- •Конспект лекций по дисциплине
- •«Управленческое консультирование»
- •Лекция №1
- •Введение в курс «Управленческое консультирование». Цель и задачи курса
- •Необходимость привлечения консультантов по управлению в современном мире
- •Цель и задачи курса «Управленческое консультирование»
- •1. Необходимость привлечения консультантов по управлению в современном мире
- •2. Цель и задачи курса «Управленческое консультирование»
- •Сущность, предмет, основные понятия и определения управленческого консультирования.
- •Причины обращения клиента к консультанту и факторы, определяющие стоимость консультационных услуг.
- •1. Сущность, предмет, основные понятия и определения управленческого консультирования
- •Лекция №2 Сущность и предмет управленческого консультирования
- •Причины обращения клиента к консультанту и факторы, определяющие стоимость консультационных услуг
- •Лекция №3 Развитие сферы управленческого консультирования
- •1. Исторический экскурс развития, современное состояние и перспективы менеджмент-консалтинга в мире.
- •2. Развитие управленческого консультирования в России.
- •1. Исторический экскурс развития, современное состояние и перспективы менеджмент-консалтинга в мире
- •2. Развитие управленческого консультирования в России
- •1. Демонстрация профессиональных знаний и престижа.
- •2. Использование сети друзей и друзей друзей.
- •3. Коммерческая реклама.
- •4. Производство нового консультационного продукта (нового знания) для потенциальных клиентов.
- •Лекция № 4 Виды и формы управленческого консультирования
- •Сравнительные характеристики форм оказания консультационных услуг (внутренние и внешние, зарубежные и российские, компании и независимые консультанты).
- •Основные виды консультирования: характеристика экспертного, процессного и обучающего консультирования, а также комплексное консультирование).
- •Основные типы договоров на оказание консультационных услуг, примерная структура технического задания к договору.
- •1. Сравнительные характеристики форм оказания консультационных услуг (внутренние и внешние, зарубежные и российские, компании и независимые консультанты)
- •Внешние и внутренние консультанты
- •2. Основные виды консультирования: характеристика экспертного, процессного и обучающего консультирования, а также комплексное консультирование)
- •3. Основные типы договоров на оказание консультационных услуг, примерная структура технического задания к договору.
- •Лекция № 5 Стадии и этапы процесса консультирования
- •Стадии консалтингового процесса: общая характеристика
- •Этапы процесса консультирования (проектная стадия)
- •1. Стадии консалтингового процесса: общая характеристика
- •Стадии консалтингового процесса
- •2. Этапы процесса консультирования (проектная стадия)
- •Лекция № 6 Взаимоотношения «консультант-клиент»
- •Формирование и динамика отношений консультанта с клиентом.
- •Особенности использования властных полномочий консультантом при работе над проектом.
- •Реакция на влияние консультанта в клиентной организации. Готовность организации к изменениям.
- •1. Формирование и динамика отношений консультанта с клиентом.
- •2. Особенности использования властных полномочий консультантом при работе над проектом
- •Типы власти
- •3. Реакция на влияние консультанта в клиентной организации. Готовность организации к изменениям.
- •Лекция № 7 Деловые игры в управленческом консультировании
- •1. Игровое проектирование: сущность и основные виды игровых проектов
- •2. Ролевые игры
- •3. Групповая дискуссия
- •1. Игровое проектирование: сущность и основные виды игровых проектов
- •2. Ролевые игры
- •3. Групповая дискуссия
3. Групповая дискуссия
Дискуссия – это обмен мнениями по какому-то вопросу в соответствие с более или менее определенными правилами процедуры. К интенсивным технологиям обучения относятся групповые и межгрупповые дискуссии.
Групповая дискуссия используется, прежде всего, как способ организации совместной деятельности реальных коллективов, в основном профессиональных в конкретных организациях, с целью оперативного и эффективного решения стоящих перед ними задач, а также метод активного обучения и стимулирования групповых процессов в естественных и специально созданных группах.
Групповая дискуссия при анализе ситуаций проводится, как правило, после того, как группы или отдельные участники занятия приняли решение.
Эффекты от применения послеигровой дискуссии:
в процессе нее создается более полное представление о проблеме (ситуационной задаче), поэтому дискуссия позволяет рассмотреть ее с разных сторон, высказать самые разные мнения о ней, в том числе и противоположные;
учитываются взаимные позиции участников ситуационного анализа, что уменьшает сопротивление восприятию и пониманию новой информации и обеспечивает корректировку собственных позиций каждым участником;
сглаживаются и смягчаются скрытые конфликты мнений, поскольку открытость высказываний создает предпосылки для снятия эмоциональной напряженности в оценке чужих позиций;
такая дискуссия придает коллективному решению статус групповой нормы. При согласии с этим решением большинства (или всех) участников в группе происходит процесс нормализации, т.е. единения, на основе общих норм и правил внутригруппового поведения. При отсутствии совместной дискуссии или при е разрушительном характере возможен процесс поляризации группы, что чревато фракционностью и расколом;
совместное принятие решений актуализирует механизмы коллективной и индивидуальной ответственности, что повышает сплоченность группы и является хорошей предпосылкой для активизации участников в последующей реализации принятых решений как своих собственных действий;
участники дискуссии имеют возможность удовлетворять свои потребности в социальном признании и уважении через реализацию своих волевых и интеллектуальных потенциальных возможностей, эрудиции и компетентности. А в конечном итоге появляются дополнительные возможности для подтверждения или повышения своего статуса.
Межгрупповая дискуссия, проводимая после группового взаимодействия, позволяет работать на основе принципа «здесь и сейчас» и естественным образом дополнять ролевое общение. В этом случае анализ текущей ситуации, разыгранной в виде инсценировки, дает возможность не только обсудить актуально возникающие проблемы, но и в определенной мере осуществить обратную связь. Такая дискуссия полезна для повышения общей социально-психологической компетентности ее участников.
Дискуссия используется и как самостоятельный метод, как эффективная форма организационного процесса по интеграции специалистов разного профиля для обсуждения той или иной методологической проблемы.
Дискуссии различаются по разнообразным признакам.
По ведущей детерминанте:
Вызванные противоречивой природой изучаемого объекта
Вызванные несовершенством старых и новых знаний.
По предмету обсуждения (по характеру ведущего противоречия):
Из-за постановки проблемы
Из-за решения проблемы
Из-за обоснования решения
По результату:
Продвижение по проблеме
Переубеждение оппонента, людей с иными подходами
Воздействие на пассивную аудиторию
По цели:
Информационные дискуссии, их цель – сбор информации для проникновения в суть проблемы и получение предоставления о существующих точках зрения
Конфронтационные дискуссии, их цель – формулировка противоположных или других точек зрения
Императивные дискуссии, их цель – достижение общего согласия, в крайнем случае – компромисса.
По результативности (эффективности):
Конструктивные (продуктивные) дискуссии
Неконструктивные (непродуктивные)
По организованности и управляемости:
С лидером
Без лидера
С переменным лидерством
