3.Особенности линейной и функциональной структур управления.
Основная особенность линейной структуры - простота связей (только линейные) и принцип единоначалия (рис.1). Она наиболее эффективна для мелких, малых, семейных предприятий, так как обладает простотой, четкостью связей, минимальной численностью аппарата. Однако все задачи, связанные с управлением, приходится решать одному линейному руководителю высшего звена. На больших предприятиях возникают проблемы перегрузки руководителя, недостатка времени для решения стратегических задач, низкой компетентности решений.
При создании функциональной структуры на среднем уровне управления организуются функциональные звенья. Это органы, выполняющие специализированные функции, которые руководят линейными руководителями нижнего уровня (младшие начальники). К стандартным функциональным звеньям на Западе относятся отдел кадров, отдел маркетинга, финансовый отдел, отдел МТС. Каждое среднее звено имеет право руководить нижним уровнем (рис.2).
Таким образом, линейный руководитель высшего уровня разгружается от оперативного управления, занимаясь стратегическими вопросами. При этом повышается уровень компетентности решений, так как их принимают узкие специалисты. Коренным недостатком функциональной структуры является противоречивость приказом, двойственное подчинение.
Б-11 1.Конкуренция. Совершенная и несовершенная конкуренция. Типы рыночных структур.
Конкуренция - это соперничество, борьба, столкновение интересов. Однако в результате этой борьбы рыночная конкуренция становится процедурой открытия новых способов предложения более дешевых или боле качественных товаров в отличие от тех, которые уже имеются на рынке. Если бы не было конкуренции, то новые товары, новые технологии или бы не появились вообще, или появились с опозданием. Различают внутриотраслевую и межотраслевую конкуренцию. На практике конкуренция осуществляется в целях получения дополнительной прибыли путем достижения лучших условий доступа к факторам производства и реализации товаров.
В зависимости от применяемых методов конкурентной борьбы различают ценовую и неценовую конкуренцию. Ценовая конкуренция предполагает продажу товаров и услуг по ценам, которые ниже, чем у конкурента. Снижение цен возможно за счет снижения издержек, уменьшения прибыли, ценовой дискриминации. Неценовая конкуренция основана на продаже товаров более высокого качества и надежности, достигаемых благодаря техническому превосходству. Методы неценовой конкуренции: реклама, частая смена приоритетных для потребителей товаров, производство товаров-субститутов, повышение качества товара, увеличение срока гарантии, расширение набора послепродажных услуг, лизинг.
В зависимости от степени ограниченности свободы различают совершенную и несовершенную конкуренции. Последняя включает в себя чистую монополию, олигополистическую и монополистическую конкуренцию. На рынке совершенной конкуренции никто не может диктовать свои цены.
Все модели, типы рыночных структур определяются по следующим критериям: 1) количество фирм, предприятий, составляющих отрасль экономики (одно или несколько); 2) тип производимой продукции (однородная или дифференцированная); 3) условия входа и выхода из отраслей (свободный или затруднен); 4) контроль над ценой; 5) доступность информации потребителям и производителям.
Для совершенной конкуренции характерно: большое количество фирм; одинаковая продукция; беспрепятственный вход и выход из отрасли; практически не контролируемое ценообразование; доступность информации.
Всем формам несовершенной конкуренции свойственны контроль над ценами и объемом производства. В наибольшей мере это свойственно монополии: одна фирма; уникальная продукция, не имеющая близких заменителей; вход в отрасль крайне затруднен. Олигополия: несколько крупных монополий; продукт может быть однородным и дифференцированным; вход в отрасль затруднен, но возможен. Монополистическая конкуренция: значительное количество фирм; дифференцированная продукция; относительно свободный вход и выход из отрасли.