- •1.Сутність міжнародного менеджменту.
- •2.Загальна характеристика міжнародної ділового середовища.
- •6.Технологічне середовище
- •7. Соціально-культурне середовище
- •8. Основні теорії міжнародної торгівлі
- •9. Міжнародна валютна система
- •11.Міжнародні фінансові та валютні ринки
- •10. Платіжний баланс
- •3)Рахунок державних резервів,
- •4)Рахунок помилок і пропусків
- •12. Формування національної торгової політики
- •13.Міжнародне співробітництво
- •14. Завдання міжнародного стратегічного менеджменту
- •1.Класифікація за Портером: - найменших сукупних витрат -диференціація; -зосередження (фокусування).
- •2. Класифікація щодо нових ринків та продуктів:існуючі, нові продукти та ринки.
- •15. Аналіз закордонних ринків і стратегії проникнення
- •16. Міжнародні стратегічні альянси
- •17. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •18. Лідерство і поведінка в міжнародних компаніях
- •19. Міжнародне управління маркетингом
- •20. Відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •21. Переваги і недоліки стандартизованого і адаптованого маркетинг-мікса
- •22. Вибір ступеня стандартизації чи адаптації маркетиг-микса
- •23. Продуктова і цінова політика
- •24. Просування і дистрибуція товару
- •25. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •26. Виробничий менеджмент
- •3. Міжнародна логістика та управління матеріалами
- •27. Міжнародні операції з надання послуг
- •28. .Управління ефективністю на міжнародних підприємствах.
- •29. Прийоми і методи tqm
- •30. Фінансові аспекти міжнародної торгівлі
- •31.Управління валютними ризиками
- •32.Фінансовий облік міжнародних ділових операцій
- •33. Міжнародне оподаткування
- •34.Особливості та принципи управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях.
- •35. Система управління людськими ресурсами
- •1.Планування, пошук, підбір та найом персоналу
- •37.Загальні критерії для міжнародних призначень менеджерів:
- •38.Адаптація персоналу
- •39.Підготовка персоналу для роботи за кордоном
- •40.Мотивація персоналу
- •41.Оцінка та атестація персоналу
- •42. Варіанти рішень про виробництво або закупівлю ресурсів
- •43.Управление оборотным капиталом
- •Международные источники финансирования
12. Формування національної торгової політики
Існує два підходи до формування національної торгової політики: Політика вільної торгівлі - передбачає, що уряд країни повинен надавати мінімальний вплив на експортно-імпортну діяльність приватних компаній і окремих осіб.
Політика справедливої торгівлі , або керована торгівля - передбачає активне втручання держави в процес зовнішньоторговельної діяльності.
Основні принципи торговельної політики: 1) принципи, орієнтовані на захист окремих галузей економіки: Забезпечення національної безпеки, Підтримка нових галузей, Збереження існуючого рівня зайнятості.
2) принципи, орієнтовані на захист економічних інтересів країни в цілому. Формування і реалізація комплексної програми економічного розвитку країни.
Формування і реалізація промислової політики (industrial policy).
Бар'єри міжнародної торгівлі : митні тарифи; нетарифні обмеження.
Елементи стратегії підтримки міжнародного бізнесу: 1.Урядові субсидії, 2.Зовнішньоторговельна зона 3.Програми фінансування експорту 4.Стримування недобросовісної торгової політики
(компенсаційні мита, антидемпінгове законодавство )
13.Міжнародне співробітництво
Міжнародне співробітництво здійснюється в рамках: • Генеральної угоди про тарифи й торгівлю (GATT). • Всесвітньої торгової організації (ВТО). • Регіональної економічної інтеграції. • Європейського союзу. • Інших регіональних торговельних блоків.
Форми міжнародної економічної інтеграції: 1.Зона вільної торгівлі 2.Митний Союз 3.Спільний ринок 4.Економічний Союз
Генеральна угода про тарифи і торгівлю - багатостороння міжнародна угода й одна з найбільших міжнародних економічних організацій. GATT покликана регулювати торгові відносини між країнами - учасницями на основі рівності, усунення дискримінації, імпортних квот шляхом консультацій і багатосторонніх переговорів, поступового зниження мита.
Світова організація торгівлі (СОТ) – це провідна міжнародна економічна організація, членами якої вже є 153 країни, на долю яких припадає близько 96% обсягів світової торгівлі; її функціями є встановлення правил міжнародної системи торгівлі і вирішення спірних питань між країнами-членами, що підписані під близько 30-ма угодами організації. Після приєднання ряду країн, які зараз є кандидатами на вступ, у рамках СОТ здійснюватиметься майже весь світовий торговельний оборот товарів та послуг.
Регіональна економічна інтеграція — процес розширення економічного і виробничого співробітництва, об'єднання національних господарств двох і більше суверенних держав, який передбачає утворення єдиного економічного регіону.
14. Завдання міжнародного стратегічного менеджменту
Міжнародний стратегічний менеджмент – управлінський процес планування діяльності компанії, мета якого полягає у розробці та практичної реалізації стратегій.
Основні завдання міжнародних менеджерів: • Стратегічне планування діяльності компанії. • Вибір оптимальних способів проникнення на зарубіжні ринки. • Організація діяльності компанії на міжнародному ринку. • Управління людськими ресурсами.
Етапи стратегічного планування в міжнародних корпораціях
визначення місії;
формування цілей;
оцінка умов і факторів зовнішнього середовища;
внутрішньоорганізаційний аналіз;
розробка альтернативних стратегій;
вибір стратегії;
реалізація стратегії;
контроль.
Класифікація стратегій міжнародних компаній:
