- •Опорний конспект лекцій з навчальної дисципліни «Управління проектами»
- •Тема 1. Теоретичні засади управління проектами туристичного підприємства (2 год.)
- •1. Поняття проекту як об’єкта управління, його роль у забезпеченні розвитку туристичної галузі та окремих підприємств.
- •2. Принципи управління проектами підприємства, їх характеристика.
- •3. Цілі, завдання та функції проектів.
- •4. Результати впровадження проектів в туризмі.
- •Тема 2. Інвестування капіталу в проекти туристичного підприємства (2 год.)
- •1. Поняття «інвестиції в туризмі».
- •2. Сутність інвестиційної діяльності підприємства, її форми та методи здійснення.
- •3. Основні складові інвестиційного процесу.
- •4. Суб’єкти інвестиційної діяльності.
- •Тема 3. Методичні підходи аналізу та планування проектів туристичного підприємства (4 год.)
- •1. Методи аналізу проектів підприємства.
- •2. Сутність інвестиційного планування та його основні системи.
- •3. Системи внутрішнього інвестиційного контролю підприємства.
- •1. Методичний інструментарій оцінки теперішньої та майбутньої вартості інвестиційного капіталу.
- •2. Визначення доходності інвестицій.
- •3. Врахування впливу фактора інфляції в управлінні різними аспектами інвестиційної діяльності підприємства.
- •4. Врахування в інвестиційних розрахунках фактора ліквідності.
- •Тема 4. Особливості управління проектами в туризмі (2 год.)
- •1. Задачі управління проектами в туризмі.
- •2. Суб’єкти та об’єкти проекту в сфері туризму.
- •3. Джерела фінансування проектів у туризмі.
- •4. Поняття інвестиційної привабливості туристичної галузі, параметри її оцінки.
- •Тема 5. Формування стратегії управління проектами підприємствам (2 год.)
- •1. Поняття стратегії управління проектами та її роль у економічному розвитку підприємства.
- •2. Послідовність процесу розробки стратегії управління проектами.
- •3. Оцінка результативності розробленої стратегії управління проектами підприємства.
- •Тема 6. Управління фінансовим забезпеченням реалізації проектів туристичного підприємства (2 год.)
- •1. Політика формування джерел фінансування проектів підприємства, характеристика етапів її розробки.
- •2. Основні методи визначення потреби в джерелах фінансування проектів.
- •3. Характеристика джерел фінансування проектів, їх склад та структура.
- •Тема 7. Управління реальними проектами підприємства (2 год.)
- •1. Характеристика основних форм реальних інвестиційних проектів підприємств туристичної індустрії.
- •2. Оцінка ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •3. Поняття бізнес-плану реалізації інвестиційного проекту, його зміст і порядок розробки.
- •Тема 8. Особливості управління інноваційними проектами туристичного підприємства (2 год.)
- •1. Поняття інноваційних проектів підприємства.
- •2. Мета та принципи управління інноваційними проектами.
- •3. Визначення основних напрямів інноваційної діяльності підприємства.
- •4. Порядок вибору інноваційних проектів у туризмі, методика оцінки їх привабливості.
- •Тема 9. Управління фінансовими проектами підприємства (2 год.)
- •1. Особливості реалізації фінансових проектів.
- •2. Характеристика основних форм фінансових проектів підприємства.
- •3. Оцінка ефективності реалізації окремих фінансових проектів.
- •4. Оцінка ризиків окремих фінансових інструментів, заходи їх мінімізації.
- •Тема 10. Управління ризиками проекту туристичного підприємства (2 год.)
- •1. Класифікація видів ризиків, що виникають при реалізації проектів.
- •2. Оцінка рівня ризику проекту економіко-статистичним методом.
- •3. Експертні методи оцінки рівня ризику проекту, умови їх застосування.
- •4. Поняття диверсифікації ризику, принципи її здійснення.
- •Основні:
- •Додаткові:
Тема 8. Особливості управління інноваційними проектами туристичного підприємства (2 год.)
План
1. Поняття інноваційних проектів підприємства.
2. Мета та принципи управління інноваційними проектами.
3. Визначення основних напрямів інноваційної діяльності підприємства.
4. Порядок вибору інноваційних проектів у туризмі, методика оцінки їх привабливості.
Інформаційні джерела: 5, 7, 8, 13, 14, 15.
1. Поняття інноваційних проектів підприємства.
Поняття «інноваційний проект» може розглядатися як:
- форма цільового управління інноваційною діяльністю – складна система взаємообумовлених і взаємопов’язаних за ресурсами, термінами і виконавцями заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямах розвитку науки і техніки;
- процес здійснення інновацій – це сукупність виконаних у визначеній послідовності наукових, технологічних, виробничих, організаційних, фінансових і комерційних заходів, що приводять до інновацій;
- комплект документів – комплект технічної, організаційно-планової і розрахунково-фінансової документації, яка необхідна для реалізації цілей проекту.
Загалом, інноваційний проект можна визначити як систему взаємопов’язаних цілей і програм їх досягнення, що являють собою комплекс науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних та інших заходів, відповідно організованих, оформлених комплектом проектної документації і таких, що забезпечують ефективне розв’язання конкретного науково-технічного завдання (проблеми), вираженого в кількісних показниках, і ведуть до реалізації конкретної інновації.
2. Мета та принципи управління інноваційними проектами.
Інноваційний проект завжди слід розглядати як систему взаємопов’язаних цілей і програм їх досягнення, що є комплексом науково-дослідних, дослідно-конструкторських, виробничих, організаційних, фінансових, комерційних і інших заходів.
Управління інноваційним проектом – це процес ухвалення і реалізації управлінських рішень, пов’язаних з визначенням цілей, організаційної структури, плануванням заходів і контролем за ходом їх виконання, направлених на реалізацію інноваційної ідеї.
Управління інноваційними проектами повинне грунтуватися на сукупності принципів: принцип селективного управління; принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення кінцевої мети; принцип повноти циклу управління проектами; принцип етапності інноваційних процесів і процесів управління проектами; принцип ієрархічності організації інноваційних процесів і процесів управління ними; принцип багатоваріантності при виробленні управлінських рішень; принцип системності; принцип забезпеченості (збалансованості).
3. Визначення основних напрямів інноваційної діяльності підприємства.
Інноваційні проекти у туризмі пов’язані із:
- відновленням і розвитком духовних та фізичних сил туристів;
- якісно новими змінами турпродукту;
- підвищенням ефективності функціонування інфраструктури туризму;
- підвищенням ефективності процесів формування, позиціонування та споживання туристичних послуг;
- прогресивними змінами факторів виробництва (наприклад, скорочення терміну транспортування за рахунок впровадження нових швидкісних видів транспорту, поліпшення умов праці працівників туріндустрії, впровадження нових прогресивних методів (механізмів) перетворення факторів виробництва в послуги).
Інноваційні проекти пов’язані із реалізацією наступних інновацій: продуктові, управлінські, сервісні, технологічні.