- •Введение
- •Лекция 1. Понятие стратегии международного агромаркетинга
- •1.1. Международный агромаркетинг как наука, связь с другими дисциплинами
- •1.2. Понятие и виды стратегий маркетинга и агромаркетинга
- •Методы выбора стратегии. Портфолио-анализ
- •1.3. Понятие, принципы, цели и задачи международного агромаркетинга.
- •Цели и задачи международного агромаркетинга
- •Функции международного агромаркетинга
- •1.4.Международная торговля, совместная предпринимательская деятельность, лицензирование, контракты под ключ, иностранные инвестиции.
- •1.5. Стратегии инвестирования.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Лекция 2. Понятие и исследование международного аграрного рынка
- •2.1. Маркетинговые исследования международного аграрного рынка.
- •2.2. Характеристики международного аграрного рынка (ёмкость, насыщение, конъюнктура и др.)
- •2.3.Анализ насыщения аграрного рынка, методы противодействия перенасыщению рынка
- •2.4.Методы определения ёмкости рынка. Основные показатели конъюнктуры рынка.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Лекция 3. Особенности сегментации международного агрорынка
- •3.1.Сущность сегментации международного агрорынка
- •Демографический принцип рынка потребителей'.
- •3.2.Методы сегментации, показатели, критерии, признаки сегментации
- •1. Сегментирование по параметрам продукции.
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Лекция 4. Международная конкурентоспособность товара
- •4.1.Понятие конкурентоспособности товара.
- •4.2.Конкурентоспособность товара на международном рынке
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Лекция 5. Конкуренция на международном аграрном рынке
- •5.1.Понятие и виды конкуренции, методы конкуренции.
- •5.2.Инструменты конкуренции: цены мировые, учетные ставки и курсы валют, разработка анти конкурентных мероприятий.
- •5.1.Понятие и виды конкуренции, методы конкуренции
- •5.2. Инструменты конкуренции: цены мировые, учётные ставки и курсы валют, разработка антиконкурентных мероприятий
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Лекция 6. Товар и товарная политика на международном аграрном рынке
- •6.1. Характеристика товара и товарной политике на международном агрорынке
- •6.2. Международная практика формирования ассортимента
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Лекция 7. Ценообразование на международном рынке
- •7. 1.Стратегии международного ценообразования на аграрном рынке.
- •7.2. Цена поставки на внешние рынки сбыта
- •Вопросы для самоконтроля
- •Список литературы
- •Список литературы
- •6.1. Характеристика товара и товарной политике на международном агрорынке 68
- •6.2. Международная практика формирования ассортимента 71
- •7.2. Цена поставки на внешние рынки сбыта 86
1.5. Стратегии инвестирования.
Иностранные инвестиции. Наиболее полной формой вовлечения в деятельность на зарубежном рынке является помещение капитала в создание за рубежом собственных сборочных и производственных предприятий. Смысл прямых заграничных инвестиций определяется так называемой концепцией контроля. Она заключается в том, что иностранный инвестор, вкладывая средства в покупку или строительство предприятий за рубежом, контролирует в дальнейшем принятие управленческих решений на этом предприятии. Причем для этого вовсе не обязательно иметь 100%-ю долю собственности в нем, даже небольшой процент акций может оказаться достаточным для установления контроля над принятием управленческих решений.
С другой стороны, и полный пакет акций не обеспечивает абсолютного контроля, если правительство диктует, кого компания должна нанимать, что должна продавать по определенной цене и как будут распределяться доходы. Но не только правительства могут создавать угрозу контролю акционеров. Если какие-то ресурсы, необходимые для деятельности компании, не регулируются ее владельцами, то те, кто контролируют эти ресурсы, могут оказывать значительное воздействие на компанию.
По мере накопления компанией опыта экспортной работы и при достаточно большом объеме зарубежного рынка производственные предприятия за границей дают ей явные выгоды:
компания может сэкономить деньги за счет более дешевой рабочей силы или более дешевого сырья, за счет льгот, предоставляемых иностранными правительствами зарубежным вкладчикам, за счет сокращения транспортных расходов и т.д.;
создавая рабочие места, компания обеспечивает себе и более благоприятный образ в стране-партнере;
компании устанавливают более глубокие отношения с государственными органами, клиентами, поставщиками и дистрибьюторами принимающей страны, что дает возможность лучше приспосабливать свои товары к местной маркетинговой среде;
компания сохраняет полный контроль над своими капиталовложениями и, следовательно, может разрабатывать такие политические установки в области производства и маркетинга, которые будут отвечать ее долговременным задачам в международном масштабе.
Совместные предприятия. Предприятие совместного владения возникает как объединение усилий зарубежных и местных вкладчиков капитала. Если рассматривать строгое определение, то совместное предприятие (СП) — это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом компаний, частных лиц или организаций, которые объединяют свои усилия с целью расширения активности, направленной на создание долгосрочного прибыльного бизнеса.
Среди возможных целей создания предприятий с иностранными инвестициями выделяют следующие:
получение современных зарубежных технологий (по сравнению с лицензированием практически одинаково выигрывают обе стороны);
расширение экспорта продукции: выход на внешний рынок;
факторы финансового порядка, такие как снижение издержек на сбыт продукции, снижение затрат на производство продукции за счет использования внутрифирменных или трансфертных цен;
возможность использования имеющихся в распоряжении одного из участников СП ресурсов по ценам значительно ниже цен мирового рынка.
Совместные предприятия классифицируются по следующим признакам в зависимости от:
участия иностранного капитала;
организационно-правовой формы предприятия;
масштабов предпринимательской деятельности (крупные, средние и малые).
Основными отличительными чертами совместных предприятий являются:
ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон (5-10 лет и
более);
объединение собственности партнеров, в том числе денежных средств, зданий и сооружений, машин и оборудования и т.п., для достижения общей цели;
- совместное формирование уставного фонда;
совместное формирование органов управления СП независимо от органов, учредивших СП;
распределение прибыли СП между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставный фонд;
совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров.
