7. Функції фінансового менеджменту як відображення його комп­лексного змісту

Фінансовий менеджмент реалізує свою головну мету та основні задачі шляхом здійснення певних функцій. Ці функції діляться на дві основні групи, які визначаються комплексним змістом фінансового менеджменту:  1) функції фінансового менеджменту як керуючої системи; (розробка фін стратегії під-ва, формування ефективних інф сис-м, що забезпечують обгрунтування альтернативних управлінських рішень, здійснення аналізу різних аспектів фін д-ті під-ва, здійсення планування фін д-ті під-ва по основним її напрямкам, розробка дієвої системи стимулювання реалізації, прийнятих управлінських рішень у сфері фін д-ті, здійснення ефективного контролю за реалізацію прийнятих управлінських рішень в галузі фін д-ті) 2) функції фінансового менеджменту як спеціальної галузі управління підприємством вом (управління: активами, кап-лом, інвестиціями, грош потоками, фін ризиками, антикризове фін управління при загрозі банкрутства). Процес управління фін д-тю базується на певному механізмі. Механізм Фм – сис-ма осн елементів, що регулюють процес розробки і реалізації управлінських рішень у сфері фін д-ті під-в. Елементи механізму: 1) державне нормативно-правове регулювання; 2) ринковий механізм регулювання; 3) внутрішній механізм; 4) сис-ма конкретних методів і прийомів здійснення управління.

8. Функціональні блоки фінансового менеджменту

Функції і методи фінансового менеджменту можна поділити на два блоки: І. Управління зовнішніми фінансами. ІІ. Внутрішньовиробничий облік і контрольУправління зовнішніми фінансами складається з управління оборотними активами (рухом грошових коштів, розрахунками з клієнтами, управління матеріально-виробничими запасами та ін.) та залучення коротко- та довготермінових зовнішніх джерел фінансування. Внутрішньовиробничий облік і контроль передбачає: - складання і аналіз фінансової звітності підприємства; - оцінку поточного стану підприємства та перспективне планування; - збирання й оброблення даних бухгалтерського обліку для управління фінансами; - складання кошторису витрат, сплата податків тощо. Рішення із фінансових питань приймають у процесі інвестування в активи підприємства та при виборі джерел фінансування інвестиційних проектів. Інвестиційні рішення (довготермінові та короткотермінові) приймають для: · раціоналізації структури активів, визначення необхідності їх зміни та ліквідації; · розроблення й оцінки інвестиційних проектів; · визначення потреби у фінансових ресурсах; · управління “портфелем” цінних паперів. Вибір джерел фінансування інвестиційних проектів здійснюють за допомогою: - вироблення і реалізації політики раціонального поєднання власних і позичених коштів для забезпечення ефективного функціонування підприємства; - вироблення і реалізація політики залучення капіталу на найвигідніших умовах; - дивідендної політики; - оцінки операцій злиття і поглинання підприємств. Отже, успішна діяльність будь-якого підприємства, його життєздатність протягом тривалого періоду часу залежить від неперервної послідовності управлінських рішень, що їх приймають менеджери як індивідуально, так і колективно.