- •Сущность управления в апк
- •2. Предмет и задачи науки управления, методы ее познания
- •3. Законы и закономерности управления производством
- •4. Принципы управления производством
- •5. Сущность системы управления
- •6. Формирование систем управления предприятиями
- •14. Основные типы структур управления
- •15. Типы структур управления по характеру взаимодействия с внешней средой
- •7. Функционирование систем управления
- •8. Понятие и значение функций управления
- •9. Общие (основные) функции управления
- •10. Конкретные функции управления сельскохозяйственным предприятием
- •11. Регламентация функций управления
- •12. Понятие структуры управления
- •13. Требования к структуре управления и определяющие ее факторы
- •33. Личность и коллектив
- •34. Методы делового общения
- •35. Стили управления
- •36. Конфликты в колл-ве и пути их преодоления
- •37. Понятие и классификация информации
- •38. Уровень информационного обеспечения и внутренняя система информации
- •39. Понятие и нормативная база делопроизводства
- •40. Системы управленческой документации
- •41. Организация документооборота на предприятии
- •42. Совершенствование информационного и документационного обеспечения управления на предприятиях апк
- •43. Сущность и классификация управленческих решений
- •44. Процесс принятия управленческих решений
- •46. Методы принятия решений
- •47. Сущность и принципы управления маркетингом
- •49. Механизм управления маркетингом в апк
- •50. Сущность и функции управления качеством
- •51. Методы управления качеством
- •16. Становление и развитие науки управления
- •17. Сущность и взаимосвязь функций и структуры управления
- •18. Федеральный уровень государственного управления
- •19. Региональный уровень государственного управления
- •20. Районный уровень государственного управления
- •21. Основы управления различными организационно-правовыми формами хозяйствования в апк
- •22. Управление в государственных унитарных предприятиях
- •23. Управление в хозяйственных товариществах
- •24. Управление в хозяйственных обществах
- •25. Управление в производственных кооперативах
- •26. Управление крестьянскими (фермерскими) хозяйствами и их ассоциациями
- •27. Механизм управления на макроуровне
- •28. Организационные методы
- •29. Формы оперативно-распорядительного воздействия
- •30. Экономические методы управления
- •31. Сущность социально-психологических методов управления
- •32. Типология личности
- •45. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений
- •48. Функции управления маркетингом
- •52. Понятие инновационной деятельности.
- •53. Возникновение и разработка нововведений.
- •54. Стратегии реализации нововведений.
- •55. Особенности нововведений в апк.
- •56. Сущность управления финансами.
- •57. Органы управления финансами, их функции.
- •58. Финансовый механизм.
- •59. Финансовая политика.
- •60. Значение и основные элементы инфраструктуры апк.
- •61. Управление производственной инфраструктурой с/х.
- •62. Управление инфраструктурой в с/х организациях.
- •63. Совершенствование управления инфраструктурой.
- •64. Роль нтп в развитии апк
- •65. Управление нтп в апк рф
- •66. Управление освоением достижений науки и техники.
- •67. Экономическая оценка эффективности управления нтп в апк.
- •68. Управление природопользованием.
- •69 Методы управления охраной окружающей среды.
- •70. Основы управления внешнеэкономической деятельностью.
- •71. Прогнозирование и планирование в управлении внешнеэкономической деятельностью.
- •72. Организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью.
- •73. Экономические методы управления внешнеэкономическими связями.
- •74. Государственное регулирование внешнеэкономических связей.
- •75. Функции работников аппарата управления.
