрологістичне середовище фірми

12. Технологічна складова макро- та мікрологістичного середовища

13. Економічна складова макро- та мікрологістичного середовища

14. Макроекономічний аспект логістичного менеджменту

15. Мікроекономічний аспект логістичного менеджменту

16. Ієрархія логістичної системи фірми

17. Сутність логістичного бізнес-процесу

18. Класифікація видів логістичного планування

19. Логістичні стратегії, сфокусовані на окремих аспектах діяльності підприємства

20. Розділи стратегічного логістичного плану

21. Сутність та цикл моніторингу логістичного плану

22. Групи систем моніторингу логістичних планів

23. Контроллінг в логістичних системах

24. Основні логістичні показники

25. Показники роботи складів

26. Вплив логістики на дохідність активів фірми

27. Система ключових показників результативності логістичної діяльності

28. Основні форми поставки та зберігання продукції

29. Графічна інтерпретація результатів АВС-аналізу

30. Метод XYZ -аналізу

31. Метод VEN-аналізу

32. Метод FMR-аналізу

33. Позиціонування видів продукції на підставі об’єднаних результатів АВС- та XYZ -аналізу

34. Позиціонування видів продукції на підставі бальної оцінки

35. Позаструктурна стадія організаційного забезпечення логістичного менеджменту

36. Лінійно-функціональна організаційна структура служби логістики

37. Лінійно-штабна організаційна структура служби логістики

38. Дивізіонально-продуктова організаційна структура служби логістики

39. Дивізіонально-регіональна організаційна структура служби логістики

40. Матрична організаційна структура служби логістики

41. Логістичні та перехресні функції в системі логістичного менеджменту

42. Причини необхідності логістичної міжорганізаційної координації

43. Типові функції інтегральних логістичних менеджерів

44. Особливості прояву логістичних і маркетингових стратегій в логістичних системах

45. Фактори взаємодії маркетингового та логістичного менеджменту

46. Взаємодія логістики та маркетингу в процесі вибору корпоративної стратегії фірми

47. Традиційна і логістична концепції організації виробництва

48. Вимоги логістичного підходу до виробничого менеджменту

49. Взаємодія логістики з фінансовим менеджментом

50. Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом