Есть такая теория

В современном обществе и в жизни каждого человека очень много неопределенности. В этих условиях наше доверие или недоверие – это способы справиться с неясным будущим, в котором мы не уверены. Это точка зрения современного польского социолога Петра Штомпки. Доверие к способностям других людей, особенно если они профессионалы, позволяет уменьшить риск или хотя бы опасения. Так, например, если ты идешь лечить зубы к стоматологу и почему-то очень боишься, вера в его квалификацию - единственное, что может тебя утешить.

Каждый человек сам распоряжается своим доверием. Он определяет, кому (чему) и в каких обстоятельствах он доверяет, а кому (чему) – нет. Точно так же для каждого из нас существует круг лиц, которые питают к нам доверие либо недоверие. Отношения между людьми, отношения в группе обычно можно охарактеризовать с точки зрения климата доверия или недоверия. Такую устойчивую систему отношений П. Штомпка предлагает называть культурой доверия / недоверия (в зависимости от того, что преобладает).

Научи учителя

В третьем классе еще не изучают культуру доверия. Один любознательный третьеклассник услышал по телевизору: «переговоры прошли в атмосфере открытости и доверия». Бабушка не смогла объяснить ребенку, что значит эта фраза, и посоветовала спросить в школе. Мальчик пришел к учителю обществознания, но тот никогда не работал в начальной школе и посоветовал ребенку подойти с этим вопросом через несколько лет.

• Посоветуй, как лучше объяснить третьекласснику, что такое «атмосфера доверия».

• Считается, что в современном обществе, где каждый человек соединен с другим множеством невидимых нитей, нужно постоянно искать новые связи, чтобы развиваться, чтобы организовать новое дело и т. п.

• Считается, что человек должен быть успешным, иначе его жизнь не будет иметь никакого смысла.

• Считается, что основной стратегией взаимодействия должно быть сотрудничество, а не соперничество.

В основе этих трех утверждений – взаимодействие, ориентированное на успех. Быть успешным – что это значит? Если рассматривать свою жизнь как участие в спортивном соревновании, тогда стать успешным – это значит оставить всех позади. В соревнованиях, где поддерживаются жестокость и насилие – это означает еще и вывести своего противника из строя. Так происходит и в бизнесе, конкуренция заставляет человека быть достаточно жестким. Если он не переиграет своих конкурентов, то станет банкротом, подведет людей, которые с ним связаны: сотрудников, поставщиков, потребителей, свою семью, наконец.

Проблема!

Что же получается – лидером может стать только тот, кто затоптал своих соперников? Представим, что бегун решил обеспечить себе победу, навредив другим спортсменам, которые участвуют в этом забеге. Предприниматель так стремился стать самым-самым, что разорил все предприятия в своем городе. Работавшие там люди остались без зарплаты, они не могут купить продукцию недалекого бизнесмена! Для того, чтобы так не происходило, существуют «правила игры». В спорте есть судья, который следит, чтобы игроки не нарушали правила, в современных государствах используется антимонопольное законодательство, оно препятствует «неспортивному поведению» той или иной фирмы, группы предприятий.

• Чтобы добиться успеха, надо обязательно «идти по головам»?

• Что лучше, соперничество или сотрудничество?

Проблема!

Мама воспитывает своего сына Алешу, она говорит ему, что драться - это плохо, нужно играть вместе, дружить друг с другом. Мама объяснила Алеше, что такое сотрудничество и как оно может быть полезным для всех. «Понял!» - Радостно ответил сын. – «Мы договоримся с Мишкой и вместе побьем Ваську, вот и будет у нас сотрудничество».

• Как ты сам понимаешь значение слова «сотрудничество»?

• Сравни с тем значением, которое есть в словаре.

В этом параграфе мы разобрали несколько ситуаций, показывающих, каким разным может быть лидерство. Возможно - ты сам(а) лидер или хочешь им стать, а может быть, ты хочешь разобраться в отношениях в своей группе, где уже есть лидеры. В этом нам может помочь типология лидерства