- •3. Управление карьерой.
- •3.Сущность и функции управления.
- •2.Нормы труда и методика их расчета.
- •3. Цели, задачи и функции управления персоналом.
- •2.Прибыль предприятия.
- •3. Модели и методы принятия решений.
- •2. Производственная программа предприятия.
- •3.Отбор персонала. Методы отбора.
- •3.Роль и значение информации в процессе управления.
- •2.Производительность труда и методы ее исчисления.
- •2. Основные этапы внутрифирменного планирования.
- •3.Теория лидерства в управлении персоналом.
- •2. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии. Физический и моральный износ основных фондов.
- •3.Понятие организационной культуры и ее виды.
- •2.Предприятие в условиях рынка, его основные функции и цели.
- •3.Особенности линейной и функциональной структур управления.
- •2. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •3.Методы оценки персонала. Слабые и сильные стороны.
- •2.Диагностика банкротства, методы оценки показателей и меры финансового оздоровления.
- •3. Стиль работы руководителя.
- •2. Кредитные операции коммерческих банков для предприятий.
- •3.Роль профессионального обучения в управлении персоналом современной организации, его виды.
- •2.Бизнес-план: сущность, основные разделы.
- •3. Модель стратегического
- •2. Анализ экономических результатов деятельности предприятия.
- •3.Модели менеджмента и их эффективность.
- •2.Формы продвижения товара на рынок.
- •3.Эффективность подготовки руководителя внутри организации.
- •2.Себестоимость продукции: сущность и методы ее расчета.
- •3.Эффективность управления.
- •2.Организация комплексного обслуживания производства.
- •3. Концепция общих стратегий м. Портера.
- •2. Анализ финансового состояния предприятия. Система показателей платежеспособности и ликвидности предприятия, их оценка.
- •3. Сущность и принципы управления инновационными проектами.
- •2. Производственная мощность предприятия, методики расчета.
- •3.Эффективность подготовки руководителя организации.
- •2.Экономическая сущность, состав и структура оборотного капитала (фондов).
- •3.Конфликт. Варианты конфликтов.
- •2. Виды цен и их классификация.
- •3.Факторы, характеризующие условия труда.
- •2.Обслуживание предприятий небанковскими кредитными организациями,
- •3.Классификация методов управления.
- •2.Кадры предприятия, их классификация и структура.
- •3. Основные этапы эволюции управленческой мысли.
- •2. Сущность, структура и значение капитальных вложений.
- •3.Коммуникации, Виды коммуникаций.
- •2. Сущность и значение основного капитала (фондов), его состав и структура.
- •3 Группы и их значимость. Эффективность работы группы.
- •1.Теория государственного регулирование Дж.М.Кейнса
- •2. Наличное и безналичное обслуживание предприятий в коммерческих банках.
- •3.Мотивация персонала: основные теории и применение их на практике.
- •2. Маркетинговое планирование на предприятии.
- •3. Понятие «стиль» и «метод» управления.
- •2. Организация производства на пищевом предприятии.
- •3. Организационные структуры управления и их виды.
- •2. Экономические основы прогнозирования деятельности предприятия.
- •3. Классификация требований к кандидату на замещение вакантной должности.
2.Диагностика банкротства, методы оценки показателей и меры финансового оздоровления.
Для рыночной экономики банкротство предприятий является результатом конкуренции, направленным на оздоровление и эффективное функционирование экономики. В Российской Федерации регулируется Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» №127 от 20.10.2002 г.: «Несостоятельность (банкротство) - признанная арбитражным судом несостоятельность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязательства по уплате обязательных платежей». Юридическое лицо считается неспособным удовлетворить требования кредиторов, если они не погашены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны быть исполнены. При этом дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее 100 тыс.рублей.
Несостоятельность субъекта хозяйствования может быть:
-«несчастной» вследствие непредвиденных обстоятельств;
-«ложной» (корыстной) в результате умышленного сокрытия собственного имущества с целью избежания уплаты долгов кредиторам;
-«неосторожной» вследствие неэффективной работы, осуществления рискованных операций.
К несостоятельности (банкротству) приводит ряд факторов: внешних и внутренних. К внешним факторам относятся: состояние экономики в целом (спад, кризис, подъем); уровень инфляции и безработицы; политическая и социальная обстановка; уровень криминальной (теневой) экономики и коррупции; состояние налоговой и судебной систем; уровень инвестиционного риска и др.
