- •Корпоративная социальная ответственность в российском и международном бизнесе
- •Содержание
- •Глава 1. Корпоративная социальная ответственность как неотъемлемая часть современного бизнеса в России и за рубежом ……………….5
- •Глава 2. Применение корпоративной социальной ответственности российскими компаниями при ведении бизнеса……………………..…49
- •Глава 3. Практика корпоративной социальной ответственности…...73
- •Глава 1. Корпоративная социальная ответственность как неотъемлемая часть современного бизнеса в России и за рубежом История формирования основных подходов к социальной ответственности.
- •Основные причины обращения компаний к вопросам корпоративной социальной ответственности
- •Примеры влияния корпоративной социальной ответственности на эффективность деятельности компаний
- •Преимущества использования принципов и методов корпоративной социальной ответственности.
- •Возможные риски компаний при реализации корпоративной социальной ответственности
- •Глава 2. Применение корпоративной социальной ответственности российскими компаниями при ведении бизнеса Инструменты реализации социальных программ (добавить из аси)
- •Примеры лучшей российской практики социальной ответственности компаний
- •Отраслевые субренкинги
- •Отраслевые субренкинги
- •Глава 3. Практика корпоративной социальной ответственности Социальный консалтинг в России
- •Глобальный пакт оон: международный опыт социальной ответственности бизнеса
- •Модели ксо промышленных предприятий на примере оао "суал-Холдинг"
- •Социальный стандарт "Северсталь"
- •Концепция ксо как программа долгосрочного развития бизнеса
- •Участие банка в решении социально-экономических задач региона
- •Социальные благотворительные проекты - это дополнительный инструмент кадровой политики (на примере акб "Росбанк")
- •Механизмы предоставления благотворительной помощи и контроля за ее использованием
- •Что дает компании социальный отчет
- •Система отчетности gri
- •Социальная отчетность - это инструмент улучшения взаимоотношений с государством и обществом (бат Россия)
- •Рейтинг как инструмент взаимодействия с обществом
- •Объекты влияния социальных проектов корпораций
- •Оценка эффективности социальных инвестиций
- •Как добиться эффективности социальных программ бизнеса
- •Примеры ксо компаний. Для самостоятельной работы студентов.
- •Анализ социально ответственной деятельности ооо «Лизоформ-сПб»
- •Причины формирования ксо в цепи поставок (в среде поставщиков)
- •Стандарты социальной ответственности
- •Социальная хартия Российского бизнеса
- •Кодекс поведения для электронной отрасли - Electronics Industry Supplier Code of Conduct (eicc)
- •Инструменты по созданию и внедрению программ социальной ответственности
- •Публикации по социальной ответственности для малых и средних предприятий
- •Приложения
- •Материалы по программе социальной ответственности поставщиков в Ford Motor Company
- •Материалы программы тренингов
- •Материалы по программе социальной ответственности поставщиков в компании Stora Enso
- •Тихвинский проект
- •Список использованных источников:
Концепция ксо как программа долгосрочного развития бизнеса
Зачем нужна корпоративная социальная ответственность? Во-первых, это помогает компаниям в развитии бизнеса. Во-вторых, это может быть связано с требованиями, предъявляемыми властью. В-третьих, осознание социальной ответственности может основываться на определенных представлениях руководства компании о нормах морали, этики бизнеса. Это могут быть даже религиозные идеи о том, как человек или компания должны себя вести в обществе.
Ближе и понятнее представление о концепции корпоративной социальной ответственности как о программе долгосрочного развития бизнеса. Ведь если все вокруг хорошо живут, то тогда бизнес будет еще лучше развиваться. С этим связана и заинтересованность в сотрудниках, которые разделяют эту идею. Люди, которые не только хотят зарабатывать больше денег для себя, но и интересуются тем, что происходит вокруг них, более ценны для компании.
Ситуация в России сегодня требует от бизнеса большей социальной ответственности: переходная экономика, резкий контраст между бедными и богатыми, намного более острые социальные проблемы, чем в экономически развитых странах. И первый базовый уровень социальной ответственности - это уплата всех налогов. Может быть, эта точка зрения сейчас не очень популярна, но именно это признак социально ответственной компании.
