- •Визначення, предмет, об’єкт та основна мета логістичного менеджмент
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління замовленнями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління закупівлями
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері логістичної підтримки виробництва
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері фізичного розподілу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління якістю логістичного сервісу
- •Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері вантажопереробки
- •Макро- та мікрологістичне середовище фірми
- •Основні етапи зовнішньої політики фірми
- •Ресурсна концепція зовнішньої політики фірми
- •Технологічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Економічна складова макро- та мікрологістичного середовища
- •Макроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Мікроекономічний аспект логістичного менеджменту
- •Ієрархія логістичної системи фірми
- •Сутність логістичного бізнес-процесу
- •Класифікація видів логістичного планування
- •Логістичні стратегії, сфокусовані на окремих аспектах діяльності підприємства
- •Розділи стратегічного логістичного плану
- •Сутність та цикл моніторингу логістичного плану
- •Групи систем моніторингу логістичних планів
- •Контроллінг в логістичних системах
- •Основні логістичні показники
- •Показники роботи складів
- •Вплив логістики на дохідність активів фірми
- •Система ключових показників результативності логістичної діяльності
- •Основні форми поставки та зберігання продукції
- •Графічна інтерпретація результатів авс-аналізу
- •Метод xyz –аналізу
- •Метод ven-аналізу
- •Метод fmr-аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі об’єднаних результатів авс- та xyz –аналізу
- •Позиціонування видів продукції на підставі бальної оцінки
- •Позаструктурна стадія організаційного забезпечення логістичного менеджменту
- •Лінійно-функціональна організаційна структура служби логістики
- •Лінійно-штабна організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-продуктова організаційна структура служби логістики
- •Дивізіонально-регіональна організаційна структура служби логістики
- •Матрична організаційна структура служби логістики
- •Логістичні та перехресні функції в системі логістичного менеджменту
- •Причини необхідності логістичної міжорганізаційної координації
- •Типові функції інтегральних логістичних менеджерів
- •Особливості прояву логістичних і маркетингових стратегій в логістичних системах
- •Фактори взаємодії маркетингового та логістичного менеджменту
- •Взаємодія логістики та маркетингу в процесі вибору корпоративної стратегії фірми
- •Традиційна і логістична концепції організації виробництва
- •Вимоги логістичного підходу до виробничого менеджменту
- •Взаємодія логістики з фінансовим менеджментом
- •Взаємодія логістики з інвестиційним менеджментом
Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері логістичної підтримки виробництва
Логистическая поддержка производства. Задачи, подлежащие оптимизации:
оптимизация уровней всех запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции внутри производственно-технологического цикла и складской системы предприятия;
выбор оптимального режима работы внутрипроизводственного транспортно-складского комплекса;
оптимизация временной структуры производственно-технологического цикла;
оптимизация операционных логистических издержек в производстве готовой продукции;
выбор внутрипроизводственной информационной системы оптимизации ресурсов;
решение проблемы отходов производства и эффективное использование вторичных материальных ресурсов и потерь от брака в производстве.
Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері фізичного розподілу
Физическое распределение. Задачи, подлежащие оптимизации:
формирование организационной структуры логистических каналов и распределительной сети в целом;
задача о расположении региональных распределительных центров;
выбор логистических посредников (оптимизируется их число и уровень компетенции);
организация процесса складирования, хранения и грузопереработки готовой продукции в звеньях распределительной сети;
планирование, контроль и регулирование уровней запасов готовой продукции в распределительной сети, а также структуризация товарных потоков;
координация и интеграция взаимодействия фирмы с логистическими посредниками в физическом распределении;
унификация и типизация размерных рядов тары, упаковки и грузовместимости транспортных средств в логистических каналах;
оптимизация логистических издержек и рисков при выполнении функций транспортировки, складирования и грузопереработки;
выбор системы мониторинга и информационно-компьютерной поддержки логистических решений в физическом распределении;
оптимизация параметров физического распределения товарных потоков в логистических каналах.
Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері управління якістю логістичного сервісу
Управление качеством логистического сервиса. Задачи, подлежащие оптимизации:
выбор системы показателей качества логистического сервиса;
выбор корпоративного управления качеством логистического сервиса;
выбор логистических технологий, технических средств, систем и процедур обеспечения высокого качества логистического обслуживания;
выбор методов и моделей оценки параметров качества логистического сервиса;
выбор логистических посредников, обеспечивающих требуемый уровень показателей качества логистического сервиса;
выбор комплексных моделей оценки качества сервиса в логистических системах.
Задачі, що підлягають оптимізації, в сфері вантажопереробки
Грузопереработка. Задачи, подлежащие оптимизации:
обеспечение максимальной операционной эффективности;
алгоритм грузопереработки при интеграции с другими логистическими функциями;
определение параметров материальных потоков и качества логистического сервиса в грузопереработке;
определение операционных логистических издержек;
обоснование пространства складирования и перемещения грузов;
установление количества, размера или веса обрабатываемой партии груза и взаимоотношения этих характеристик;
оптимизация уровня механизации и автоматизации операций грузопереработок;
унификация технологий грузопереработки и решение об использовании стандартизированного оборудования;
планирование профилактического ремонта и обеспечения запасными частями грузоперерабатывающего оборудования;
планирование инвестиций для замены морально и физически устаревшего оборудования.
