Swot-матрица торговой фирмы

swot-МАТРИЦА

Сильные стороны - S

слабые стороны -W

1. Эффективная система управления, компетентность и профессионализм специалистов;

2. Наличие собственной сети розничной торговли;

3. Широкая география торговых точек;

4. Известность и узнаваемость на рынке;

5. Налаженные коммерческие связи с Россией и зарубежными странами;

6. Прямые поставки известных торговых марок, частично эксклюзивные;

7. Стимулирование персонала, направление на достижение целей компании;

8. Создание производственных цепочек: производство, опт, розница.

1. Недостаток в квалифицированном персонале и текучесть низового звена;

2. Возрастающий уровень бюрократизации процессов и как следствие, не всегда корректное взаимодействие между структурными подразделениями;

3. Необходимость отвлечения оборотных средств на дальнейшее развитие розничной сети;

возможности - о

стратегические действия –SO

Стратегические действия -wo

1. Выход на новые рынки

2. Организация новых производств и расширение существующих;

3. Расширение собственной розничной сети

4. Создание новых продуктовых направлений;

5. Расширение ассортимента;

6. Увеличение объемов продаж

1. Завоевание лидирующих позиции

на розничном рынке;

2. Развитие системы дистрибуции (сторонние розничные магазины) и опта;

3. Увеличение объемов производства и качества выпускаемой продукции;

4. Налаживание связей с новыми поставщиками и поставка новых товаров;

5. Освоение новых рынков (Россия)

1. Оптимизация ассортимента и товарных запасов;

2. Привлечение заёмных средств под новые производства и магазины;

3. Подготовка необходимых квалифицированных кадров по заказу в учебных заведениях;

4. Совершенствование организационной схемы компании и уровня взаимодействия между подразделениями.

угрозы - т

стратегические действия –ST

Стратегические действия -wt

1. Возможность появления западных или московских розничных сетей;

2. Уменьшение покупательной способности потребителей;

3. Отмена льгот ОЭЗ;

4. Введение налога с продаж.

1. Предложение товаров, приемлемых по цене и качеству;

2. Улучшение сервиса;

3. Оптимизация налогообложения;

4. Эффективное использование форматов торговли с наименьшим влиянием со стороны конкурентов;

5. Снижение цен на товары, производимые компанией.

1. Сокращение ассортимента за счёт неходовых и неликвидных товаров;

2. Переориентация (или увеличение доли в общем товарообороте) на товары отечественного производства;

3. Сокращение неконкурентоспособных продуктовых направлений, форматов, непрофессиональных управленцев.