2. Результаты массового опроса

1.

Что послужило основанием для выбора вами той работы, которой Вы заняты сегодня?

32,2

• желание полнее реализовать свои профессиональные знания, умения

21,3

• возможность обеспечить хорошие жизненные перспективы

12,5

• повысить социальный статус

14,7

• стремление обеспечить перспективы своего карьерного роста

32,9

• стремление повысить свое материальное благополучие, увеличить доход

34,0

• поиск гарантий постоянной работы, уверенности в завтрашнем дне

9,5

• стремление заработать высокую пенсию

18,5

• отсутствие другого выбора

2.

Считаете ли Вы себя профессионалом в том деле, которым сегодня занимаетесь?

38,9

• определенно да

45,6

• скорее да, чем нет

7,3

• скорее нет, чем да

2,9

• определенно нет

5,3

• затруднились ответить

3.

Как Вы оцениваете общий уровень профессионализма работников Вашей организации?

24,3

• высокий

53,3

• скорее высокий, чем низкий

12,5

• скорее низкий, чем высокий

3,0

• низкий

6,9

• затруднились ответить

4.

Оцените, пожалуйста, уровень профессионализма руководителей Вашей организации?

Высший руководящий состав

6,3

40,5

53,2

Среднее звено управления

6,6

56,0

37,4

Нижнее (линейное) звено управления

9,6

60,0

30,4

5.

Соответствует ли, на Ваш взгляд, выполняемая Вами работа уровню Вашей квалификации?

23,1

• моя квалификация выше

66,6

• вполне соответствует на данный момент

3,6

• моя квалификация ниже

6,7

• затруднились ответить

6.

Соответствует ли специальность, полученная Вами в вузе, техникуме и т. п., содержанию Вашей работы?

31,6

• полностью соответствует

38,1

• частично соответствует

28,7

• не соответствует

1,6

• затруднились ответить

7.

Проходили ли Вы обучение (подготовку, переподготовку, повышение квалификации, стажировку) за последние 5 лет?

55,9

• да

44,1

• нет

8.

Как Вы считаете, что в основном побуждает работников проходить профессиональную переподготовку или повышение квалификации?

56,4

• потребность в приобретении новых знаний, умений, навыков

36,5

• потребность работать более эффективно, рационально, качественно

23,4

• возможность перехода на более интересную работу

36,2

• возможность перехода на более высокооплачиваемую работу

17,1

• решение администрации, которое не обсуждается

35,9

• возможность повышения в должности

19,3

• возможность расширения кругозора, повышения культурного уровня

12,5

• желание получить другую специальность

1,3

• иное

9.

Если Вам не удается обучаться регулярно, то укажите, пожалуйста, причины.

19,0

• моя работа не требует повышения квалификации

32,5

• перегруженность работой

26,7

• отсутствие поддержки и заинтересованности со стороны руководства

7,3

• неудовлетворенность существующими формами дополнительного профессионального образования

17,9

• после обучения оплата моего труда не повысится

4,1

• отсутствует стремление к повышению квалификации

20,6

• материальные обстоятельства

2,8

• состояние здоровья

11,3

• семейные обстоятельства

3,5

• иное

10.

Хотели бы Вы в ближайшее время пройти?

11.

Ваше отношение к дистанционной форме обучения (посредством видео-, телекоммуникационных и компьютерных технологий, сети Интернет)?

12,0

• это одна из наиболее эффективных форм получения знаний

20,6

• дистанционное обучение имеет большую перспективу для развития, но в настоящее время его возможности используются недостаточно полно

32,9

• использование дистанционного обучения эффективно в сочетании с другими формами обучения

21,3

• дистанционное обучение малоэффективно

13,3

• затруднились ответить

12.

Какое влияние оказывает кадровая служба на управление персоналом Вашей организации?

20,9

• большое

30,0

• среднее

15,1

• малое

20,5

• никакого влияния не оказывает

13,5

• затруднились ответить

13.

Оцените, пожалуйста, уровень профессионализма работников кадровой службы Вашей организации?

15,8

• высокий

35,2

• скорее высокий, чем низкий

20,8

• скорее низкий, чем высокий

6,3

• низкий

21,9

• затруднились ответить

14.

Как Вы можете оценить эффективность работы с персоналом в Вашей организации?

13,5

• высокая

36,2

• скорее высокая, чем низкая

22,6

• скорее низкая, чем высокая

11,8

• низкая

15,9

• затруднились ответить

15.

