90. Организация диспетчерской службы и ее функции

Под диспетчерской службой понимают централизованную форму оперативного управления на основе применения техничес­ких средств связи, сбора информации, ее обработки и осуществле­ния оперативного контроля и регулирования сельскохозяйствен­ного производства.

Диспетчерская служба создается для выполнения следующих видов работ:

в области информационного обеспечения:

сбор, хранение и обработка текущей оперативной информации о ходе производственных процессов во всех подразделениях хо­зяйства и представление соответствующих данных руководителям, главным специалистам хозяйства и сельскохозяйственным орга­нам на уровне района;

осуществление двусторонней оперативной связи руководите­лей и главных специалистов друг с другом, а также с руководите­лями и специалистами внутрихозяйственных производственных подразделений;

в области учета и контроля:

контроль за выполнением всеми внутрихозяйственными под­разделениями указаний и распоряжений руководителей хозяй­ства;

контроль за выполнением рабочих планов, утвержденных все­ми структурными подразделениями хозяйства, в том числе по та­ким параметрам, как сроки и объем намеченных работ, сдача про­дукции государству;

контроль за работой машинно-тракторного парка;

в области оперативного распорядительства — оперативное уп­равление производством, координация хозяйственной деятельно­сти всех структурных подразделений хозяйства; устранение откло­нений, возникающих в производственной деятельности;

в области организации и обслуживания производства:

организация и проведение силами специальных звеньев (бри­гад и звеньев мастеров-наладчиков) своевременного технического обслуживания и аварийного ремонта сельскохозяйственных ма­шин и механизмов;

Благодаря диспетчерской службе другие функциональные и линейные службы управления получают возможность решать задачи, связанные с долгосрочными перспективами развития хозяйства, заниматься решением таких кардинальных проблем, как совер­шенствование техники и технологии производства, организация труда, внедрение в производство новейших достижений науки и передового опыта.

Структура диспетчерской службы определяется масштабами производства, его концентрацией, территориальным размещени­ем, удаленностью производственных подразделений, содержани­ем и объемом выполняемых работ. В крупных сельскохозяйствен­ных предприятиях оперативное управление осуществляется через центральный диспетчерский пульт и сеть диспетчерских пунктов при производственных подразделениях. В средних ,и небольших хозяйствах оно осуществляется через центральный диспетчерский пункт и диспетчерские посты в бригадах и фермах.

Руководит диспетчерской службой в хозяйствах главный (стар­ший) диспетчер, выполняющий функции заместителя по опера­тивному управлению. На эту должность обычно назначают квали­фицированных, опытных специалистов, имеющих практику руко­водства сельскохозяйственным производством

Непосредственным помощником главного (старшего) диспет­чера по оперативному управлению является диспетчер-оператор.

В напряженные периоды сельскохозяйственных работ в штат диспетчерской службы вводится должность временного диспетче­ра-оператора для дежурства на диспетчерском пункте.

Организация и порядок работы диспетчерской службы в конк­ретном хозяйстве определяются соответствующими документами:

1. Положение о диспетчерской службе

2. Распорядок работы диспетчерской службы, в котором опре­делено по часам время приема информации от производственных участков, ее обработки и проведения диспетчерских совещаний.

В практике сложи­лась определенная система проведения диспетчерских совещаний и нарядов.

Технология проведения диспетчерского совещания. Проводится раз в неделю с 17 до 18 ч. Присутствуют: руководитель хозяйства, главный диспетчер, а также в зависимости от повестки дня глав­ные и старшие специалисты. Совещание проводится по следую­щему сценарию.

1. Рапорт главного диспетчера о ходе выполнения рабочих пла­нов (заданий) за прошедшую неделю. Отмечают процент выпол­нения плана работ и наиболее крупные недостатки в организации труда, технологии и использовании техники (10—12 мин).

2. Отчеты управляющих отделениями, прораба и заведующего мастерскими о проделанной за неделю работе (только о недостат­ках, недоработках и невыполнениях) (2—3 мин на каждого).

3. Доклады главных специалистов (по 5—8 мин), которые долж­ны состоять из трех частей: анализ хода работ за прошедшую неде­лю с выявлением недостатков и их причин; предложения по устра­нению недостатков; проекты рабочих планов, предварительно со­ставленных совместно с управляющими по каждому отделению.

4. Замечания по рабочим планам.

5. Заключение директора или его заместителя по производству.

Технология проведения диспетчерского наряда. Проводится ежед­невно с 18 до 18 ч 30 мин. 11рисутствуют: на центральном диспет­черском пункте — руководитель хозяйства, главный диспетчер, главные специалисты; на диспетчерском пункте отделений — уп­равляющий, специалисты отделений, бригадиры и заведующие фермами. План