- •3. Управление карьерой.
- •3.Сущность и функции управления.
- •2.Нормы труда и методика их расчета.
- •3. Цели, задачи и функции управления персоналом.
- •2.Прибыль предприятия.
- •3. Модели и методы принятия решений.
- •2. Производственная программа предприятия.
- •3.Отбор персонала. Методы отбора.
- •3.Роль и значение информации в процессе управления.
- •2.Производительность труда и методы ее исчисления.
- •2. Основные этапы внутрифирменного планирования.
- •3.Теория лидерства в управлении персоналом.
- •2. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии. Физический и моральный износ основных фондов.
- •3.Понятие организационной культуры и ее виды.
- •2.Предприятие в условиях рынка, его основные функции и цели.
- •3.Особенности линейной и функциональной структур управления.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Методы оценки персонала. Слабые и сильные стороны.
- •2.Диагностика банкротства, методы оценки показателей и меры финансового оздоровления.
- •3. Стиль работы руководителя.
- •2. Кредитные операции коммерческих банков для предприятий.
- •3.Роль профессионального обучения в управлении персоналом современной организации, его виды.
- •2.Бизнес-план: сущность, основные разделы.
- •3. Модель стратегического
- •2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •3.Модели менеджмента и их эффективность.
- •2.Формы продвижения товара на рынок.
- •3.Эффективность подготовки руководителя внутри организации.
- •2.Себестоимость продукции: сущность и методы ее расчета.
- •3.Эффективность управления.
- •2.Организация комплексного обслуживания производства.
- •3. Концепция общих стратегий м. Портера.
- •2. Анализ финансового состояния предприятия. Система показателей платежеспособности и ликвидности предприятия, их оценка.
- •3. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •2. Производственная мощность предприятия, методики расчета.
- •3.Эффективность подготовки руководителя организации.
- •2.Экономическая сущность, состав и структура оборотного капитала (фондов).
- •3.Конфликт. Варианты конфликтов.
- •2. Виды цен и их классификация.
- •3.Факторы, характеризующие условия труда.
- •2.Обслуживание предприятий небанковскими кредитными организациями,
- •3.Классификация методов управления.
- •2.Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •3. Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •2. Сущность, структура и значение капитальных вложений.
- •3.Коммуникации, Виды коммуникаций.
- •2. Сущность и значение основного капитала (фондов), его состав и структура.
- •3 Группы и их значимость. Эффективность работы группы.
- •1.Теория государственного регулирование Дж.М.Кейнса
- •2. Наличное и безналичное обслуживание предприятий в коммерческих банках.
- •3.Мотивация персонала: основные теории и применение их на практике.
- •2. Маркетинговое планирование на предприятии.
- •3. Понятие «стиль» и «метод» управления.
- •2. Организация производства на пищевом предприятии.
- •3. Организационные структуры управления и их виды.
- •2. Экономические основы прогнозирования деятельности предприятия.
- •3. Классификация требований к кандидату на замещение вакантной должности.
3.Мотивация персонала: основные теории и применение их на практике.
Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Общепризнано, что основные допущения в первоначальных концепциях мотивации неверны, но понять их все же важно. Согласно им, только деньги могут заставить человека выполнять свою работу. Хотя руководители в большей степени неверно понимали поведение людей, приемы, которыми они пользовались в тех условиях, часто были эффективными. Поскольку эти приемы «работали» и применялись много сотен лет, первоначальные концепции мотивации глубоко укоренились в нашей культуре. Многие руководители, особенно те, кто не имеет специальной подготовки, все еще испытывают сильное влияние этих концепций. За тысячи лет до того, как слово «мотивация» вошло в лексикон руководителей, было хорошо известно, что можно намеренно воздействовать на людей для успешного выполнения задач организации. Самым первым из применяемых приемов был метод кнута и пряника.
В Библии, древних преданиях и даже античных мифах можно найти множество историй, в которых короли держат награду перед глазами предполагаемого героя или заносят меч над его головой. Принималось как само собой разумеющееся, что люди будут благодарны за все, что позволило бы им и их семьям выжить. Люди, являющиеся подчиненными в современных организациях, образованнее и обеспеченнее. Современные мотивы трудовой деятельности будут более сложными и трудными для мотивации без знания ее природы.
Есть определенная связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни. Притерс и Уотермен установили, что общей чертой всех американских компаний с хорошей постановкой дела управления является «абсолютно ясная ориентация на людей». Уильям Оучи, Ричард Паскаль и Энтони Атос пришли к такому же заключению. По Оучи, такие процветающие американские компании, как «Ай Би Эм», «Истман Кодак», «Проктер энд Гэмбл», «Хьюлетт Паккард», в основу своего подхода к вопросам управления положили теорию «Зет». Она включает в себя следующие принципы: 1) отказ от политики увольнений; 2) участие и руководства, и работников в принятии решений, касающихся их работы; 3) программы служебной карьеры, предусматривающие ротацию кадров по различным функциональным областям компании, а не продвижение только в одной, специализированной функциональной области; 4) явную озабоченность и нацеленность на обеспечение благосостояния всех работников.
Оценка результатов трудовой деятельности представляет собой важное средство мотивации поведения людей. Определив сильных работников, администрация может вознаградить их благодарностью, зарплатой или повышением в должности. Систематическое положительное подкрепление поведения, ассоциирующегося с высокой производительностью, должно вести к аналогичному поведению и в будущем. Информационные, административные и мотивационные функции оценки трудовой деятельности взаимосвязаны (информация, ведущая к административному решению о повышении по службе, должна положительно мотивировать человека к хорошей работе)
Б-28 1. Причины, виды и социально-экономические последствия инфляции.
Инфляция - одно из грозных явлений экономической нестабильности. Инфляция означает: всеобщий рост цен, который приводит к обесцениванию денег. Всеобщий рост цен в том выражается, что цены растут на потребительские товары и услуги, и на инвестиционные товары. Инфляция измеряется с помощью различных индексов (индекс потребительских цен (ИПЦ), дефлятор ВВП). Различают два вида инфляции: инфляцию спроса и инфляцию издержек. Инфляция спроса имеет место, когда совокупный спрос превышает совокупное предложение. Когда спрос на товары и услуги растет быстрее, чем их производство, цены растут. Инфляция издержек имеет место, когда повышаются издержки, связанные обычно с повышением цен на сырье, энергоносители и ростом заработной платы. Фирмы вынуждены в этих условиях сокращать производство, повышать цены. Полагают, что инфляция в 2-3% годовых даже стимулирует экономический рост.
Инфляции подразделяются на подавленную к открытую (рыночную). В зависимости от темпа роста цен открытая инфляция подразделяется на умеренную (до 10% в год), галопирующую (20-200%), гиперинфляцию (в 2 раза и более), стагфляцию (спадфляцию) - это гиперинфляция в условиях спада производства. И 1992 году цены в России выросли в 26 раз. Последствия инфляции: 1) она вызывает неоправданную дифференциацию богатства и доходов, но в нашей стране это усиливалось приватизацией государственной собственности; 2) инфляция ведет к нерациональному использованию ресурсов предприятия, пытаясь обезопасить себя, увеличивают запасы сырья и оборудования; 3) инфляция - это метод фактического обложения населения так называемым «инфляционным налогом»; 4) инфляция создает в обществе высокое социальное напряжение; 5) большая инфляция разрушает экономическую и социальную сферы. Взаимосвязь инфляции и безработицы в краткосрочном периоде раскрывает кривая Филлипса. В долгосрочном периоде имеет место и инфляция, и безработица
