9. Інвестування, Фінансування, Контролинг

Рішення із фінансових питань приймають у процесі інвестування в активи підприємства та при виборі джерел фінансування інвестиційних проектів. Інвестиційні рішення (довготермінові та короткотермінові) приймають для: · раціоналізації структури активів, визначення необхідності їх зміни та ліквідації; · розроблення й оцінки інвестиційних проектів; · визначення потреби у фінансових ресурсах; · управління “портфелем” цінних паперів. Вибір джерел фінансування інвестиційних проектів здійснюють за допомогою: - вироблення і реалізації політики раціонального поєднання власних і позичених коштів для забезпечення ефективного функціонування підприємства; - вироблення і реалізація політики залучення капіталу на найвигідніших умовах; - дивідендної політики; - оцінки операцій злиття і поглинання підприємств.

Функції

Завдання

1. Координація

Регулювання інформаційних потоків

Координація процесу планування

2. Фінансова стратегія

Активна участь у розробці фінансової стратегії підприємства та координація роботи з планування фінансово-господарської діяльності

«Продаж» цілей і планів

Вироблення пропозицій щодо адаптації організаційної структури підприємства до обраної стратегії розвитку

3. Планування та бюджетування

Розробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування

Забезпечення процесу бюджетування

Участь у розробці інвестиційних та інших бюджетів

4. Бюджетний контроль

Внутрішній (управлінський) облік = managerial accounting

Участь у складанні річних, квартальних і місячних звітів

Аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих

Забезпечення постійного аналізу та контролю ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації

Виявлення та ліквідація вузьких місць на підприємстві

Своєчасне реагування на появу нових можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін)

Підготовка звіту про виконання бюджетів і розробка пропозицій щодо коригування планів і діяльності (рапортування)

5. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення

Розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів

Надання консультацій і рекомендацій керівництву підприємства та структурним підрозділам у процесі розробки фінансової стратегії, планування, розробки і впровадження нових продуктів, процесів, систем

6. Внутрішній аудит та ревізія

Забезпечення постійного контролю за дотриманням співробітниками встановленого документообороту, процедур проведення операцій, функцій і повноважень згідно з покладеними на них обов’язками

Проведення внутрішнього аудиту та координація власної діяльності з діями незалежних аудиторських фірм при проведенні зовнішнього аудиту підприємства

Забезпечення збереження майна підприємства

11. Складові системи бізнесу

Cкладові системи бізнесу мають три блоки:

1. Інвестиційний: включає в себе вилучення ®нові інвестиції+інветиційна база

2. Виробннича діяльність:: ціна*обсяг продажу-змінні і постійні витрати

3. Блок фінансування: в результаті виробничої діяльності в нас утворився прибуток від операційної діяльнсоті, який розподіляють у наступних напрямках: дивіденди, %кредиттування, податок, . Після цього формується нерозподілений прибуток, який разом із власним капіталом та довгострроковими зобовязаннями утворюють фондовий потенціал, який є джерелом інвстицій.