10. Взаємозв'язок функціональних блоків фінансового менеджменту

Функції і методи фінансового менеджменту можна поділити на два блоки: І. Управління зовнішніми фінансами. ІІ. Внутрішньовиробничий облік і контрольУправління зовнішніми фінансами складається з управління оборотними активами (рухом грошових коштів, розрахунками з клієнтами, управління матеріально-виробничими запасами та ін.) та залучення коротко- та довготермінових зовнішніх джерел фінансування. Внутрішньовиробничий облік і контроль передбачає: - складання і аналіз фінансової звітності підприємства; - оцінку поточного стану підприємства та перспективне планування; - збирання й оброблення даних бухгалтерського обліку для управління фінансами; - складання кошторису витрат, сплата податків тощо. Рішення із фінансових питань приймають у процесі інвестування в активи підприємства та при виборі джерел фінансування інвестиційних проектів. Інвестиційні рішення (довготермінові та короткотермінові) приймають для: · раціоналізації структури активів, визначення необхідності їх зміни та ліквідації; · розроблення й оцінки інвестиційних проектів; · визначення потреби у фінансових ресурсах; · управління “портфелем” цінних паперів. Вибір джерел фінансування інвестиційних проектів здійснюють за допомогою: - вироблення і реалізації політики раціонального поєднання власних і позичених коштів для забезпечення ефективного функціонування підприємства; - вироблення і реалізація політики залучення капіталу на найвигідніших умовах; - дивідендної політики; - оцінки операцій злиття і поглинання підприємств. Отже, успішна діяльність будь-якого підприємства, його життєздатність протягом тривалого періоду часу залежить від неперервної послідовності управлінських рішень, що їх приймають менеджери як індивідуально, так і колективно. До кола конкретних питань, які мають вирішуватись у фінансовому менеджменті, відносяться: 1) Розробка фінансової стратегії підприємства. 2) Створення організаційних структур, які забезпечують прийняття та реалізацію управлінських рішень по всім аспектам фінансової діяльності підприємства. 3) Формування ефективних інформаційних систем, які забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінських рішень. 4) Здійснення аналізу різних аспектів фінансової діяльності підприємства. 5) Здійснення планування фінансової діяльності підприємства по основним її напрямкам. 6) Розробка дієвої системи стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в галузі фінансової діяльності. 7) Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятих управлінських рішень. Фінансовий менеджмент включає: 1) Управління активами: А) Управління оборотними активами; Б) Управління необоротними активами. 2) Управління капіталом: А) Формування фінансової структури капіталу; Б) Управління формуванням власних фінансових ресурсів; В) Управління залученням позикових фінансових ресурсів. 3) Управління інвестиціями. 4) Управління грошовими потоками. 5) Управління фінансовими ризиками та упередження банкрутства Як і кожна управлінська система, фінансовий менеджмент передбачає наявність певного об’єкта управління. Таким об’єктом управління є фінанси підприємств і його фінансова діяльність. Особливості формування капіталу та фінансових ресурсів, форми та методи розподілу цих фінансових ресурсів, об’єми та інтенсивність грошових потоків і інші умови фінансової діяльності суттєво розрізняються по окремих підприємствах.