- •Введение
- •Тема 1 сущность и характерные особенности решений
- •Сущность понятия «принятие решения»
- •2. Классификация видов решений
- •Место принятия решений в процессе управления
- •Тема 2 процесс принятия управленческого решения
- •Содержание задачи принятия управленческого решения
- •Общая характеристика процесса принятия решения
- •1. Концепции и принципы ур
- •Тема 3 основные концепции и принципы управленческих решений
- •2. Парадигмы «эмоциональных» и «рациональных» решений
- •Тема 4 целевая ориентация управленческих решений
- •Характеристика методов целеполагания
- •2. Управление по целям
- •Тема 5 внешняя среда и ее влияние на разработку управленческих решений
- •1. Внутреннее и внешнее кольца элементов внешней среды
- •2. Основные свойства внешней среды
- •Тема 6 методы разработки управленческих решений
- •1. Процедуры и критерии формирования ур
- •2. Методы разработки и принятия ур
- •Оценка признаков по каждой альтернативе
- •3. Принятие срочных решений
- •Тема 7 системный анализ в процессе принятия управленческих решений
- •1. Логические элементы системного анализа
- •2. Модель в системном анализе
- •Классификация целей
- •Критерии
- •Тема 8 организация разработки и выполнения управленческих решений
- •Организация разработки управленческих решений
- •Механизм организации выполнения управленческих решений
- •Правила организации выполнения управленческих решений
- •Тема 9 контроль реализации управленческих решений
- •Сущность и виды контроля ур
- •Функции и процесс контроля
- •Тема 10 управленческие решения и ответственность
- •Сущность и виды ответственности руководителей
- •Социальная и экологическая ответственность
- •Тема 11 факторы качества и эффективность управленческих решений
- •1. Оценка качества управленческих решений
- •2. Факторы, определяющие эффективность решений
- •Список использованной литературы
- •Содержание
Тема 7 системный анализ в процессе принятия управленческих решений
Логические элементы системного анализа
Модель в системном анализе
Критерии
1. Логические элементы системного анализа
Системный анализ – это совокупность определенных научных методов и практических приемов решения разнообразных проблем, возникающих во всех сферах целенаправленной деятельности общества, на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы. Характерным для системного анализа является то, что поиск лучшего решения проблемы начинается с определения и упорядочения целей деятельности системы, при функционировании которой возникла данная проблема. При этом устанавливается соответствие между этими целями, возможными путями решения возникшей проблемы и потребными для этого ресурсами.
Целью системного анализа является полная и всесторонняя проверка различных вариантов действий с точки зрения количественного и качественного сопоставления затраченных ресурсов с получаемым эффектом. Системный анализ предназначен для решения, в первую очередь, слабоструктурированных проблем, т.е. проблем, состав элементов и взаимосвязей которых установлен только частично, задач, возникающих, как правило, в ситуациях, характеризуемых наличием фактора неопределенности и содержащих неформализуемые элементы, непереводимые на язык математики.
Основные элементы системного анализа раскрывают его логическую последовательность:
Цели – Средства достижения целей – Потребные ресурсы
Например, в общем по статистике, главные причины неудач в проведении работ – отсутствие явно сформулированной цели (26 %), неудовлетворительное составление и контролирование программ работ (35 %), отсутствие обоснованного распределения ресурсов и неудовлетворительный экономический анализ (26 %). Только 13 % неудач связаны с частными, специфическими трудностями индивидуального порядка.
Логической основой изучения любой системы является точное определение ее целей, т.е. смысла существования. Цель – это желаемые состояния системы или результаты ее деятельности, достижимые в пределах некоторого интервала времени. Согласно принципу целенаправленности, каждая система существует и развивается в соответствии со стоящими перед ней целями. Неправильный выбор цели обусловливает последующий неправильный подход к определению средств их достижения (табл. 7.1).
Проблема нахождения наилучшего средства достижения поставленной цели состоит из двух частей. Первая часть проблемы заключается в том, как из множества возможных вариантов отобрать наиболее рациональные и доминирующие, а вторая – как из сравнительно небольшого числа рациональных вариантов выбрать наилучший.
Ресурсы являются как бы фильтром, сквозь который приходится пропускать принимаемое решение. Поскольку ресурсы, затраченные на достижение данной цели, не могут быть использованы для других целей, возникает вопрос распределения ресурсов. Если исследование показывает, что потребности в ресурсах удовлетворить невозможно, то приходится пересматривать цели и стратегии до тех пор, пока не будет достигнута их обеспеченность ресурсами.
