1. Концепция управления фирмой

2. Преимущества ценностно-ориентированного менеджмента

3. Ограничения ценностно-ориентированного менеджмента.

Value-Based Management, VBM) — концепция управления фирмой, согласно которой базовой финансовой целью фирмы является мак-симизация капитала ее собственников, а потому в контексте от-дельного отчетного периода основным финансовым индикатором, оценивающим результативность работы топ-менеджеров фирмы, служит показатель добавленной экономической стоимости, как раз и отражающий прирост капитала собственников, превышающий среднерыночную норму отдачи.

Value Based Management (Ценностно-ориентированное управление) нацелено на то, чтобы обеспечить последовательность следующих элементов:

· корпоративная миссия (философия бизнеса),

· корпоративная стратегия для достижения корпоративной миссии и цели,

· корпоративное управление (кто определяет корпоративную миссию и регулирует действия корпорации),

· корпоративная культура,

· корпоративная коммуникация,

· организация корпорации,

· процессы и системы решения,

· процессы и системы управления производительностью, и

· процессы и системы вознаграждения,

с корпоративной целью и ценностями, которых стремится достигнуть корпорация (обычно: максимизация акционерной стоимости).

3 Компонента Ценностно-ориентированного управления

1. Процесс создания ценности. Как компания может увеличить или произвести максимальную будущую стоимость. Более или менее сходен со стратегией.

2. Управление ради ценности. Система управления, менеджмент изменения, организационная культура, коммуникация, лидерство.

3. Измерение ценности. Оценка.

Ценностно-ориентированное управление зависит от корпоративной цели и ценностей компании. Корпоративная цель может быть либо экономический (акционерная стоимость), либо может быть ориентирована на другие заинтересованные стороны (стоимость для заинтересованных сторон).

Почему Ценностно-ориентированное управление важно?

Отметьте, что любая (крупная) компания работает и конкурирует на множественных рынках:

1. Рынок для своих продуктов и услуг.

2. Рынок для руководства и контроля корпорации (конкуренция за определение того, кто стоит во главе организации, угроза поглощения, изменение структуры или Leveraged Buy-out (Выкуп за счет кредита)).

3. Рынки капитала (конкуренция за благосклонность и деньги инвесторов).

4. Рынок сотрудников и менеджеров (конкуренция за имидж и способность компании привлекать талант).

Провал конкурентоспособности на любом из этих рынков может серьезно подвергать риску корпорацию. Ценностно-ориентированное управление может помочь организации выиграть в каждом из этих 4 рынков.

За последнее время стало очевидно, что традиционные методы бухгалтерского учета и измерения очень ненадежны. Это также подтолнуло к возникновению новых ценностно-ориентированных измерений, таких как Economic Value Added (Экономическая добавленная стоимость), CFROI, Market Value Added (Добавленная рыночная стоимость) и других механизмов Ценностно-ориентированное управление.