- •75. Функции работников аппарата управления
- •76. Требования к профессиональным и личным качествам руководителя
- •77. Пути совершенствования мастерства руководителя
- •78. Научная организация управленческого труда
- •79. Планирование работы аппарата управления
- •80. Проведение служебных совещаний, собраний, бесед
- •81. Условия труда работников аппарата управления
- •82. Нормирование управленческого труда
- •83. Мотивация управленческого труда
- •84. Оплата управленческого труда
- •85. Типы автоматизированных систем управления
- •86. Общие принципы и требования к созданию автоматизированных систем управления
- •87. Основы сетевой технологии обработки данных в автоматизированных системах управления
- •88. Техника управления
- •89. Суть оперативного управления и пути его совершенствования
- •90. Организация диспетчерской службы и ее функции
- •91. Технические средства диспетчерской службы
- •92. Сущность эффективности управления
- •93. Факторы, влияющие на оценку эффективности управления
- •94. Требования и подходы к оценке эффективности управления
- •95. Методика оценки эффективности управления сельскохозяйственным производством
91. Технические средства диспетчерской службы
Основой диспетчеризации является комплекс технических средств, позволяющих оперативно вести управление. Их можно разделить на следующие группы, каждая из которых имеет свое
назначение.
Автоматическая телефонная связь (АТС) обеспечивает круглосуточную связь с минимальными затратами. Услугами автоматической телефонной связи пользуются все предприятия, учреждения, организации, а также население, живущее в районе действия станции. В результате АТС бывает перегружена и не может быть средством оперативной связи, регулировать продолжительность и выморочность разговоров, не дает возможности разговаривать одновременно с несколькими лицами и организовывать с ними громкоговорящую связь, необходимую для проведения диспетчерских совещаний.
Диспетчерская коммутаторная связь — средство оперативной связи, обязательным элементом которой является диспетчерский коммутатор, позволяющий установить связь с абонентом (выборочный циркуляр) или со всеми абонентами (сплошной циркуляр). Через коммутатор можно вести обычный телефонный разговор, организовать громкоговорящую связь. Она необходима для срочного проведения диспетчерского наряда или совещания (в этом случае участники совещания находятся на своих рабочих местах).
Самостоятельные диспетчерские сети рекомендуется создавать внутри производственных объектов для оперативной связи с отдельными участками, связи главного диспетчера с руководителем хозяйства, специалистами, которые находятся на центральной
усадьбе.
Односторонняя громкоговорящая связь, или оповестительная радиофикация, организуется на крупных производственных объектах (машинных дворах, зернотоках, фермах и др.), для которых свойственны повышенный уровень производственных шумов и значительные перемещения абонентов. Предназначается для оповещения и поиска определенного круга лиц посредством громкоговорителей. В качестве линейных устройств могут использоваться •специально проложенные воздушные или кабельные линии, включаемые в усилитель мощностью 50—100 Вт, или абонентские линии диспетчерской связи, к которым подключаются громкоговорители с индивидуальными усилителями. Второй способ организации оповестительной радиофикации более приемлем, так как он не требует дополнительных линейных сооружений. Первый способ можно рекомендовать для оповещения или поиска лиц на крупных производственных объектах (машинный двор, гараж, фермы и др.), второй — для поиска людей на большой территории (мастерские, зернотока и др.).
Внутрипроизводственная радиосвязь предназначается для обслуживания стационарных и мобильных объектов с использованием приемопередающих радиостанций.
На диспетчерском пункте устанавливается центральная радиостанция (ЦРС), а на производственных объектах — абонентские радиостанции (АРС).
Важным элементом работы диспетчерской службы является ведение специальных форм диспетчерской документации. Она предназначается для записи, обработки и накопления оперативной информации, используемой в процессе оперативного управления. Формы диспетчерской документации должны обеспечивать высокую производительность труда персонала, так как объем информации очень большой. Диспетчерская документация должна быть проста по форме, удобна в пользовании и в то же время соответствовать другим видам учетной информации (бухгалтерской, экономической и т. д.), чтобы исключить дублирование.
Применяются следующие виды диспетчерской документации: журналы диспетчера, диспетчерских совещаний, учета заявок от подразделений, учета производства и реализации продукции растениеводства и животноводства; оперативные графики выполнения основных работ в растениеводстве и животноводстве, контрольные графики проведения технических уходов за автомобилями и тракторами; журналы работ по автопарку и тракторному парку. Для быстрого восприятия основные виды оперативной информации должны быть отображены на стендах, планшетах и диаграммах.