Какова, на Ваш взгляд, степень влияния руководителей различных уровней на решение кадровых вопросов в Вашей организации?

Уровень руководства

Степень влияния

С лабая

Сильная

1

2

3

4

5

Высшее руководство организации

8,0

7,6

18,4

19,5

46,5

Руководители крупных подразделений организации

7,4

10,8

27,2

32,4

22,2

Руководители основных структур и подразделений

9,2

15,5

35,2

23,7

16,4

Руководитель кадровой службы

17,4

18,4

28,1

18,3

17,8

16.

Знакомы ли Вы с перечисленными нормативными документами по работе с кадрами, которые должны применяться в Вашей организации?

Положение о ротации кадров

27,1

72,9

Положение о квалификационном экзамене

49,0

51,0

Положение о конкурсе на замещение должностей

39,7

60,3

Положение о кадровом резерве

37,4

62,6

Положение об испытательном сроке

71,5

28,5

Положение об аттестации

61,8

38,2

Положение о профессиональном развитии персонала

39,7

60,3

Положение об оплате труда

76,4

23,6

17.

Удовлетворены ли Вы в целом своей работой?

33,2

• удовлетворен

41,0

• скорее удовлетворен, чем не удовлетворен

14,3

• скорее неудовлетворен, чем удовлетворен

8,7

• не удовлетворен

2,8

• затруднились ответить

18.

Какие причины, на Ваш взгляд, чаще приводят сотрудников Вашей организации к решению об увольнении по собственному желанию?

21,7

• не устраивает содержание работы

13,7

• уровень квалификации не соответствует выполняемым служебным обязанностям

19,6

• неудовлетворенность морально-психологическим климатом в коллективе

56,5

• неудовлетворенность уровнем материального вознаграждения

9,5

• образование не соответствует содержанию труда

8,7

• нет ощутимых результатов работы

12,4

• отсутствуют четкие критерии оценки результатов деятельности

19,0

• неудовлетворенность отношениями с руководством

27,2

• отсутствие перспектив должностного роста

8,4

• не созданы условия для работы (нет рабочего места, соответствующего технического оснащения)

6,1

• иные

19.

Укажите основные причины увольнения работников Вашей организации по инициативе администрации.

27,7

• низкий уровень профессиональной подготовки

14,3

• отсутствие у сотрудника желания профессионального развития

10,1

• недостаточно развитые коммуникативные качества, неуживчивость в коллективе

47,8

• безответственность в исполнении служебных обязанностей, халатность в работе

43,6

• нарушение трудовой дисциплины и внутреннего распорядка

15,5

• склонность к конфликтам

16,2

• необходимость назначения на должность «своего» человека

6,6

• иные

20.

Оцените, пожалуйста, степень влияния нижеперечисленных факторов на должностной рост работников в Вашей организации.

Факторы

Степень влияния

Слабо влияет

Умеренно влияет

Сильно влияет

Пол

58,8

28,7

12,5

Возраст

34,3

46,8

18,9

Национальность

68,8

21,2

10,0

Профессиональное образование

12,5

36,6

50,9

Дополнительное профессиональное образование

26,1

43,8

30,1

Стаж работы

13,7

41,6

44,7

Политическая ориентация

74,9

20,0

5,1

Покровительство руководства

30,4

31,1

38,5

21.

Какие из перечисленных кадровых технологий, по Вашему мнению, наиболее важны в практике управления персоналом Вашей организации?

25,5

• квалификационный экзамен

51,8

• профессиональный отбор

19,5

• конкурс на замещение должностей

31,9

• аттестация

10,8

• ротация кадров

35,1

• испытательный срок

26,5

• стажировка

12,2

• кадровый резерв

1,0

• иные

22.

Как на практике, с Вашей точки зрения, применяются в Вашей организации следующие технологии работы с кадрами?

Кадровые технологии

Характер применения

Формально

Скорее формально

Скорее неформально

Неформально

Затруд. отв.

Квалификационный экзамен

31,5

21,6

13,4

13,2

20,3

Профессиональный отбор

20,8

21,3

20,1

23,4

14,4

Конкурс на замещение должностей

22,0

21,7

17,1

15,6

23,6

Аттестация

25,6

21,1

16,3

21,3

15,7

Ротация кадров

21,2

19,0

16,8

11,8

31,2

Испытательный срок

28,0

18,8

17,5

23,3

12,4

Стажировка

26,0

18,2

16,3

18,0

21,5

Кадровый резерв

23,5

14,5

14,1

14,5

33,4

23.

