Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Содержание и текст КД часть 6 2015 печать.docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
856 Кб
Скачать
☆

3.2 Формирование штатного расписания территориального центра фирменного транспортного обслуживания

В целях совершенствования организационной структуры Центра фирменного транспортного обслуживания Распоряжением ОАО "РЖД" от 7 сентября 2011 г. N 1940р "Об утверждении типовых штатных расписаний территориальных центров фирменного транспортного обслуживания" утверждены основные положения по формированию:

  1. типового штатного расписания территориального центра фирменного транспортного обслуживания, в том числе Калининградского и Сахалинского территориальных центров фирменного транспортного обслуживания;

  2. показатели для отнесения территориального центра фирменного транспортного обслуживания к группе по формированию штатного расписания.

Генеральный директор ТЦФТО вправе содержать меньшее количество штатных единиц при условии выполнения функций и сохранения структуры территориального центра фирменного транспортного обслуживания при наличии следующих условий:

  1. отсутствие источников формирования численности, предусмотренной типовыми штатными расписаниями, утвержденными распоряжением;

  2. дефицита бюджетных средств по фонду оплаты.

Территориальные центры фирменного транспортного обслуживания относятся к группам по формированию штатного расписания в зависимости от суммы баллов, которая определяется по количественным показателям (таблица 3.5).

При расчете суммы баллов значения показателей, характеризующих работу территориальных центров фирменного транспортного обслуживания, принимаются по отчету за предыдущий год.

В зависимости от суммы баллов Территориальные центры фирменного транспортного обслуживания распределяются по группам: I, II, III, IV и вне группы (таблица 3.6)

Типовое штатное расписание территориального центра фирменного транспортного обслуживания устанавливается как для руководства (таблица 3.7), так и для структурных подразделений ТЦФТО (таблица 3.8).

Таблица 3.5 ̶ Показатели для отнесения территориального центра фирменного транспортного обслуживания к группе по формированию штатного расписания

N п/п

Показатели, характеризующие работу территориального центра фирменного транспортного обслуживания

Единица

измерения

Количество баллов за единицу измерения

1

Годовой объем отправления грузов

1 млн. тонн

1

2

Среднесуточная выгрузка

100 вагонов

1

3

Наличие международных пограничных стыков

10

4

Перевалка грузов

10 тыс. тонн

1

5

Количество клиентов

1000 клиентов

1

6

Количество субъектов Российской Федерации в границах центра

1 субъект

2

7

Оформление документов

10 тыс. документов

1

8

Планируемые номенклатуры грузов

1 группа

0,5

9

Количество заявок

10 тыс. заявок

1

Таблица 3.6 ̶ Отнесение территориального центра фирменного транспортного обслуживания к группе по формированию штатного расписания

Группа по формированию штатного расписания

вне группы

I

II

III

IV

Количество баллов

свыше 849

от 651 до 849

от 451 до 650

от 300 до 450

менее 300

Таблица 3.7 ̶ Типовое штатное расписание руководства ТЦФТО

Наименование должности

Количество штатных единиц центра

вне

группы

I

группы

II группы

III

группы

IV

группы 

Начальник центра

1

1

1

1

1

Первый заместитель начальника центра

1

1

1

1

1

Главный инженер центра

1

1

1

1

1

Заместитель начальника центра (по финансовым расчетам)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника центра (по планированию грузовых перевозок)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника центра (по транспортному обслуживанию)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника центра (по контролю поступления доходов)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника центра по кадрам и социальным вопросам

1

1

1

1

1

Инспектор по производственно-техническим вопросам

1

1

1

1

1

Итого

9

9

9

9

8

Таблица 3.8 ̶ Типовое штатное расписание структурных подразделений ТЦФТО

Наименование должности

Количество штатных единиц центра

вне

группы

I

группы

II группы

III

группы

IV

группы

Отдел бюджетирования и экономического анализа

Начальника отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

-

Ведущий экономист

2

2

2

2

2

Экономист

3

2

2

1

-

Ведущий инженер (по организационно-штатным вопросам)

1

1

1

1

1

Ведущий инженер по организации и нормированию труда

2

2

1

1

1

Инженер по организации и нормированию труда

-

-

1

-

-

Итого по отделу

10

9

9

7

5

Отдел финансовых расчетов

Начальника отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

2

2

2

2

1

Ведущий инженер

12

12

11

8

2

Инженер

10

10

10

8

3

Ведущий экономист

2

2

1

1

1

Экономист

1

1

-

-

-

Итого по отделу

28

28

25

20

8

Отдел контроля начислений от грузовых перевозок

Начальника отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

3

3

3

3

1

Ведущий инженер

2

2

1

1

1

Инженер

7

7

6

5(4)*

3

Ведущий экономист

4

4

3

3(1)*

1

Экономист

2

2

1

1(-)*

-

Агент системы фирменного транспортного обслуживания (СФТО)