Из внутренних факторов наибольшее влияние оказывает уровень менеджмента, обеспеченность собственным капиталом, длительность процесса производства и реализации продукции. Согласно закону, применяются следующие процедуры банкротства: финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, наблюдение.
Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов, основанных на применении анализа:
-обширной системы индикаторов;
-ограниченного круга показателей;
-интегральных показателей, рассчитанных с помощью скоринговых моделей, многомерного рейтингового анализа, либо мультипликативного дискриминантного анализа.
К методам оценки показателей несостоятельности относится анализ структуры баланса, устойчивости, ликвидности, обеспеченности собственными средствами с помощью комплексного показателя Альтмана.
К мерам финансового оздоровления относятся: избавление от непрофильных активов; прекращение коммерческого кредитования покупателей; реструктуризация; уменьшение или полный отказ от выплат дивидендов; использование факторинга; ускорение оборачиваемости активов; поиск стратегического инвестора и др.
3. Стиль работы руководителя.
Стиль - совокупность типичных и относительно устойчивых приемов воздействия руководителей на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций. Стиль отличается устойчивостью и динамизмом. К факторам, определяющим стиль руководства, относятся следующие: соотношение качеств руководителя (характер руководителя), специфика системы управления, окружающая производственная среда, особенности руководимого коллектива (структура, уровень подготовленности). Стиль выражает отношения, складывающиеся между руководителями и подчиненными. С этой позиции принято выделять три стиля руководства: директивный, демократический и либеральный.
Директивный (авторитарный, автократический) стиль отличается централизацией власти, приверженностью к единоначалию, самовластным решением большинства вопросов, сознательным ограничением контактов с подчиненными. Директивный стиль появляется, когда результат достигается любой ценой: давлением, принуждением, пренебрежением мнением подчиненных.
Демократический (коллегиальный) стиль: предоставление подчиненным самостоятельности, соразмерной их квалификации и функциям; привлечение их к постановке целей, оценке работы, подготовке к принятию решений; уважительное отношение к людям.
Либеральный стиль отличается безынициативностью, ожиданием указаний сверху, нежеланием принять на себя ответственность за решения и их последствия. Руководитель либерального стиля осторожен (не уверен в своей компетентности), поддается влиянию окружающих. Недостаточно требователен к подчиненным, избегает решительных мер.
В современной практике доминируют демократический и директивный стили, хотя ни один из стилей в чистом виде практически не встречается
Б-13 1.Рынок факторов производства (ресурсов).
В рыночной экономике цены на факторы производства (труд, землю, капитал) и доходы их владельцев зависят от соотношения спроса и предложения на рынке ресурсов.
Рынки ресурсов в отличие от рынков готовой продукции имеют свои особенности:
1)цены на ресурсы являются для их поставщиков основой образования доходов;
2)цены на ресурсы являются для фирм-покупателей издержками производства. Поэтому фирмы, покупая ресурсы, должны выбирать такую их эффективную комбинацию; чтобы выпускать более доходную продукцию с меньшими затратами ресурсов;
3) от того, какие установлены цены на ресурсы, зависит их эффективное распределение между отраслями;
4) на цены ресурсов, кроме экономических факторов, влияют также и неэкономические.
Главная особенность спроса на ресурсы состоит в том, что он является производным, вторичным от спроса на готовые товары и услуги, которые создаются с помощью этих ресурсов, так как ресурсы непосредственно не являются объектом потребления населения; определяется эффективностью ресурса, т.е. его производительностью и связан с ценами на другие ресурсы, их взаимозаменяемостью и взаимодополняемостью.
В этой связи возникает важнейшая проблема сочетания факторов производства: во-первых, для достижения минимальных издержек производства; во-вторых, для извлечения максимальной прибыли. Специфика предложения ресурсов обусловлена: редкостью, ограниченностью экономических ресурсов; каждый фактор производства, имеет различную эластичность.
Силы спроса и предложения на конкурентном рынке увеличивают доходы от тех факторов, которые характеризуются либо ограниченным предложением, либо высоким спросом. Если предложение фактора уменьшается, его цена увеличивается, владельцы ресурсов (наемные работники, владельцы собственности и капитала) получают более высокие доходы. Если спрос уменьшается, на рынке складывается противоположная ситуация. Равновесная цена на факторы производства (заработная плата, рента и процент) устанавливается на уровне, при котором величина спроса на ресурс равна величине его предложения
