1.3. Технико-экономические исследования и разделы инвестиционного проекта

В ПРИЛ.А. настоящих методических указаний вынесены этапы и разделы разработки проектно-сметной документации инвестиционного проекта, в ПРИЛ.Б – структура и краткое описание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта, в ПРИЛ.В – разделы технико-экономического обоснования инвестиций; в ПРИЛ.Г - разделы технической части инвестиционного проекта.

Завершающим этапом прединвестиционных исследований является разработка технико-экономического обоснования (ТЭО).

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – это комплект расчетно-аналитических документов, содержащих исходные данные, основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта.

После получения положительного заключения на ходатайство о намерениях заказчик приступает к разработке Технико-экономического обоснования инвестиций в строительство (ТЭО) с целью принятия решения о хозяйственной необходимости, технической возможности, коммерческой, экономической и социальной целесообразности инвестиций. ТЭО является важнейшим документом, на основании которого принимается принципиальное решение о строительстве данного объекта и разработке технического проекта.

При разработке ТЭО инвестиций, как правило, рассматривается несколько вариантов объекта строительства. По каждому варианту по укрупненным показателям стоимости определяются:

• объем капитальных вложений (К);

• себестоимость продукции (С);

• удельные капитальные вложения;

• удельные расходы сырья, топлива, электроэнергии; численность работающих; производительность труда.

Оптимальный вариант выбирается по совокупности критериев.

ТЭО инвестиций утверждается на основе заключения государственной экспертизы и решения органа исполнительной власти о согласовании места сооружения объекта.

Выбор местоположения объекта оформляется и утверждается актом выбора площадки для строительства. Наличие утвержденного ТЭО и акта выбора площадки позволяет перейти к следующему этапу проектирования.

Приложения – документы согласования, графики, материалы и т. д. Следует иметь в виду, что перечисленные разделы (структурные части) ТЭО взаимосвязаны, их расположение не отражает реальную последовательность его разработки, а поэтому не носит обязательного характера.

В целом ТЭО следует рассматривать в качестве промежуточного этапа между предварительным исследованием перспективности вложения инвестиций в конкретный объект и детальным бизнес-планом инвестиционного проекта.

На прединвестиционной стадии проекта составляется комплект расчетно-аналитических документов (ПРИЛ.А-В), уточняются и детализируются принятые на предпроектной стадии технические, планировочные, природоохранные и иные решения, определяется коммерческая и финансовая эффективность, социальные последствия и безопасность объекта проектирования. Вместе с тем инвестору необходим компактный итоговый документ, который бы позволил ему не только принять обоснованное решение, но и направить его действия на эффективную реализацию проекта. Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. Бизнес-план – это детальное изложение целей и путей достижения создаваемого производства (услуги), предназначенное для обоснования инвестиций. В этом его основное отличие от технико-экономического обоснования проекта. Бизнес-план проекта (предприятия) может входить в инвестиционный проект как его составная часть, заменять инвестиционный проект или включать несколько проектов (при расширении, модернизации, реконструкции предприятия). Структура бизнес-плана вынесена в ПРИЛ.Б.

Задачи бизнес-плана:

Стратегические: а) разработка общей, генеральной концепции развития предприятия; б) привлечение инвесторов; в) основа для принятия управленческих решений в период жизненного цикла проекта.

Тактические: а) планирование проекта; б) обоснование инвестиционной привлекательности.

Основные требования к бизнес-плану: а) достоверность; б) четкость и логичность; в) достаточность информации; г) аргументированность и обоснование.

Бизнес-план – основной документ, позволяющий обосновывать и оценивать возможности инвестиционного проекта, определять доходы и расходы, рассчитывать поток реальных денег, анализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели. Это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-экономического обоснования, широко используемая в практике инвестиционного проектирования.