3. Виды планов

При планировании на п/п-иях используются планы разных видов: 1.В зависимости от объекта планирования все планы можно разделить на: Целевые – это планы представляющие собой перечни мероприятий, осуществление которых необходимо для достижения какой-либо цели (пр: план повышения качества выпускаемой пр-ции). Объектные – это планы, устанавливающие задания на определенный период времени для структурных подразделений п/п-ия и отдельных работников (пр: план пр-ва сборочного цеха на 1-ый квартал 2005г.). 2.В зависимости от периода времени охваченного планом различают планы: Краткосрочные (до 1 года); Среднесрочные (до 3-5 лет); Долгосрочные (до 10-15 лет). 3.В зависимости от предмета планирования различают планы: НИОКР; Подготовки производства; планы производства; планы Материально-технического снабжения; планы подготовки кадров и др. 4.В зависимости от уровня планирования различают: Планы предприятия; Планы (графики) цехов и отделов; Планы производственных участков (бюро секторов); Сменно-суточные задания рабочих (индивидуальные планы ИТР и служащих). 5.В зависимости от содержания различают планы: Стратегические, оговаривающие цели п/п-тия и основные способы их достижения; Тактические, оговаривающие основные задачи основных подразделений п/п-тия; Текущие (оперативные), оговаривающие краткосрочные задачи, стоящие перед различными подразделениями и работниками п/п-тия. 6.В зависимости от степени определенности плановых показателей различают планы: Жесткие (детерминированное планирование); Вероятностные (стохастическое планирование). Особенности вероятностных планов: Вероятностные планы разрабатываются в условиях, когда событие, от которых зависит выполнение планов, могут произойти с той или иной степенью вероятности. Вероятностные планы: или предусматривают несколько вариантов действий; или задают значения основных показателей интервалом; или предусматривают наличие резервов по ресурсам.

Пример целевого плана: План подготовки производства изделия «Саяны-А».

№ п/п	Наим-вание работ	Срок исполнения	Испол- нитель
1	Разр-ка технолог-их проц-сов	30.03.05	ОГТ
2	Разрабо-ть нормы расх-да мат-ов	30.04.05	ОГТ
****	*****	*******	*****
8	Составление плановой С/с	20.06.05	ПЭО

Пример объектного плана: план работы ПЭО на июнь 2005г.

№ п/п	Наимен-ие работ	Срок испол-ния	Исполнитель
1	Составить план пр-ва пр-ции п/п-ем в 3 кв. 2005г. (с разбивкой по месяцам)	10.06.04	Бюро планиро-вания
2	Составить плановую калькуляцию с/с изд. «Саяны-А»	20.06.05	Бюро с/с

4. Система планов п/п-тия и их взаимосвязь

Т.к. основная цель п/п-ия получение прибыли достигается за счет текущей производственной деят-ти, и деят-ти направленной на развитие п/п-ия, которые по своему содержанию сильно отличаются, все планы п/п-ия м. разделить на 2 большие группы: планы, связанные с текущим производством; планы обеспечивающие развитие п/п-ия.

блок 1 Планы, обеспечивающие развитие п/п-ия

блок 2 Планы, связанные с текущей деятельностью

В 1-ом блоке используются как целевые планы, в виде плановых мероприятий, графиков, так и объектные, причем целевые планы м. разрабатываться как на долгосрочную и среднесрочную, так и на краткосрочную перспективу. Во 2 блоке используются в основном краткосрочные объектные планы в виде объемно-номенклатурных и технико-экономических заданий подразделениям п/п-ия на декаду, месяц и т.д. Система планов предприятия и их взаимосвязь в более детальном виде: На 1 этапе блок 1(Стратегический план), осущ-тся стратегическое планирование, в результате которого определяются основные цели п/п-ия и основные способы их достижения. Исходные данные для этого планирования получаются в результате стратегического анализа. На 2 этапе блок 2 (План развития), осущ-тся планирование НИОКР, подготовки производства новых изделий, развития производственной базы, повышение качества продукции и т.д. Основными исходными данными в этом блоке явл.: стратегические цели, данные о состоянии рынка, достижения НТП, данные об имеющихся ресурсах и т.д. На 3 этапе блок 3(Планы пр-ва и сбыта), осущ-ся планирование выпуска прод-ции выпускными цехами п/п-ия, составление графиков изготовления деталей и узлов всеми цехами основного производства. Основными исходными данными для планирования в этом блоке явл.: поступающие из блока 2 объемные задания, данные о производственной мощности п/п-ия и о спросе на продукцию, маршрутные технологические процессы и др. На 4 этапе блок 4 (Планы ресурсного обеспечения), осуществляется планирование обеспечения производства ресурсами: -материалами и комплектующими; -работниками различных специальностей и квалификаций; -инструментом и оснасткой; -энергетическими ресурсами и др. Осн. исходными данными явл.: получаемые из блока 3 планы производства и производственные графики; получаемые из блока 2 нормы расхода материалов и комплектующих, нормы трудоемкости изделий, нормы расхода инструмента и оснастки, данные о сроках подготовки производства и др. На 5 этапе блок 5 (Планы, отражающие издержки и результаты), осущ-ся планирование з/платы, с/с, Пр и рентабель-ности. Основными исходными данными явл.: поступающие из блока 3 производственные планы и графики; поступающие из блока 4 данные о потребности в производственных ресурсах; поступающие из бло-ка 2 данные о материалоемкости и трудоемкости продукции и др. На 6 этапе блок 6 (Финансовый план), осущ-ся планирование Дх-ов и расходов. Основными исходными данными явл. поступающие из блока 3 данные об объемах и сроках производства и сбыта продукции; поступающие из блока 5 данные о структуре цен; поступающие из блока 4 и из блока 2 данные о потребности в финансовых ресурсах.