9. Перечислите факторы, связанные с объектом и субъектом управления при обосновании программы ресурсосбережения.

Эффективность работы субъекта управления зависит от того, насколько корректно был выбран метод воздействия, а также насколько комплексно и системно был проведен анализ исходных факторов влияния. В рамках нашей системы следует выделить следующие группы факторов.

1. Факторы, связанные с объектом управления:

- объем ресурсопотребления в натуральном выражении;

- значимость объекта с точки зрения социальной политики предприятия;

- объем ресурсопотребления в стоимостном выражении;

- уровень износа конкретного объекта;

- тариф, по которому происходит снабжение объекта энергией.

2. Факторы, связанные с субъектом управления:

- мнение руководства о равномерном распределении средств среди направлений программы;

- степень доверия к специалистам рабочей группы;

10. Что такое качество объектов и качество мероприятий?

Качество объектов -уровень энергопотребления объектов в стоимостном и натуральном выражении.

Качество объектов в рамках конкретной стратегии энергосбережения , где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта Качество мероприятий - степень снижения энергопотребления при внедрении мероприятий

Качество мероприятий в рамках конкретной стратегии энергосбережения , где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта, E1ik – объем энергопотребления в натуральном выражении после внедрения энергосберегающего мероприятия.

11. В чем отличие ресурсного потенциала от потенциала ресурсосбережения?

Ресурсный потенциал представляет собой сами ресурсы (совокупность природного, технологического и трудового потенциала страны), которые можно использовать, которые не задействованы, а потенциал ресурсосбережения – возможности по улучшению использования ресурсного потенциала (технический, экономический, рыночный).

12. Перечислите этапы программно-целевого планирования ресурсосбережения.

Этапы ПЦП:

1). Постановка цели

2). Декомпозиция цели

3). Определение значимости отдельных подцелей

4). Определение ресурсов

5). Разработка сценария.

Самым важным этапом целевого планирования является выбор и обоснования критерия цели программы энергосбережения. Программа должна органично вписываться в систему ценностей предприятия, способствовать достижению целей более высокого порядка стоящего перед предприятием. Среди главных целей предприятия обычно выделяют: максимизацию стоимости, максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе, завоевание определенной доли рынка. Неправильно выбранная цель программы энергосбережения может расходиться с главными целями предприятия, она может мешать их достижению, отвлекая ресурсы предприятия.