- •Рыночная экономика и принципы ее функционирования
- •1.1. Рынок. Понятие и разновидности
- •1.2. Сегментация и емкость рынка
- •1.3. Рыночная конкуренция
- •2. Предприятие как основной субъект хозяйствования
- •2.1. Сущность предприятия и формы экономической деятельности
- •2.2. Виды предприятий
- •2.3. Основные типы крупных современных предприятий
- •3.1. Виды продукции предприятия
- •3. Товарная политика предприятия
- •3.2 Жизненный цикл изделия
- •3.3 Формирование спроса и предложения
- •3.4. Оценка конкурентоспособности продукции предприятия
- •4. Основные фонды предприятия
- •4.1. Основные фонды как экономическая категория
- •4.2. Воспроизводство основных фондов
- •4.3. Оценка основных фондов предприятия
- •4.4. Износ основных фондов предприятия
- •4.5. Эффективность основных фондов. Фондоотдача
- •5. Оборотные фонды предприятия
- •5.1. Оборотные фонды предприятия и их структура
- •5.2. Производственные запасы на предприятии
- •5.3. Незавершенное производство
- •5.4. Оборотные средства предприятия
- •6. Труд на предприятии
- •6.1. Кадры предприятия
- •6.2. Производительность труда
- •6.3. Обоснование необходимой численности различных категорий работников
- •6.4. Организация оплаты труда на предприятии
- •7. Стоимостная оценка продукции предприятия
- •7.1. Классификация затрат на производство
- •7.2. Сметы комплексных затрат
- •7.3. Расчет снижения себестоимости продукции
- •7.4. Ценообразование в рыночных условиях
- •8. Финансы предприятия
- •8.1. Сущность и функции финансов
- •8.2. Формирование финансов предприятия
- •8.3. Прибыль предприятия
- •8.4. Финансовый план предприятия
- •8.5. Налогообложение предприятия
- •9. Экономическая эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •9.1. Сущность и критерии экономической эффективности
- •9.2. Определение эффективности капитальных вложений
- •9.3. Экономическая эффективность нововведений (новой техники)
- •10. Инвестиции на предприятии
- •10.1 Инвестирование в деятельность предприятия
- •10.2. Базовые принципы инвестирования
- •10.3. Методы оценки эффективности инвестиций
- •11. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •11.1. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия. Баланс предприятия
- •11.2. Анализ рентабельности и доходности предприятия
- •11.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия
- •Список рекомендуемой литературы
6. Труд на предприятии
6.1. Кадры предприятия
В всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термины «кадры» и «персонал».
Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества и в зависимости от выполняемых ими функций делятся на следующие категории: рабочие основные и вспомогательные; руководители; специалисты; служащие. Перечисленные работники образуют (на производственных предприятиях) промышленно-производственный персонал (ППП).
Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальностей работников можно разделить по уровню квалификации.
Профессия –– это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Специальность –– деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения работы на конкретном участке производства.
Квалификация –– это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.
По уровню квалификации рабочих можно разделить: на неквалифицированных, малоквалифицированных, квалифицированных и высококвалифицированных. Квалификация рабочих определяется разрядами.
Специалисты делятся по квалификационным категориям: специалист 1, 2, 3 категории и без категории.
Руководители распределяются по структурам управления и звеньям управления. По структурам управления руководители подразделяются на линейных и функциональных, по звеньям управления –– на высшего, среднего и низового звена.
В условиях перехода к рыночным условиям хозяйствования в отечественной терминологии появились новые элементы в классификации персонала –– менеджеры разного уровня. К ним относятся руководители всех звеньев управления, а также специалисты управленческих служб: менеджеры по рекламе, персоналу, сбыту и др.
Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.
Структура кадров любого предприятия с течение времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:
внедрением достижений научно-технического прогресса;
изменением размеров предприятия;
изменением в структуре выпускаемой продукции и др.
Для возмещения выбывающих из производства (по различным причинам) работников на предприятии в рамках кадровой политики ведется работа по подбору и подготовке новых и переподготовке имеющихся кадров.
Основные формы подготовки рабочих: обучение в учреждениях начального профессионального образования; обучение на производстве. Переквалификация и повышение квалификации рабочих: на специальных курсах; в школах передового опыта и др.
Подготовка специалистов с высшим образованием и средним профессиональным образованием проводится в соответствующих учебных заведениях. Для поддержания квалификации руководителей и специалистов на высоком уровне необходимо, чтобы они не реже чем через 3-5 лет проходили обучение и переподготовку на специальных курсах повышения и квалификации. В целях улучшения расстановки кадров и эффективности их работы на предприятии периодически проводят аттестацию руководящих работников и специалистов.
Подбор кадров предприятия –– один из важнейших моментов его деятельности –– осуществляется на основе определенных принципов и методов. Для каждой должности решающим фактором является квалификация.
Процедура отбора кадров осуществляется в следующей последовательности: рассмотрение заявления о найме и анализ данных личного дела; предварительное собеседование; тестирование и его оценка; медицинский осмотр; заключительное собеседование; заключение трудового контракта либо отказ в приеме на работу.
Наиболее приемлемой для рыночных условий является форма найма работника на основе контракта, т.е. срочного трудового договора, заключенного письменно. Данная форма позволяет предусмотреть все права и обязанности сторон, конкретизировать отдельные условия применительно к индивидуальному случаю.