5. Как можно сократить длительность производственного цикла?

Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:

- применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;

- применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок «точно в срок»);

- применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);

- разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на стороны предварительные стадии изготовления изделий – аутсорсинг).

6. Как влияют экологические ограничения на процесс ресурсосбережения?

Экологические ограничения входят в экологическую политику (я так думаю), значит, они косвенно влияют на процесс ресурсосбережения. С помощью экологических ограничений устанавливаются нормы выбросов, загрязняющих атмосферу, которых должны придерживаться предприятия. Исходя из установленных норм, производится плата за выбросы загрязняющих веществ. Чем больше выбросов сверх лимита, тем выше платежи предприятия. Экологические ограничения, в какой то мере определяют внутриэкономическую политику предприятия.

Пример:

Страны Западной Европы вводят более жесткие ограничения по уровню выбросов от автомобилей с целью сохранения чистоты окружающего воздуха. Следствие – «КАМАЗ» не может продавать свою продукцию на рынках данных стран и вынужден вкладывать значительные инвестиции в модернизацию своего производства. Это приводит к сохранению конкурентных позиций «КАМАЗ» на рынке, а также более рациональному использованию энергетических ресурсов. (см. рис. 2.2.)

Рис. 2.2. Влияние введения экологических ограничений на процесс ресурсосбережения.

7. В чем недостатки организационно-распорядительных методов управления ресурсосбережением?

Организационно-распорядительные методы управления имеют следующие достоинства:

-Как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов;

-Позволяют повысить прозрачность движения материальных и финансовых потоков;

-Позволяют повысить эффективность управления материальными ресурсами предприятия в целом.

К числу недостатков данной группы методов можно отнести следующие:

-Трудность перестройки сознания персонала предприятия;

-Трудность оценки экономического эффекта от внедрения данных мероприятий (например, как рассчитать эффект от перестройки организационной структуры предприятия);

-Возможность обюрокрачивания системы управления ресурсами, потеря гибкости в управлении ресурсами.

8. Опишите дилемму «Строительство собственной котельной или модернизация мощностей поставщика»?

Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.

В этих условиях перед предприятием стоит может стоять следующая дилемма:

- строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны;

- совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.

Дилемма «Строительство собственной котельной или модернизация мощностей поставщика»: существует 2 варианта.

Предприятие	Энергоснабжающая организация	Государство
Эффекты дохода
Снижение зависимости от энергоснабжающей организации Снижение себестоимости продукции Снижение затрат на энергию	отсутствует	Приток налогов от потребителей
Эффекты потерь
Отток инвестиций в строительство котельной Ухудшение отношений с органами власти Рост постоянных затрат на содержание непрофильного актива Высокий операционный рычаг, риск снижения прибыли в случае снижения спроса	Потеря крупного клиента Необходимость роста тарифов для других клиентов Необходимость поиска источника финансирования для организации модернизации	Двойной расход ресурсов на достижение одной цели Падение уровня налогов со стороны энергоснабжающей организации Невозможность перекрестного субсидирования потребителей

Предприятие	Энергоснабжающая организация	Государство
Эффекты дохода
Возможность снабжения энергией по согласованным тарифам Избежание затрат на строительство собственной котельни Сохранение структуры постоянных и переменных затрат	Обеспечение притока инвестиций для модернизации Сохранение крупного клиента Возможность проведения разумной ценовой политики в отношении других потребителей	Сохранение уровня налоговых сборов Сохранение капитала народного хозяйства
Эффекты потерь
Вложение крупных инвестиций в модернизацию энергосистем	Потеря власти Невозможность бесконтрольного роста тарифов для клиентов	Отсутствует

Вывод: Анализ показал, что второй путь обеспечивает более высокий эффект для каждого из участников проекта, а также позволяет сохранить экономическую и социальную стабильность в регионе.

Дилемма стоит перед предприятием, которое находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств. В этих условиях стоит дилемма:

-строительство автономной котельни, чтобы отказаться от покупки теплоэнергии со стороны;

-совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на стабильную энергию с прочным ростом тарифов.