- •1.Сутність міжнародного менеджменту.
- •2.Загальна характеристика міжнародної ділового середовища.
- •6.Технологічне середовище
- •7. Соціально-культурне середовище
- •8. Основні теорії міжнародної торгівлі
- •9. Міжнародна валютна система
- •11.Міжнародні фінансові та валютні ринки
- •10. Платіжний баланс
- •3)Рахунок державних резервів,
- •4)Рахунок помилок і пропусків
- •12. Формування національної торгової політики
- •13.Міжнародне співробітництво
- •14. Завдання міжнародного стратегічного менеджменту
- •1.Класифікація за Портером: - найменших сукупних витрат -диференціація; -зосередження (фокусування).
- •2. Класифікація щодо нових ринків та продуктів:існуючі, нові продукти та ринки.
- •15. Аналіз закордонних ринків і стратегії проникнення
- •16. Міжнародні стратегічні альянси
- •17. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •18. Лідерство і поведінка в міжнародних компаніях
- •19. Міжнародне управління маркетингом
- •20. Відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
- •21. Переваги і недоліки стандартизованого і адаптованого маркетинг-мікса
- •22. Вибір ступеня стандартизації чи адаптації маркетиг-микса
- •23. Продуктова і цінова політика
- •24. Просування і дистрибуція товару
- •25. Природа міжнародного операційного менеджменту
- •26. Виробничий менеджмент
- •3. Міжнародна логістика та управління матеріалами
- •27. Міжнародні операції з надання послуг
- •28. .Управління ефективністю на міжнародних підприємствах.
- •29. Прийоми і методи tqm
- •30. Фінансові аспекти міжнародної торгівлі
- •31.Управління валютними ризиками
- •32.Фінансовий облік міжнародних ділових операцій
- •33. Міжнародне оподаткування
- •34.Особливості та принципи управління людськими ресурсами в міжнародних організаціях.
- •35. Система управління людськими ресурсами
- •1.Планування, пошук, підбір та найом персоналу
- •37.Загальні критерії для міжнародних призначень менеджерів:
- •38.Адаптація персоналу
- •39.Підготовка персоналу для роботи за кордоном
- •40.Мотивація персоналу
- •41.Оцінка та атестація персоналу
- •42. Варіанти рішень про виробництво або закупівлю ресурсів
- •43.Управление оборотным капиталом
- •Международные источники финансирования
19. Міжнародне управління маркетингом
Міжнародний маркетинг - це процес планування і реалізації концепції, ціноутворення, просування та дистрибуції ідей, товарів і послуг з метою створення обмінів, що задовольняють мети індивідів і організацій на території інших держав.
Завдання міжнародних менеджерів з маркетингу : • Використання ефекту синергії між національними ринками. • Координація маркетингової діяльності.
Питання маркетингу компанії: Як розробляти товари? Як встановлювати ціни на товари?Як реалізувати товари?Як розподіляти товари?
Ключові фактори прийняття рішень: Стандартизація чи адаптація Правове регулювання Економічні фактори Зміни валютних курсів Цільові покупці: промислові чи кінцеві споживачі Вплив культури Конкуренція
Маркетингова діяльність міжнародної компанії здійснюється як самостійна функція в рамках компанії. На маркетингову діяльність впливають такі функціональні сфери діяльності компанії, як операційний менеджмент, фінансовий менеджмент, бухгалтерський облік і управління людськими ресурсами. У той же час маркетингова діяльність сама впливає на ці сфери. Такі взаємозв'язки роблять маркетинг критичним елементом успіху міжнародного бізнесу.
20. Відповідності бізнес-стратегій і маркетингових стратегій
Маркетингова стратегія повинна відповідати загальній бізнес-стратегії компанії (диференціювання, лідерство по витратах, фокусування)
Стратегія диференціювання (Розробка продукції, тактика ціноутворення, просування та дистрибуції, що відрізняють товари або послуги компанії від товарів і послугїї конкурентівв очах покупців. (годинники Rolex, авто BMW)
Переваги товару (якість, модність, надійність тощо) повинні бути доведені до покупців, що дозволяє встановити більш високі ціни
Стратегия загального лідерства за витратами (Реклама низької ціни. Продаж через магазини знижених цін. (авторучки “Bic”, калькулятори “Теxas”, годинники “
Тіmех”)
Стратегия фокусирования (Концентрація зусиль менеджерів з маркетингу на певних сегментах споживчого ринку. )
21. Переваги і недоліки стандартизованого і адаптованого маркетинг-мікса
Маркетинг-мікс –набір маркетингових рішень – чотири “Р”
1.Produkt (продукт)
2.Pricing (ціноутворення)
3.Promotion (просування)
4.Place (місце або дистриб’юція)
Стандартизований міжнародний маркетинг : Переваги (Знижуються витрати на маркетинг, забезпечується централізоване управління маркетингом, забезпечується ефект масштабу на вир-ві, враховується тенденція до утворення єдиного глобального ринку) Недоліки (ігноруються різні умови використання товару, ігноруються особливості місцевого законодавства, ігноруються відмінності в схемах споживчої поведінки, подовляються локальні маркетингові ініціативи, ігноруються інші відмінності індивідуальних ринків)
Адаптований міжнародний маркетинг: Переваги (відображені різні умови використання товару, признаються особливості місцевого законодавства, враховуються відмінності в схемах споживчої поведінки, заохочуються локальні маркетингові ініціативи, враховуються ін. відмінності індивідуальних ринків) Недоліки (збільшуються видатки на маркетинг, подавляється централізоване управління маркетингом, знижується ефект масштабу на вир-ві, ігнорується тенденція до утворення єдиного глобального ринку)