Кто, по Вашему мнению, наиболее заинтересован в широком использовании современных кадровых технологий?

58,1

• высшее руководящее звено организации

41,3

• руководители кадровой службы

26,2

• руководители среднего звена (подразделений организации)

11,0

• руководители низового звена (групп, бригад, участков и т. д.)

25,7

• специалисты кадровых служб

15,1

• рядовой персонал организации

1,9

• другие

24.

В какой степени, по Вашему мнению, владеют навыками применения кадровых технологий перечисленные категории руководителей и специалистов?

Руководители подразделений организаций, учреждений, предприятий

14,6

43,1

27,1

15,2

Руководители кадровых подразделений

10,0

39,9

35,7

14,4

Специалисты подразделений по работе с кадрами

12,3

40,6

28,9

18,2

25.

Как Вы считаете, что должно сегодня составлять содержание организационной культуры современной организации?

32,5

• средства, способы, традиции взаимодействия сотрудников в процессе совместной деятельности

42,7

• система устойчивых ценностей и норм поведения в организации

21,1

• знание и соблюдение норм речевой этики и правил речевого этикета

32,9

• набор приемов и правил решения рабочих проблем (выбор способа действия, анализа ситуации, принятия решений и их выполнения и т. п.)

40,1

• нормативно-правовая база организации (законы и другие необходимые правовые акты, уставы и положения организации, должностные инструкции, разграничение полномочий сотрудников и др.)

34,1

• организационная структура, обеспечивающая эффективное функционирование организации

42,0

• высокое качество работы с персоналом организации, обеспечивающее максимальную реализацию его профессионального опыта

1,3

• иное

26.

Как бы Вы оценили современное состояние организационной культуры в Вашей организации?

11,7

• высокое

39,4

• скорее высокое, чем низкое

28,1

• скорее низкое, чем высокое

11,5

• низкое

9,3

• затруднились ответить

27.

Что, на Ваш взгляд, сегодня сдерживает формирование высокой организационной культуры?

36,3

• невнимание руководства к вопросам формирования организационной культуры

36,7

• отсутствие у работников знаний по организационной культуре

32,7

• отсутствие общих целей, которые объединяли бы большинство работников коллектива

18,1

• недостаточная нормативная регламентация решения задач повышения уровня организационной культуры

26,8

• текучесть кадров, которая не способствует воспроизводству ценностей и традиций организации

28,2

• слабая работа по внедрению новых управленческих технологий

16,3

• слабое знание успешного отечественного и зарубежного опыта формирования организационной культуры

11,1

• несоблюдение речевой этики и правил речевого этикета

1,2

• иное

28.

Какие навыки и умения, по Вашему мнению, в наибольшей степени присущи работникам руководящего состава Вашей организации?

27,6

• прислушиваться к мнению своих подчиненных

24,5

• результативно проводить совещания

41,2

• принимать текущие управленческие решения

14,2

• осваивать управленческий опыт других структур организации и вне нее

21,3

• организовывать свой личный труд, планировать работу

27,4

• работать со служебными документами

40,3

• ставить конкретные цели перед коллективом и добиваться их достижения

38,9

• контролировать ход выполнения решений и заданий

20,1

• работать в команде

22,2

• умение находить компромиссное решение

22,8

• анализировать информацию

1,5

• иные

30.

Каким образом в Вашей организации осуществляется контроль выполнения управленческих решений?

29,5

• посредством санкций за нарушение производственной дисциплины и регламентов

12,7

• путем введения жестких запретов и ограничений на действия, способные препятствовать выполнению решений

23,0

• через стимулирование позитивного поведения работников

21,0

• в организации развит самоконтроль на индивидуальном и групповом уровне

34,7

• необходимые меры определяются конкретной ситуацией

27,1

• никакой определенной системы нет, все определяет руководитель, исходя из собственных представлений

1,4

• иным

31.

Чем, по Вашему мнению, преимущественно руководствуются работники Вашей организации при выполнении своих должностных обязанностей?

42,6

• должностными инструкциями

47,5

• указаниями непосредственного руководителя и частично должностными инструкциями

19,1

• только указаниями непосредственного руководителя

38,1

• личной ответственностью за порученное дело

14,9

• собственными представлениями о том, что следует выполнять, а что нет

20,5

• интересами своей организации

3,0

• сугубо личными интересами

0,4

• иным

32.

По каким критериям преимущественно оценивается труд работников в Вашей организации?

