4. Методи контролінгу

В процесі виконання своїх функцій контроллери використовують велику кількість методів: загальнометодологічні та загальноекономічні методи (спостереження, порівняння, групування, аналіз, трендовий аналіз, синтез, систематизація, прогнозування), а також специфічні методи.

Точка беззбитковості характеризує обсяг реалізації продукції за якого прибуток дорівнює нулю, тобто виручка від реалізації продукції дорівнює валовим витратам на її виробництво та реалізацію. Плануючи будь-які підприємницькі угоди , важливо спрогнозувати той момент, коли підприємство зможе отримати перший прибуток від їх реалізації. Така інформація зокрема потрібна для визначення періоду залучення інвестицій, необхідних для реалізації угоди. Визначення точки беззбитковості практично зводиться до розрахунку мінімального обсягу виробництва, за якого доходи зрівняються з витратами на виробництво. Використовуючи методику визначення точки беззбитковості, можна також розрахувати суму прибутку для заданого обсягу виробництва та ціну, за якої можна отримати певну суму прибутку.

Бенчмаркінг- інструмент конкурентоспроможності підприємства (від англійського - встановлення контрольної точки) - перманентний безперервний процес порівняння товарів (робіт, послуг), виробничих процесів, методів та інших параметрів досліджуємого підприємства (структурного підрозділу) з аналогічними об’єктами інших підприємств.

Вартісний аналіз – дослідження функціональних характеристик продукції, яка виробляється, на предмет еквівалентності їх вартості і корисності. При цьому ставиться два основних завдання: по-перше, зменшення вартості окремих компонентів без зменшення обсягів виробництва і реалізації і по-друге, поліпшення функціональних параметрів продукції за мінімальних затрат.

Портфельний аналіз – використовується при оптимізації портфеля цінних паперів інвестора. «Порт фоліо»- оптимальний з погляду комбінації ризику та прибутковості набір інвестицій. В основі цього виду аналізу покладено дві оцінні характеристики: теперішня вартість очікуваних доходів від володіння цінними паперами (проценти, дивіденди) і рівень ризиковості вкладень.

АВС-аналіз –селективний відбір найцінніших для підприємства постачальників і клієнтів, найважливіших видів сировини і матеріалів, найвагоміших елементів затрат, найрентабільнішої продукції, найефективніших напрямків капіталовкладень і т. д. До групи А відносять найцінніші, до групи В- середні за значимістю, до групи С-незначні.

SWOT-аналіз (аналіз сильних і слабких місць) - здійснюється стосовно всього підприємства, його структурних підрозділів, а також у розрізі конкретного виду продукції.

Завдання до самостійної роботи щодо вивчення навчального матеріалу

1. Опрацювати теоретичні основи лекційного матеріалу:

- Сутність, необхідність та основні завдання фінансового контролінгу.

- Види фінансового контролінгу.

- Система раннього попередження і реагування (СРПР).

- Методи контролінгу.

2. Побудувати структурно-логічну схему етапів проведення фінансового контролінгу.

3. Написати есе «Види фінансового контролінгу», «Система раннього попередження і реагування».