Почему нельзя использовать заранее заданную структуру постоянных и переменных затрат для постановки цели программы энергосбережения?
Перевертыш!
Использование критерия экономии невозможно по формальному признаку, т.к. понятия экономии нет ни в одном документе финансовой или бухгалтерской отчетности. По видимому, выбор конкретной цели будет зависеть от реальной ситуации. Очень привлекательным является «концепция постоянных и переменных затрат предприятия». С одной стороны, предприятие должно иметь определенную «критическую массу» для того, чтобы выпускать требуемый рынком объём продукции. Эта критическая масса сосредоточена в постоянных затратах, например амортизация оборудования, затраты теплоэнергии на отопление, плата за заявленную мощность машин и оборудования. Превышение критической массы приводит к неповоротливости предприятия, его негибкости, невозможности достойно выдерживать падение спроса на продукцию. Помочь в этом может наличие переменных затрат. Их особенностью является то, что при снижении спроса они автоматически сводятся до нуля без участия предприятия. Поэтому предприятие должно стремиться к рациональному соотношению постоянных и переменных затрат. В численном выражении это может выглядеть как 30 на 70, 20 на 80, в крайнем случае 40 на 60. У нас всё наоборот.
Предприятие не может спрогнозировать заранее рост цен и как именно он будет проходить, при снижении спроса это приведет переменные затраты к нулю.
Под решение поставленной задачи формируется целевая программа, выделяются необходимые ресурсы, а также проводятся вариантные расчеты для выбора наиболее целесообразного сценария выполнения программы. Этот подход позволяет сократить время достижения цели в условиях ограниченности ресурсов.
Почему эффект операционного рычага представляет собой в какой-то степени меру делового риска предприятия, а не финансового?
Отслеживать степень риска связанного с изменением выручки и затрат помогает операционный рычаг.
,
где СОР – сила операционного рычага.
Обычно операционный рычаг трактуют как степень изменения прибыли при изменении выручки от продаж. Если изменить формулу, то можно увидеть, что сила операционного рычага зависит от величины постоянных затрат. Чем выше СОР, тем выше деловой риск предприятия.
Постоянные затраты не зависят от методов финансирования.
Какой из элементов финансового рычага, на Ваш взгляд, может быть подвергнут изменению с позиции отдельного предприятия?
Составные элементы финансового рычага: налоговый корректор (1-НП), дифференциал финансового рычага (ЭР-СРСП), плечо финансового рычага (ЗС/СС)
Структура капитала
Какие проблемы могут возникнуть при использовании критерия внутренней нормы рентабельности при оценке эффективности мероприятий по энергосбережению?
ВНР - ставка дисконта, при которой чистая текущая стоимость проекта равна нулю
Критерии чистой текущей стоимости и внутренней нормы рентабельности могут конфликтовать между собой.
Почему технический потенциал энергосбережения по своей величине намного меньше, чем рыночный и экономический потенциалы?
П
еревертыш!
Технический пот енциал больше рыночного и экономического
Почему на раннем этапе процесса энергосбережения наиболее привлекательными считались теплосберегающие мероприятия?
На заре реформы экономики исследователи утверждали, что 80% потенциала энергосбережения связано с потреблением тепловой энергии, и именно на неё нужно обращать особое внимание. Если мы посмотрим на ситуацию того времени, то можно заметить, что приоритет данных мероприятий вызван не со спецификой тепловой энергии, а именно с соотношением постоянных и переменных затрат. Резкий спад производства резко снизил потребление электроэнергии. Однако, необходимость отопления огромных цехов предопределило большие затраты на тепловую энергию. В современной ситуации это утверждение некорректно при использовании операционного анализа. Необходимо учитывать проблему релевантного интервала – это интервал в течении которого постоянные затраты не меняются. Если предприятие выходит за его пределы, то для роста производства ему необходимо преодолеть скачок постоянных затрат.