«White&Case» - это международная юридическая фирма с офисами в 26 странах. В московском офисе, который открыт в 1991 году, работает около 50 юристов, включая восемь партнеров. Основателями фирмы господами Уайтом и Кейсом была введена практика probono- оказание бесплатных юридических услуг. Эту программу особенно активно проводят с 1998 года: более 3000 часов в год юристы работают на клиентов probono. Кроме того, реализуется концепция КСО через сотрудничество с другими юридическими компаниями в рамках работы КСЮУ - консультационного совета по юридическим услугам, через поддержку образовательных программ, особенно для молодых юристов; корпоративную филантропию и отдельные социальные программы.
Практика probono- это наиболее ожидаемый от юридической фирмы вид помощи. Это очень распространено и в России, когда юридическая фирма бесплатно предоставляет свои услуги людям и компаниям. Компания решила ограничить оказание бесплатных услуг отдельным гражданам и сконцентрироваться на помощи некоммерческим организациям, поскольку они лучше знают об общественных потребностях и необходимых условиях для здорового экономического и социального развития страны. Клиенты данной практики - такие организации, как MSF, ROOF, PartnersinHope. FINCA, «Дети Марии», «Врачи без границ».
КСЮУ основан в 1999 году несколькими международными юридическими фирмами, и его задача - координация юридической помощи в Москве. Каждая организация, нуждающаяся в юридической помощи, делает запрос, который потом рассылается всем фирмам, входящим в КСЮУ, и кто-нибудь из юристов, заинтересовавшихся этой проблемой, начинает с ними работать.
Компания проводит семинары для некоммерческих организаций, например, по налоговому праву; помогает юридическим клиникам, где проходят практику студенты юридических вузов под руководством и контролем преподавателей и других юристов; пропагандирует среди юристов идеи бесплатной юридической помощи.
Отдельное направление социальной деятельности - это поддержка образовательных программ, конкурсов международного права для студентов. В Москве в 2001 году вместе с Американской ассоциацией юристов - ABACEELI- впервые организовали конкурс по международному праву им. Филипа Джессопа (конкурс основан в 1959 году Международной ассоциацией студентов-юристов, ежегодно в нем участвуют около 2000 студентов из более чем 300 университетов) и в течение трех лет он проводится ежегодно. В первом конкурсе российская команда заняла не очень высокое место, на второй год - второе место, что было хорошим результатом.
Важной частью программ реализации КСО является корпоративная филантропия. Благотворительность - это важная часть культуры, жизни общества.
В компании действует долгосрочная программа с UnitedWay- Moscow (UWM). UWM- это международная организация, ее участники занимаются сбором пожертвований и поддерживают НКО, работающие в социальной сфере. Проводится ежегодный сбор средств среди сотрудников в пользу некоммерческих организаций, работающих с UWM. Каждый сотрудник выбирает вид помощи, который ему нравится: денежные пожертвования, добровольная работа в некоммерческих организациях, сбор вещей, одежды, игрушек, которые тоже раздаются организациям. В прошлом году сотрудники собрали 10 тыс. долларов, и компания «White&Case» тоже предоставила 10 тыс. долларов.
Кроме того, практикуются регулярные визиты сотрудников в некоммерческие организации. Эти встречи очень важны: надо, чтобы люди вышли из своего офиса - ведь юристы проводят там очень много времени, хорошо зарабатывают и могут потерять представление о реальной жизни за пределами своей деятельности.
Новая социальная программа - «Шанс на успех». Это стажировки в российских и международных компаниях для бывших детдомовцев. Это программа IFCи РСПП, в ней также активно участвует CAF. Они проводят тренинги с молодыми людьми, готовят их к работе, после чего их берут на стажировку в компанию (сейчас в компании работают два таких сотрудника).
Компания проводит совместные благотворительные акции с другими организациями. В январе 2004 года было собрано около 30-40 тыс. долларов для двух организаций в Саратове.
