- •Раздел III. Групповая динамика, лидерство и организационная культура
- •Тема 14 обращается к проблеме управления конфликтами и стрессами.
- •Тема 12. Управление человеком и группой:
- •1 Деловой и личностный аспекты социального взаимодействия 2.1 Взаимодействие индивидов в организации: деловой и личностный аспекты
- •12.2 Понятие групповой динамики. Формальные и неформальные группы: механизм образования, основные характеристики.
- •Типы малых групп
- •12.3. Повышение эффективности функционирования формальных групп в организации
- •Пути повышения
- •12.4. Особенности неформальных групп и возможности использования их позитивного потенциала
- •Объективная основа
- •Негативный потенциал
- •Использование позитивного потенциала неформальных групп
- •12.5. Условия взаимопонимания и доверия в межличностном общении
- •Межличностное общение
- •Коммуникационные сети
- •Достижение взаимопонимания и доверия в межличностном общении
- •Второе условие – учет роли и значения невербальной стороны коммуникации.
- •Третье условие – сконцентрированность внимания, умение слушать и слышать (эмпатия).
- •Пятое условие – поддержка коммуникации действиями.
- •12.6. Управленческое общение: сущность, функции, законы
- •Социально-психологические условия выполнения исполнителем требований (просьб) руководителя
- •Законы управленческого общения
- •12.7. Приёмы и принципы личностного воздействия руководителя на членов коллектива
- •Прием ''Имя собственное''.
- •Прием ''Зеркало отношения''.
- •3. Прием "Золотые слова".
- •4. Приём "Терпеливый слушатель".
- •5. Прием "Личная жизнь".
- •Принципы личностного воздействия руководителя на членов коллектива
- •12.8. Основные виды коммуникативной деятельности руководителя. Использование каналов неформальной коммуникации
- •Основные виды коммуникативной деятельности руководителя как подсистемы в системе управленческого общения
- •Деловое
12.3. Повышение эффективности функционирования формальных групп в организации
Э
Показатель эффективности групповой деятельности – достижение синергетического эффекта
ффективность деятельности организации как сообщества людей зависит от эффективности функционирования различных формальных групп, составляющих её официальную структуру, от того, насколько слаженно организовано сотрудничество индивидов в группах и групп между собой. Чем эффективнее деятельность каждой группы и функционирования межгрупповых связей, тем эффективнее деятельность всей организации.Слаженное, правильно организованное взаимодействие в коллективной работе, как уже было выяснено ранее (см. тему 7), рождает эффект синергии, эффект творческой коллективной результативности. Результат объединенных усилий группы превосходит сумму результатов усилий ее членов, осуществляющихся изолированно. И причина не только в организационной стороне дела – разделении и кооперации трудовых усилий, не только в социально-экономической стороне проблемы – условиях согласования и реализации экономических интересов, но еще и в личностном аспекте человеческого общения.
Напомним, что впервые опытным путем взаимосвязь между эффективностью трудовых усилий работников и межличностным общением была выявлена Элтоном Мэйо и его коллегами в ходе ''хотторнских экспериментов''. Полученные в ходе экспериментов данные позволили сделать вывод, что социально-психологические отношения людей оказывают значительное влияние (даже бóльшее, чем физические условия работы) на динамику производительности труда. С тех пор организации стали рассматриваться не только как безличные структуры, но и как социальные системы, в которых взаимодействуют личности в рамках формальных и неформальных групп.
Выше мы указали, что результат коллективной деятельности определяется всей совокупностью социальных связей, всем комплексом межличностного общения. Вместе с тем фундаментальным для нас является понимание, что социальные связи базируются на системе экономических отношений, отношений собственности, а, следовательно, на системе экономических интересов.
Какой же тип социальных связей, а, в конечном счете, какой тип взаимодействия интересов приводит к максимальному синергетическому эффекту?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно рассмотреть объективно возможные типы социальных отношений, которые могут возникать внутри группы.
О
Возможные типы социальных отношений внутри группы
бъективно возможные типы социальных отношений, присущие внутригрупповому (межличностному) взаимодействию, связаны с объективно возможными способами разрешения возникающих в группе социальных противоречий, противоречий интересов, статусов, ценностей, настроений и т.д.Эти способы разрешения противоречий объективно ограничены тремя возможными вариантами, которые и определяют три возможных типа социальных отношений.
Внутригрупповое соперничество, подавление интересов одной части членов группы другой частью, ориентация одних членов группы на достижение индивидуальных целей (интересов) за счёт интересов других членов группы – обстановка недоверия, даже вражды.
Компромиссная кооперация, сотрудничество–соперничество в рамках позитивных в целом взаимоотношений, постоянно приводящее к компромиссам интересов, ценностей и т.д. –сотрудничество есть, но неустойчивое.
Сотрудничество, товарищеская кооперация, достижение общегрупповых целей за счет сознательного и инициативного сложения совместных усилий, за счет обеспечения гармонии (взаимореализации) интересов – обстановка полного доверия, синергетическое сотрудничество.
Кроме указанных выше, возможен ещё один тип социальных отношений - дистанцирование членов группы друг от друга, ''невмешательство'' в дела других – нет вражды, но нет и сотрудничества. Но в этом случае, как мы полагаем, группа существует чисто номинально, поскольку фактически отсутствует само социальное взаимодействие её членов.
Именно третий тип социальных отношений обеспечивает подлинно синергетический эффект. Построить такой тип взаимодействия сложнее всего, так как в этом случае для каждого члена группы должна быть обеспечена реализация принципа "выигрыш – выигрыш" (Win/Win) (который уже был описан в теме 9). Иными словами, осуществление интересов каждого члена группы в максимально возможном объеме одновременно должно обеспечивать максимально возможную степень реализации интересов всех членов группы, и наоборот.
Такова суть проблемы внутригруппового сотрудничества, к эффективному разрешению которой, по нашему мнению, должны сознательно стремиться те трудовые коллективы, которые хотят быть действительно передовыми
