- •1. Цели бизнес-плана
- •1.1. Постановка общих целей
- •1.2. Цели деятельности энергетического предприятия
- •2. Энергетическая компания и ее бизнес
- •3. Организационная структура предприятия
- •3.1. Принципиальная организационная структура
- •3.2. Планирование численности персонала
- •3.3. Организация управления персоналом
- •4.1. Виды производимой продукции
- •4.2. Жизненный цикл продукции
- •4. Продукция энергоснабжающего предприятия
- •5.Рынок
- •5.1. Основные характеристики рынка и его сегментирование
- •5.2. Организация продвижения товаров в условиях конкуренции
- •6. Организация и практика внешнеэкономических связей
- •7. Конкурентный анализ
- •8. Стратегия маркетинга
- •8.1.Определение ценовой стратегии
- •8.2. Определение стратегии в области качества продукции
- •8.3. Стимулирование сбыта продукции
- •9. Прогнозирование объема продаж
- •10. Организация производства и оценка издержек энергетического предприятия
- •11. Планируемая прибыль
- •11.1. Оценка планируемой прибыли
- •11.2. Критический объем продаж
- •12. Оценка риска и страхование
- •13. Финансовое планирование
- •14. Деловое расписание
- •15. Обобщение бизнес-плана предприятия
- •1. Цели бизнес-плана
- •2. Компания и ее бизнес
- •8. Прогнозирование продаж
- •9. Организация производства и оценка издержек на промышленной тэц
- •10. Планируемая прибыль
- •11. Оценка риска и страхование
- •12. Финансовое планирование
8.2. Определение стратегии в области качества продукции
Особое внимание при разработке бизнес-плана следует уделить вопросам качества продукции. Именно качество продукции на соответствующих ценовых рынках может обеспечить победу в конкурентной борьбе.
Для энергетического производства вопросы качества энергии имеют несколько иное содержание по сравнению с другими видами производственной деятельности. Так, качество электрической энергии характеризуется рядом показателей, в частности, отклонением напряжения и частоты, а тепловой энергии - отклонением температуры и давления. Согласно ГОСТу на каждом энергетическом предприятии эти параметры должны поддерживаться в определенных пределах. Поэтому для энергетического предприятия нельзя ставить вопрос об улучшении качества энергии за счет приобретения совершенно новых свойств этого вида продукции. Таким образом, стратегия качества сводится к требованиям обеспечения в соответствующих пределах параметров, установленных ГОСТом и характеризующих качество энергии.
8.3. Стимулирование сбыта продукции
Стимулирование сбыта - это использование многообразных средств стимулирующего воздействия, направленных на ускорение сбыта продукции на рынке. Стимулирование сбыта можно осуществить по трем направлениям:
- стимулирование потребителей (распространение образцов, купоны, упаковки по льготной цене, премии, зачетные талоны, демонстрации);
- стимулирование сферы торговли (зачеты за закупку, предоставление товаров бесплатно, проведение совместной рекламы и др.);
- стимулирование собственного торгового персонала фирмы (премии, конкурсы, конференций продавцов).
Ввиду того, что для энергетического предприятия, выступающего на рынке производителей энергии в качестве самостоятельного производителя, круг потенциальных потребителей энергии ограничен, а также ввиду особенностей реализации этого вида продукции, стимулирование сбыта энергии имеет ограниченное использование по сравнению со стимулированием сбыта других видов промышленной продукции и товаров народного потребления. Кроме того, из-за особенностей энергетического производства только первое направление стимулирования сбыта, а именно стимулирование потребителей, можно использовать для стимулирования сбыта энергии.
Однако, учитывая, что энергетическое предприятие, в частности районная или промышленная ТЭЦ, рассчитаны на определенный объем производства энергии, увеличение объема производства промышленной продукции может сдерживаться ограниченными возможностями выработки энергии на ТЭЦ. В этом случае эффективным направлением для обеспечения необходимого спроса на энергию может стать энергосбережение.
Последовательность составления бизнес-плана по разделу 8.
1. Ценовая стратегия. Выявить факторы, влияющие на цену продукции, рассчитать цену для каждого вида продукции. Оценить чувствительность продукции к колебаниям цен. Оценить затраты по транспортировке, складированию и хранению продукции (для побочной продукции энергетического производства). Сформулировать стратегию ценового поведения предприятия на рынке.
2. Стратегия качества. Перечислить характеристики качества продукции, являющиеся наиболее привлекательными для покупателей, и определить тенденции изменения привлекательности производимой продукции. Сформулировать стратегию поведения предприятия на рынке в области качества продукции.
3. Стратегия продвижения. Выбрать виды рекламы, которые предприятие будет использовать в перспективе для реализации поставленных целей (увеличения объема продаж).
4. Стимулирование сбыта. Указать специальные услуги, которые будут оказываться клиентам. Сформулировать гарантийные условия возврата денег клиентам. Решить вопрос о стимулировании потребителей, сферы торговли и торгового персонала.
5. Требования к продукту. Установить, может ли потенциальный покупатель наглядно познакомиться с производимой продукцией, прежде чем он сделает заказ на определенный объем. Решить вопрос о том, должны ли быть специальные знаки на продукцию, а также может ли быть продукция получена покупателем в заранее установленное время в назначенном месте (для поточной продукции энергетического производства).
6. Жизненный цикл и способы его продления. Необходимо уточнить жизненный цикл продукта и решить вопрос о его продлении следующими способами:
использования новых модификаций товара;
поиском новых сфер использования товара;
поисками привлечения новых потребителей.