52,1

• добросовестное отношение к работе

43,5

• высокое качество работы

18,2

• творчество, инициатива

24,6

• строгое соблюдение нормативов, инструкций, правил

31,0

• соблюдение дисциплины, порядка

21,5

• высокий уровень профессионального образования

23,6

• стаж работы в организации

23,4

• хорошие отношения с руководством

9,3

• наличие нужных связей, используемых в интересах организации

21,1

• реальная польза для организации

1,4

• иным

33.

Насколько, по Вашему мнению, в современных российских условиях эффективны такие методы стимулирования персонала организаций, как:

Методы стимулирования

Н е эффективны

Эффективны

1

2

3

4

Экономическое стимулирование через заработную плату и другие виды материального вознаграждения

5,0

7,9

15,6

71,5

Стимулирование морально-психологи­ческого характера

12,6

25,8

32,7

28,9

Обеспечение социальных гарантий и поддержки всего персонала организации

5,8

15,6

35,0

43,6

Создание оптимальных условий труда

4,5

15,5

36,4

43,6

Создание благоприятного психологического климата в коллективах

7,0

15,2

32,0

45,8

34.

Как влияет мотивация персонала на эффективность работы Вашей организации?

32,0

• повышает уровень управляемости всеми процессами в организации

25,6

• способствует эффективности и конкурентоспособности организации

23,8

• создает условия стабильности кадровых процессов в организации

32,2

• способствует профессиональному развитию работников организации

18,5

• активизирует потенциальные возможности человеческого ресурса (HR) организации

15,4

• позволяет выявлять «слабые звенья» в кадровой структуре организации

16,3

• дает возможность выдвинуться талантливым работникам

2,7

• иное

35.

Какие из перечисленных направлений мотивации персонала в организациях, с Вашей точки зрения, наиболее актуальны?

34,6

• мотивация впервые поступающих на работу (молодежи, делающей выбор профессии)

9,9

• мотивация граждан, желающих сменить место работы, профессию

33,9

• мотивация персонала организации в период работы (мотивация труда)

35,5

• мотивация профессионального развития работников организации

35,6

• мотивация успешных работников, желающих сделать карьеру (должностной рост)

24,0

• мотивация эффективного управления в организации

15,7

• мотивация корпоративного поведения работников организации

13,1

• мотивация должностной этики работников организации

12,8

• мотивация предотвращения конфликта интересов у работников организации

0,6

• иные

36.

Какие факторы способны положительно повлиять на Ваше отношение к работе в организации?

47,6

• хорошие перспективы должностного роста

20,0

• возможность повышения социального статуса, признания

67,1

• стабильный заработок

34,3

• оплата по реальным результатам труда

29,7

• своевременная и объективная оценка результатов работы со стороны руководства

30,8

• возможность профессионального развития (обучения, переподготовки, повышения квалификации и т. д.)

41,5

• обеспечение социальных гарантий в период работы (медицинское и социальное страхование, отдых, питание и т. п.)

22,4

• гарантии своевременных и высоких пенсионных отчислений

1,6

• иные

37.

Какой характер работы наиболее подходит для Вас?

44,3

• работа, дающая возможность самореализации и развития творческих способностей

29,6

• сложная, ответственная работа, позволяющая проявлять инициативу

34,6

• работа, связанная с постоянным общением (с коллегами, деловыми партнерами, клиентами и др.)

34,1

• работа в «команде», причастность к общему делу

19,1

• работа в тесном контакте и хороших отношениях с руководством

23,8

• безопасная работа, не наносящая ущерб здоровью

8,5

• работа, не связанная с ответственностью, без стрессов и большого напряжения

31,2

• стабильная работа без угрозы увольнения

1,3

• иной

38.

Как Вы думаете, насколько остро сегодня стоят следующие проблемы, связанные с молодыми специалистами, поступившими на работу:

Профессиональной социализации в производственной среде

10,8

18,4

37,2

19,1

14,5

Адаптации в среде работников организации

13,3

22,2

34,6

20,7

9,2

Профессионального развития

6,9

12,5

33,3

29,6

17,7

Должностного роста

7,1

13,2

31,0

28,6

20,1

Социальной защищенности

11,4

17,2

30,0

21,7

19,7

Формирования гражданственности

23,7

19,5

31,8

15,3

9,7

39.

Как быстро, на Ваш взгляд, происходит адаптация молодых специалистов в Вашей организации?

