Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
konspekt_lekcii_ek_pp_um_uk_novii_dlya_stud_2.docx
Скачиваний:
477
Добавлен:
17.03.2016
Размер:
4 Мб
Скачать
☆

Основні характеристики управлінських рішень за рівнями їх затвердження

Критерій

Рівень прийняття управлінських рішень

Вищий

Середній

Нижній

Розташування організаційного рівня

Відповідають за прийняття рішень для підприємства в цілому або основного –підрозділу підприємства

Середня ланка, координує і контролює нижчих керівників

Молодші керівники, знаходяться безпосередньо над робітниками, контролюють виконання виробничих завдань

Функціональний зміст

Планування

Координація

Мотивація

Координація

Організація

Контроль

Контроль

Новітність управлінського рішення

Творчість

Типове

База для прийняття управлінського рішення

Інформація

Розпорядження

Основним критерієм успішного управління і правильності обрання системи управління є економічна ефективність діяльності підприємства. Економічна ефективність – це відносний показник, який характеризується співвідношенням економічних результатів від втілення управлінського рішення та витрат на їх досягнення, і розраховується за формулою:

Е = П / К,

де: Е – коефіцієнт економічної ефективності; П – прибуток, який одержало підприємство внаслідок реалізації управлінського рішення, грн.; К – необхідні витрати (капіталовкладення) пов’язані із реалізацією управлінського рішення, грн.

Отже, ми розглянули особливості управління з позицій суб’єкта управління – хто, як, коли і яким чином впливає на об’єкти управління. Оскільки будь яке управління неможливо без визначення об’єкту управління, проаналізуємо особливості поведінки об’єктів управління у ході здійснення управлінської діяльності.

Управління підприємством використовує наявні види, форми, методи управління. Оскільки в умовах будь-якої (ринкової чи центрально-керованої економіки) мети діяльності підприємства (задоволення суспільної потреби і одержання прибутку) можна досягти тільки за рахунок використання наявних економічних ресурсів, то об’єктом управління на підприємстві стають ці самі економічні ресурси.

Розглянемо сутність та внутрішнє наповнення основних економічних ресурсів, перелік яких подано вище на рис.

Праця як жива рухома сила виконання залежить від економічних (стабільності економіки), культурних (психологічна готовність до трудової діяльності, емоційність), соціально-демографічних (суспільна думка) факторів. Знаходить своє втілення у готовому продукті через заробітну плату.

Матеріал підпадає під вплив політичних факторів (державне регулювання доступу до матеріальних економічних ресурсів, система матеріально-технічного забезпечення підприємства, наявність та засоби одержання виробничих площ), соціально-демографічних (суспільна думка про діяльність підприємства). Знаходить своє втілення у готовому продукті через вартість основних фондів, оборотні кошти.

Капітал залежить від економічних факторів (загальний стан і стабільність економіки, рівень інфляції, стабільність і надійність грошової одиниці), політичних факторів (правова база підприємств, способи і можливості залучення початкового капіталу, умови розвитку зовнішньоекономічної діяльності), соціально-демографічних факторів (наявність і можливість одержання професійних знань, стан ринкової інфраструктури, конкуренція на ринку капіталу). Знаходить своє втілення у готовому продукті через кругообіг капіталовкладень.

Інформація є основним видом нематеріальних економічних ресурсів, сучасний розвиток ринкової економіки перетворив її на найпоширеніший товар, об’єкт купівлі-продажу. Інформація лежить в основі будь-якого рішення: рецепт ефективного управлінського рішення – 90% інформації і 10% натхнення, кажуть теоретики управління.

Технологія – сукупність методів обробки, виготовлення, зміни стану, властивостей, форм ресурсів в процесі виробництва продукції. Ефекти технології дозволяє використовувати на практиці виявлені фізичні, хімічні, економічні, соціальні та інші закономірності Саме ефективні технології виводять підприємства на ресурси, які не використовуються конкурентами, а значить підвищують конкурентні переваги підприємства.

Таким чином, економічні ресурси виступають як об’єкти усіх видів, форм і методів управління.

Спробуємо все викладене у підрозділі подати у вигляді таблиці.