25

25

25

21(17)*

9

Итого по отделу

44

44

40

35(27)*

16

Отдел контроля доходных поступлений от грузовых перевозок

Начальника отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

3

(3)**

2

1

1

Начальник сектора

1

1

1

-

-

Ведущий экономист

7

6

5

3

2

Экономист

8

(7)**

6

3

3

Итого по отделу

20

15(18)**

15

8

7

Отдел ревизий***

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

1

Начальник сектора

3

3

2

1

-

Старший ревизор по контролю доходов

6

5

4

3

1

Ревизор по контролю доходов

13

12

11

9

5

Итого по отделу

24

22

19

15

8

Сектор финансового контроллинга

Начальник сектора

1

1

1

1

1

Ведущий экономист

2

2

1

1

1

Экономист

2

2

2

1

1

Итого по сектору

5

5

4

3

3

Отдел (сектор) формирования и контроля исполнения бюджета продаж

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

-

Ведущий экономист

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

2

2

2

2

1

Инженер

1

1

1

1

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

6

6

4

Отдел планирования перевозок грузов

Заместитель начальника центра - начальник отдела

-

-

-

-

1

Начальника отдела

1

1

1

1

-

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

2

2

2

1

1

Ведущий инженер (по планированию контейнерных перевозок)

-

-

-

-

1

Инженер

2

1

1

1

1

Ведущий экономист

2

2

1

1

1

Экономист

2

1

1

1

1

Итого по отделу

10

8

7

6

7

Отдел (сектор) планирования контейнерных перевозок

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

-

Заместитель начальника отдела

1

1

-

-

-

Ведущий инженер

2

2

2

2

-

Инженер

2

2

2

1

-

Итого по отделу (сектору)

6

6

5

4

-

Отдел транспортного обслуживания

Начальника отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

2

2

2

2

1

Ведущий инженер

6

6

5

4

5

Инженер

5

5

6

5

3

Итого по отделу

14

14

14

12

10

Отдел коммерческой диспетчеризации

Начальника отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

6

4

3

2

1

Инженер

6

4

4

4

4

Итого по отделу

14

10

9

8

7

Отдел (сектор) контроля исполнения заказа

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

-

Ведущий инженер

2

2

2

2

2

Инженер

4

2

2

2

1

Итого по отделу (сектору)

8

6

6

6

4

Отдел претензионно-исковой работы

Начальник отдела

1

Заместитель начальника отдела

1

Ведущий инженер

n

Инженер

3

Итого по отделу 

5+n

Правовой сектор (группа)

Начальник сектора

1

1

1

1

-

Ведущий юрисконсульт

1

1

1

1

1

Юрисконсульт

1

1

I

1

1

Итого по сектору (группе)

3

3

3

3

2

Отдел мониторинга и маркетинга рынка грузовых перевозок

Заместитель начальника центра - начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

-

Ведущий инженер

3

3

2

1

2

Инженер

1

1

1

1

1

Ведущий экономист

1

1

1

1

1

Экономист

1

1

1

1

-

Итого по отделу

8

8

7

6

5

Отдел (сектор) управления агентской сетью

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

-

-

Ведущий инженер

3

3

2

2

1

Инженер

1

1

2

2

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

6

5

3

Технологический отдел (сектор)

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

-

-

Ведущий технолог

2

2

2

2

1

Технолог

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

1

1

1

1

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

6

5

4

Отдел (сектор) инженерно-технического обеспечения

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

-

-

-

Ведущий инженер

2

2

2

2

1

Инженер

2

2

2

2

1

Итого по отделу (сектору)

6

6

5

5

3

Отдел (сектор, группа) управления персоналом

Начальник отдела (сектора)

1

1

1

1

-

Ведущий специалист по управлению персоналом

2

2

2

1

1

Специалист по управлению персоналом

1

1

-

1

1

Инженер по подготовке кадров

1

1

1

1

-

Итого по отделу (сектору, группе)

5

5

4

4

2

Отдел оформления документов по перевозке грузов

Начальник отдела

1

1

1

1

1

Заместитель начальника отдела

1

1

1

1

1

Ведущий инженер

3

3

3

3

2

Инженер

3

3

2

2

2

Агент железнодорожный (сменный)

21

15

15

14

7

Итого по отделу

29

23

22

21

13

Склад бланков строгого учета****

Заведующий складом бланков

1

1

1

1

1

Инспектор по экономическим вопросам

3

3

2

2

1

Техник

1

1

1

1

1

Итого по складу

5

5

4

4

3

Архив****

Заведующий архивом

1

1

1

1

1

Техник

3

3

2

2

1

Итого по архиву

4

4

3

3

2

Всего

275+n

253 (256**)+n

233+n

200 (192*)+n

129+n

* При годовом объеме отправления грузов менее 60 млн. т. ** При выполнении работы по перевалке грузов. *** В отделе ревизий Приволжского и Восточно-Сибирского территориальных центров фирменного транспортного обслуживания сектор не создается, типовая штатная численность отдела устанавливается 10 штатных единиц. **** В зависимости от выполняемых функций в штатное расписание этого подразделения включаются профессии рабочих. Примечание. В составе Октябрьского, Северо-Кавказского и Дальневосточного территориальных центров фирменного транспортного обслуживания дополнительно создается сектор взаимодействия с участниками транспортного рынка в количестве 3 штатных единиц (начальник сектора, ведущий инженер и инженер).

/*/ В зависимости от количества предъявленных претензий за год: от 9001 и более - 4 шт.ед., от 4001 до 9000 - 3 шт.ед., от 601 до 4000 - 2 шт.ед., до 600 - 1 шт.ед.