59,7

• в течение первого года работы

21,5

• за период 1–2 лет

9,9

• не менее чем за три года

8,9

• затруднились ответить

40.

Многие ли, по Вашему мнению, принятые в Вашу организацию молодые специалисты закрепляются в кадровом составе?

27,8

• большинство

27,9

• более половины

17,7

• менее половины

14,7

• малая часть

11,9

• затруднились ответить

41.

Как Вы относитесь к отъезду российских специалистов за рубеж?

39,8

• негативно

23,5

• безразлично

20,6

• положительно

16,1

• затруднились ответить

42.

Могли бы Вы сами уехать за рубеж по причине того, что Ваши профессиональные возможности не реализуются в России?

19,8

• да

22,8

• скорее да, чем нет

25,1

• скорее нет, чем да

24,9

• нет

7,4

• затруднились ответить

43.

Оцените, пожалуйста, партнерские взаимоотношения профсоюзов и работодателей при решении социальных вопросов в Вашей организации:

18,0

• удовлетворительно

23,6

• скорее удовлетворительно, чем неудовлетворительно

14,7

• скорее неудовлетворительно, чем удовлетворительно

17,5

• неудовлетворительно

26,2

• затруднились ответить

44.

Как Вы считаете, способствует ли состояние морально-психологического климата в Вашей организации возникновению конфликтов?

20,3

• нет, не способствует

38,6

• в какой-то мере способствует

29,0

• да, способствует

12,1

• затруднились ответить

45.

Какие конфликты чаще всего возникают в Вашей организации?

34,8

• конфликты между руководителем и подчиненными

23,4

• конфликт между отдельным работником и коллективом по трудовым вопросам

24,8

• конфликт между разными группами работников по трудовым вопросам

22,3

• конфликт между работниками по различным нетрудовым вопросам

10,6

• конфликт между формальным руководителем организации, подразделения и неформальными лидерами коллективов

25,4

• внутриличностный конфликт работника (по поводу его профессии, должности, места работы и т. п.)

3,3

• иные

46.

Какие меры реально применялись в Вашей организации для устранения конфликтов?

8,7

• рассмотрение на специальной комиссии по урегулированию конфликтов

43,9

• проблема решалась единолично руководителем

46,9

• проблема решалась в результате поиска компромисса между участниками конфликта

10,9

• вынесение на повестку дня на общем собрании коллектива

3,0

• этими вопросами занимаются общественные организации

4,7

• иные

47.

В какой степени повлиял экономический кризис на деятельность Вашей организации?

28,1

• в значительной степени

47,9

• отчасти повлиял

15,1

• не повлиял

8,9

• затруднились ответить

48.

Изменилось ли отношение к персоналу со стороны руководства Вашей организации в связи с экономическим кризисом?

47,7

• не изменилось

14,3

• изменилось существенно

24,6

• изменилось незначительно

3,1

• изменилось коренным образом

10,3

• затруднились ответить

49.

Оцените, пожалуйста, изменения, произошедшие в перечисленных ниже направлениях кадровой работы Вашей организации в ходе принятия антикризисных мер.

Стимулирующие выплаты персоналу

34,7

18,8

38,9

5,1

2,5

Социальные программы (льготы, компенсации и др.)

25,4

22,5

46,0

4,9

1,2

Профессиональное обучение

24,1

23,7

43,9

6,4

1,9

Найм персонала

30,6

21,5

38,3

7,5

2,1

Деловая оценка персонала

16,5

18,7

49,0

12,9

2,9

Обеспечение нормальных условий труда

14,3

17,5

52,8

11,1

4,3

Создание благоприятного микроклимата в коллективе

15,3

17,0

48,5

13,6

5,6

50.

Как изменился штатный состав Вашей организации под влиянием экономического кризиса?

5,4

• сократили более 50% сотрудников

10,9

• сократили менее 50% сотрудников

31,4

• сократили незначительное количество сотрудников

43,6

• сокращение не проводилось

8,7

• затруднились ответить

51.

Какие категории персонала Вашей организации в большей степени были затронуты в ходе реализации антикризисных мероприятий?

7,2

• руководители

13,0

• специалисты

9,1

• служащие

12,8

• рабочие

7,4

• младший обслуживающий персонал

12,8

• все категории работников

37,7

• затруднились ответить

52.

Как в Вашей организации относятся к управленческим нововведениям?

Высший руководящий состав

10,1

42,6

47,3

Среднее звено управления

8,9

56,7

34,4

Нижнее (линейное) звено управления

17,9

59,2

22,9

Рядовые члены коллектива

20,2

57,9

21,9

Вы лично

9,2

48,6

42,2

53.

