37.Загальні критерії для міжнародних призначень менеджерів:

1) Досвід роботи;

2)Технічні та управлінські навички;

3) Знання мови країни, де знаходиться дочірня компанія;

4) Освіти співробітника;

5) Мотиви та прагнення (інтерес до країни перебування, менші фінансові стимули).

6) Соціальні навички (уміння взаємодіяти з людьми).

7)Управлінський талант.

8) Дипломатичні навички (здатність взаємодіяти з урядовими чиновниками, політичними лідерами, організаціями).

9) Стать, вік .

10) Зрілість та стабільність (проявляти себе як зріла людина, здатна реагувати на різноманітні ситуації раціонально і знаходити прийнятні рішення).

11) Сімейні фактори (здатність сім’ї менеджера адаптуватись до вимог).

Додаткові критерії для міжнародних призначень

Критерії	Більш придатні менеджери	Менш придатні менеджери
Адаптивність	Схильні адаптуватись до індивідуальностей	Схильність адаптуватись до суспільства
Наявність якостей для встановлення взаємодії	Не потребують спеціальних навичок, інстинктивно діють правильно в залежності від ситуації	Потребують тренінгу терпимості, співчуття, лібералізму, гнучкості
Ключове питання в процесі адаптації до нової культури	Що відбувається?	Чому це відбувається ?
	Вивчення для опису, інтерпретації та розуміння	Вивчення для з’ясування, міркування і обговорення
Підстави для прийняття рішень	Факти і інформація	Почуття і враження
Аналіз культурного середовища	Намагання описати різні культури з метою розрізняти їх між собою	Намагання оцінювати і порівнювати різні культури
Внутрішні зміни	Модифікація стереотипів, прояснення вражень і тлумачень	Підтвердження стереотипів і вражень
Поведінка менеджера	Соціальна гнучкість і відкритість	Соціальна упередженість і віддаленість
Досвід роботи за рубежем	Наявний	Відсутній

38.Адаптація персоналу

Адаптація персоналу – процес пристосування знову прийнятого персоналу до традицій і норм колективу дочірньої компанії в іншій країні.

Етапи адаптації:

• «Медовий місяць»( Протягом декількох перших днів або місяців нова культура здається екзотичною і збудливою. Через захоплення роботою в новому середовищі працівник переоцінює простоту пристосування)

• Розчарування(Численні відмінності між новою і старою середовищами накладаються одне на інше. Ці відмінності тільки зростають у міру того, як працівник і його сім'я стикаються з труднощами побуту. Багатьом переїхали працівникам так і не вдається пройти цей етап)

• Адаптація(Згодом працівник починає розуміти принципи нової культури, досконало опановує мовою і пристосовується до повсякденного життя)

• Двукультуріє(У міру того як переїхав працівник набуває впевненості у своїй здатності продуктивно функціонувати у новій культурі, від його занепокоєння не залишається і сліду)