- •Волжский филиал
- •Дипломный проект
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоретические аспекты диверсификация производства
- •Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности канашского патп - филиала гуп чр «чувашавтотранс»
- •Глава 3. Состояние организации работы по охране труда, безопасности движения и охране окружающей среды в «канашском патп»филиала гуп чр «чувашавтотранс»
- •Глава 4. Мероприятия по диверсификации и расширению сферы деятельности и услуг, охране труда и предупреждению аварийности в «канашском патп»филиала гуп чр «чувашавтотранс»
- •Глава 5. Экономическая оценка мероприятий по
- •Труда и безопасности движения в «канашском патп»филиала гуп чр «чувашавтотранс»
- •Глава 1. Теоретические аспекты диверсификация производства
- •1.2. Диверсификация как основа динамичного развития предприятия в современных условиях
- •1.3. Диверсификация как стратегическая альтернатива плана.
- •1.4. Особенности процесса и организации процедуры стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях
- •Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности канашского патп - филиал гуп чр «чувашавтотранс»
- •2.1 Технико-экономическая характеристика Канашского патп – филиала гуп чр «Чувашавтотранс»
- •2.2. Анализ функций и структуры управления Канашского патп - филиала гуп чр «Чувашавтотранс»
- •2.3. Анализ перевозочной деятельности Канашского патп – филиала гуп чр «Чувашавтотранс»
- •2.4. Анализ производственно-экономической деятельности Канашского патп – филиала гуп чр «Чувашавтотранс»
- •Оценка ликвидности и платежеспособности Канашского патп - филиала гуп чр «Чувашавтотранс» за 2009г-2010гг.
- •Это говорит о том, что предприятие не может погасить свои обязательства наиболее ликвидными активами – денежными средствами.
- •Глава 3. Состояние организации работы по охране труда, безопасности движения и охране окружающей
- •3.1. Оценка состояния работы по охране труда в Канашское патп - филиал гуп чр "Чувашавтотранс"
- •3.2. Оценка состояния организации работы по безопасности движения
- •3.3. Оценка состояния работы по охране окружающей среды в Канашское патп - филиал гуп чр "Чувашавтотранс"
- •Изменения выбросов загрязняющих веществ
- •Глава 4. Мероприятия по диверсификации и расширению сферы деятельности и услуг, охране труда ипредупреждению аварийности в Канашском патп - филиал гуп чр "Чувашавтотранс"
- •4.1. Мероприятия по диверсификации и расширению сферы услуг
- •4.2. Мероприятия по охране труда в Канашском патп - филиал гуп чр "Чувашавтотранс".
- •4.3. Мероприятия по безопасности движения в Канашское патп - филиал гуп чр "Чувашавтотранс"
- •Глава 5. Экономическая оценка мероприятий по
- •5.2. Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по диверсификации и расширению сферы услуг» в Канашском патп - филиал гуп чр "Чувашавтотранс".
- •5.2.1. Расчет эффективности мероприятий по диверсификации и расширению сферы услуг
- •5.3. Расчет экономической эффекта от перевода автобусов марки паз на газомоторное топливо
- •5.3.2. Расчет технико-экономических показателей и годового экономического эффекта
- •Список использованных источников
- •Последний лист дипломного проекта
- •Приложения
2.2. Анализ функций и структуры управления Канашского патп - филиала гуп чр «Чувашавтотранс»
Основными видами деятельности Канашского ПАТП являются:
- перевозка пассажиров и их багажа, грузов транспортом общего пользования, маршрутными такси и коммерческим транспортом на городских, пригородных, междугородных, межобластных, межреспубли-канских и международных маршрутах;
- автотранспортные услуги предприятиям и населению по разовым заказам:
- сервисное обслуживание пассажиров, оказание услуг по предварительной и текущей продаже билетов, бронированию мест в автобусах;
- оказание услуг по управлению движением автобусов (диспетчерские услуги), оказание справочно-информационных услуг;
- оказание услуг в сфере общественного питания, в том числе организацию работы столовых, кафе, баров и ресторанов. Реализация продуктов общественного питания через павильоны, лотки, киоски, буфеты и т.д.;
- оказание услуг по лечебно-профилактическому и оздоровительному обслуживанию, в том числе: оказание экстренной медицинской помощи; амбулаторный прием больных; лечебная физкультура; физиотерапия; традиционные методы оздоровления; медицинский массаж; экспертиза профессиональной пригодности и др.;
- оказание услуг по санаторно-курортному, туристическо-экскурсионному и гостиничному обслуживанию;
- организация работы платных автостоянок, гаражей и мест парковки автомобилей;
- перевозка грузов в соответствии с заключёнными договорами, обеспечивая своевременную доставку и сохранность грузов;
- перевозка тяжеловесных, крупногабаритных и опасных грузов, оказание услуг по оформлению специальных разрешений и выполнение экспедиторских функций при этих перевозках;
- транспортно-экспедиционное обслуживание предприятий, организаций и населения;
- услуги предприятиям и населению по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей, агрегатов и узлов;
- хранение товаров на складе, погрузо-разгрузочные работы, складскую переработку грузов:
- оказание услуг по уборке салона и мойке автомобилей;
- прокат легковых и грузовых автомобилей, сдачу в аренду движимого и недвижимого имущества в соответствии с заключенными договорами и действующим законодательством:
- торгово-закупочная и посредническая деятельность;
- строительные проектно-сметные, монтажные, ремонтно-восстано-вительные, реставрационные, пуско-наладочные и отделочные работы;
- производство различных видов товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения на основе: как собственного производства, гак и кооперирования производственных мощностей других предприятии;
- производство комплектующих изделий, деталей и заготовок для товаров народного потребления, а также сборку товаров народного потребления;
- оказание услуг по оценке и составлению калькуляции ущерба автотранспорта в результате ДТП, по проведению автотранспортных экспертиз:
- научно-технические, проектные и внедренческие работы;
- оптово-розничная торговля нефтепродуктами, газом и организацию работы автозаправочных и газозаправочных станций:
- разработку и реализацию региональных систем обеспечения автомобильных перевозок и взаимодействие со всеми видами транспорта;
- осуществление иных видов хозяйственной и коммерческой деятельности, не запрещенных действующим законодательством и не противоречащих предмету и основным задачам деятельности предприятия.
