3.3. Тест по дисциплине для самостоятельной работы

1. Развитие персонала - это: а - процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач б - процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах в - обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей. 2. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов): а - с высокой монополизацией и концентрацией российского производства б - с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости в - с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

3. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации: а административные б - экономические в - статистические г - социально-психологические.

4. Трудовой потенциал - это: а - это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике б - это совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости в - способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат. 5. Укажите методы управления персоналом, которые отличаются прямым характером воздействия: а - административные б - экономические в - социально-психологические. 6. Карьера - это: а - индивидуально осознанная позиция и поведение, связанное с трудовым опытом и деятельностью на протяжении рабочей жизни человека б - повышение на более высокую ступень структуры организационной иерархии в - предлагаемая организацией последовательность различных ступеней в организационной иерархии, которые сотрудник потенциально может пройти. 7. Маркетинг персонала - это: а - вид управленческой деятельности, направленный на определение и покрытие потребности в персонале б - анализ ситуации на рынке труда для регулирования потребности в специалистах дефицитных специальностей в - анализ ожиданий нынешних и потенциальных сотрудников (например, при найме на работу), а также определение выполнимости и реальной степени исполнения этих ожиданий г - формирование конкурентоспособного работника и

нахождение ему рыночной ниши. 8. Какие методы имеют косвенный характер

управленческого воздействия (при необходимости

указать несколько): а - административные б - экономические в - социально-психологические.

9. Краткая трудовая биография кандидата является: а - профессиограммой;  б - карьерограммой;  в - анкетой сотрудника;  г - рекламным объявлением. 10. Адаптация - это: а - приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда б - взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях в - приспособление организации к изменяющимся внешним условиям. 11. Разработка положений, должностных инструкций относится к …методам управления персоналом: а - административным б - экономическим в - социально-психологическим.

12. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы: а - да б - иногда в - нет. 13. Добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны можно: а - используя переработки рабочего времени;  б - используя лизинг рабочей силы;  в - используя гибкое рабочее время;  г - используя контракты на конкретную работу.

14. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят: а - низкие затраты на адаптацию персонала б - появление новых импульсов для развития в – повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников.

15. Тип кадровой политики, который характеризуется наличием у руководителей обоснованных прогнозов развития ситуации и одновременно недостатком средств для оказания влияния на неё – это … кадровая политика:

а – реактивная

б – пассивная

в – превентивная