24. Функціональні підрозділи інформаційно- аналітичного центру

. Визначимо основні завдання кожного відділу інформаційно-аналітичного центру.

 1. Центр управління. покладаються завдання:

• управління доступом до  розподiленого банку даних інформаційних ресурсів, створеного Центром;

• управління обміном даними між ІАС;

• управління електронним документообігом між ІАС;

• розробка єдиних методологічних засад технологій аналітичних обчислень;

• виконання аналітичних досліджень за міжгалузевими напрямками;

• управління та підтримка телекомунікаційного середовища ІАС;

• управління взаємодією з міжнародними системами і банками даних;

• управління та підтримка системи захисту інформації в ІАС;

• управління адресацією мереж та підтримка її в актуальному стані;

• управління розподілом ключів та координація такою діяльності з уповноваженими особами;

• управління та підтримка корпоративної пошти;

• підтримка процесів розвитку ІАС.  

2. Експертний відділ (інформаційно-аналітичний відділ) з базою даних.

В завдання відділу входить виконання таких функцій:

1) вироблення інформаційно-аналітичних продуктів;

2) каталогізація інноваційних інтелектуальних ресурсів, інтелектуальної продукції та даних про зовнішнє середовище ;

3) класифікація інноваційних пропозицій;

4) створення та супровід бази даних;

5) розробка заходів інформаційної безпеки. .

3. Науково-методичний відділ (юридичний). виконує функції:

1) здійснення методичного, інформаційного та консалтингового забезпечення процесу інформаційно-аналітичної діяльності;

2) розробка прогнозів і програм науково-технічних досягнень і контроль за їх виконанням;

3) організаційна робота по створенню і вдосконаленню системи інформаційно-аналітичної діяльності;

4) створення нормативно-правової та організаційно-економічної основи функціонування системи інформаційно-аналітичної діяльності ІАС.

4. Відділ моніторингу.. Вони включають функції:

• ситуаційну діагностику і прогнозування розвитку життєвого циклу проекту;

• системне моделювання нових видів інформаційно-аналітичної діяльності;

• впровадження нових управлінських технологій і виробничо-технологічних рішень, розв'язань, вирішень;

• інноваційний пошук і виявлення інтелектуальної власності в організаційному і виробничо-технологічному процесі підприємства;

• рішення, розв'язання, вирішення широкого спектру завдань інформаційно-аналітичної діяльності будь-якого рівня складності;

• розробку і удосконалення систем управління інформаційно-аналітичною діяльністю.

5. Адміністративно-фінансовий відділ. Виконує такі функції:

1) забезпечує фінансову підтримку у сфері інформаційно-аналітичної діяльності;

2) проводить розрахунки в системі товар(інформація)/покупець;

3) контролює фінансові потоки в організації;

4) видає зарплату та інші заохочення.

25. Загальні професійні вимоги до рішення фахової підгоовки аналітиків

26. Науково-практичні засади підбору і розстановки кадрів іас

Процес підбору, відбору і найму персоналу. У процесі підбору персоналу залежно від розмірів організації роботодавець повинен вирішити:

• скільки додатково працівників потрібно буде організації;

• де організація планує шукати необхідних працівників;

• які спеціальні кваліфікації і досвід дійсно необхідні;

• яким чином організація планує поширювати інформацію про вакансії;

• як планується оцінювати ефективність роботи з підбору кадрів.

Підбір працівників на постійну роботу - далеко не єдиний варіант задоволення потреб у персоналі

Принципи підбору кадрів. Підбираються працівники, які можуть вирішувати поставлені задачі. Підбір персоналу здійснюється виходячи із професійної підготовки, виробничого досвіду та якостей працівника.

15 елементів, які являють собою якісні і кількісні характеристики робочого місця:Кадрові дані: .Досвід працівника.Професійні знання. Професійні уміння. Особисті якості. Психологія особистості:. Здоров'я і працездатність. Рівень кваліфікації Службова кар'єра: Захоплення. Шкідливі звички і недоліки. Організація праці Оплата праці: Соціальні блага:. Соціальні гарантії:

Оцінка потенціалу працівника.

Оцінка потенціалу персоналу може бути визначена за допомогою сукупності методів:

- самооцінка якостей людини на основі анкетування та інтерв'ювання;

- аналіз професійних знань і вмінь працівника на основі методів програмного контролю, ділових і рольових ігор, аналізу конкретних ситуацій;

• медичне обстеження стану здоров'я і працездатності людини (здорова, практично здорова, хвора);

• психологічне тестування за допомогою різних тестів з формуванням соціально-психологічного портрету особистості людини;

• вивчення шкідливих звичок у неформальній обстановці;

• шляхом спілкування з безпосереднім керівництвом, відділом кадрів і товаришами з місця роботи, де людина працювала не менше одного року;

дані родичів, друзів і сусідів людини, [Недашківський, Менеджмент персоналу