Как обычно Ваше руководство относится к работникам, проявляющим инициативу по нововведениям?

31,6

• положительно

37,0

• скорее положительно, чем отрицательно

12,4

• скорее отрицательно, чем положительно

3,4

• отрицательно

15,6

• затруднились ответить

54.

Если работник Вашей организации проявляет инициативу по нововведению, то он чаще всего:

21,0

• получает материальное поощрение (премия, повышение зарплаты и т. п.)

28,5

• получает нематериальное поощрение (благодарность, грамоту и т. п.)

7,3

• повышается в должности

8,1

• зачисляется в резерв руководящих кадров организации

48,4

• ничего не происходит

4,5

• отношение к нему руководства меняется в худшую сторону

1,7

• иное

55.

Многие ли, руководители Вашей организации способны проявить инициативу по нововведениям и воспринимать такую инициативу от других?

17,5

• многие

54,3

• немногие

11,2

• таких руководителей практически нет

17,0

• затруднились ответить

56.

Как много, на Ваш взгляд, среди рядового персонала Вашей организации людей, способных проявить инициативу по нововведениям и отстаивать свое мнение?

16,3

• достаточно много

40,0

• не очень много

30,7

• мало

13,0

• затруднились ответить

57.

Как Вы считаете, насколько остро для России сегодня стоит проблема миграции трудовых ресурсов из других стран?

40,9

• очень остро

28,1

• не очень остро

11,0

• не остро

20,0

• затруднились ответить

58.

Каким фактором, по Вашему мнению, является миграция трудовых ресурсов?

5,0

• позитивным

19,2

• скорее позитивным, чем негативным

37,0

• скорее негативным, чем позитивным

17,9

• негативным

20,9

• затруднились ответить

59.

В каких, на Ваш взгляд, сферах деятельности больше всего заняты мигранты?

19,0

• производственная сфера

36,1

• сфера услуг

78,6

• строительство

31,1

• транспорт

62,2

• торговля

4,9

• наука, образование

2,0

• сфера культуры

3,3

• медицина

19,7

• сельское хозяйство

1,4

• иных

60.

Как Вы считаете, мигранты создают проблемы для занятости коренного населения?

34,7

• да, создают

46,7

• в какой-то мере создают

12,1

• не создают

6,5

• затруднились ответить

61.

Чем, по Вашему мнению, больше всего привлекают мигранты российских работодателей?

4,6

• высокой квалификацией

2,3

• большим опытом работы

81,5

• низкими материальными запросами

46,3

• покорностью, незащищенностью

34,7

• возможностью несоблюдения российского трудового законодательства по отношению к мигрантам

41,8

• экономией на уплате налогов и отчислений в пенсионные, страховые фонды

35,0

• возможностью по отношению к мигрантам не соблюдать социальных норм

0,8

• иным

62.

С какими проблемами сталкиваются российские работодатели при использовании мигрантов?

55,9

• низкий образовательный уровень

47,8

• низкий профессионализм мигрантов

17,7

• нормативные ограничения

51,0

• слабое владение русским языком

31,3

• недостаточный уровень общей культуры

30,2

• иная ментальность, особенности национального поведения,

14,1

• трудности адаптации мигрантов в другой социокультурной среде

0,7

• иными

63.

Приходилось ли Вам или Вашим родственникам и знакомым сталкиваться со случаями предпочтения мигрантов перед российскими гражданами при приеме на работу?

12,4

• да, такие случаи бывают часто

18,1

• такое случается, но редко

43,6

• таких случаев никогда не было

25,9

• затруднились ответить

64.

Как Вы думаете, если Вашему работодателю придется выбирать между наймом на одно и то же рабочее место российского гражданина и мигранта, кого он предпочтет?

49,1

• российского гражданина

6,3

• мигранта

32,7

• в зависимости от обстоятельств

11,9

• затруднились ответить

65.

Ощущаете ли Вы лично в настоящее время опасность замещения Вас на рабочем месте работником-мигрантом?

2,6

• ощущаю очень остро

6,6

• ощущаю, но не остро

84,1

• не ощущаю

6,7

• затруднились ответить

66.

Как Вы оцениваете конкурентоспособность Вашей организации по сравнению с аналогичными?

Высокая

44,4

28,4

Средняя

31,7

26,3

Низкая

10,5

21,4

Затруднились ответить

13,4

23,9