Для реализации уставных задач предприятие выполняет функции:
- перевозчика пассажиров по городскому, пригородному, междугородному, межобластному сообщениям с изучением спроса населения на перевозки с разработкой и в установленном порядке утверждением сети автобусных маршрутов, их обустройством соответствующими указателями, прогнозирование возможных сумм сбора доходов от реализации проездных билетов;
- перевозчика по межреспубликанским линиям;
- исполнителя работ по разработке и в установленном порядке утверждении в ГУП ЧР «Чувашавтотранс» расписаний движения автобусов;
- исполнителя работ по сбору доходов за автобусные перевозки;
- разработчика предложений по обустройству разворотных площадок и остановочных пунктов на автобусных маршрутах;
- исполнителя работ по обязательному страхованию пассажиров на междугородных маршрутных перевозках.
Органом управления предприятия является директор, который назначается на должность Генеральным директором ГУП ЧР «Чувашавтотранс» и действует на основе заключенного с ним контракта.
Директор по согласованию с Генеральным директором назначает своих заместителей: утверждает штатное расписание; устанавливает системы и формы оплаты и стимулирования труда на предприятии; в пределах своих полномочий. А также представляет интересы предприятия на всех уровнях; распоряжается фондами и резервами предприятия, устанавливает нормативы по оплате и стимулированию труда работников и ведущих профессий государственного пассажирского транспорта; привлекает в установленном законом порядке к дисциплинарной ответственности работников предприятия, по вине которых допускаются нарушения производственной и технологической дисциплины или причиняется ущерб предприятию.
Основными принципами менеджмента на предприятии является создание связанной системы управления, при которой все звенья образуют единый механизм.
Центральный орган управления, в лице директора, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Регулирование промежуточных результатов поручается специалистам предприятия. Контроль направлен на не допущение отклонений от достижения поставленной основной цели (экономическая – получение и наращивание дохода, соответственно получение прибыли, социальная - удовлетворения потребностей клиентуры, обеспечение нормальных условий труда персонала предприятия). Для получения этих результатов осуществляется постоянный контроль, координация и корректировка деятельности Канашского ПАТП.
Организационная структура управления Канашского ПАТП – филиала ГУП ЧР «Чувашавтотранс» представлена на рис.
Среднесписочная численность работников Канашского ПАТП на 01 января 2011г. составляет - 325 человек, из них руководители- 12чел.,специалисты- 19 чел.,служащие-3 чел., водители - 199 чел (1 класс – 81 чел, 2 – 32 и 3 – 86), кондукторы – 32 чел, ремонтные рабочие – 33 чел, ИТР и вспомогательный персонал - 27 чел. (таблица 7)
Таблица 7
Среднесписочная численность работников Канашского ПАТП на 01.01.2011г.
|
|
Показатели |
На 01.01. 2011г. |
|
1 |
Руководители |
12 |
|
2 |
Специалисты |
19 |
|
3 |
Служащие |
3 |
|
4 |
Водители |
199 |
|
5 |
Кондукторы |
32 |
|
6 |
Ремонтные рабочие |
33 |
|
7 |
ИТР и вспомогательный персонал |
27 |
|
|
Всего |
325 |
Ценообразование является строго регламентированным со стороны государства. ГУП ЧР «Чувашавтотранс» получает от Кабинета Министров Чувашской Республики письмо с указанием повысить тарифы на автоперевозки на определенный процент, то есть минимальная сумма перевозок на 1 км, увеличивается на этот коэффициент изменения тарифов. Данные тарифы не позволяют предприятиям автомобильного транспорта покрывать все свои расходы. Канашское ПАТП строит свою работу на основе расширения видов деятельности и оказания дополнительных услуг. Собственные доходы предприятия от перевозки пассажиров за 2010г. достигли 99912 тыс. руб., против 74845 тыс. руб. в 2009г. (133,4%).

Рис. 3. Организационная структура управления Канашского ПАТП – филиала ГУП ЧР «Чувашавтотранс».
