23. Планирование личного времени.

24. Принципы научной организации труда и управления ф.Тейлора.

Принципы научной организации труда и управления:

1) изучение производственных процессов производится на основе их расчленения на операции, элементы операций и движения;

2) рабочему устанавливается конкретное, напряженное задание или урок;

3) рабочих обучают рациональным приемам, выработанным в результате хронометража, фотографии рабочего дня, или изучения трудового процесса с помощью кино; при этом производится отбор наиболее способных и выносливых рабочих;

4) рабочий должен быть только исполнителем; он обязан выполнять порученную ему работу в определенных, точно установленных пределах и условиях, предусматривающих освобождение его от всех функций, связанных с обдумыванием, расчетом и подготовкой работы; все эти функции возлагаются на аппарат управления;

5) предусматривается полное использование рабочего дня, создание на рабочем месте условий, обеспечивающих бесперебойную работу, в том числе наличие инструкционной карты организации труда по выполнению данной операции;

6) вводится повышенная оплата труда при выполнении установленной высокой нормы

25. Исследования в условиях массового поточного производства ф.Гилберта.

Проводил исследования в условиях массового поточного производства. Пришел к выводу, что для создания наиболее эффективных методов производительного труда при выполнении массовых ручных операций и приемов необходимы:

1) анализ последовательности рабочих движений при выполнении данной операции;

2) установление наиболее правильной их последовательности;

3) рационализация трудовых движений с целью их сокращения во времени;

4) устранение излишних физических усилий и облегчения труда рабочих

26. Основные этапы системы непрерывного поточного производства г.Форда.

Основные этапы системы непрерывно-поточного производства:

1)предварительная детальная разработка технологических процессов с синхронизацией хода производства по всем участкам;

2) внедрение механизациии автоматизации в процессы производства на основе их расчленения на простейшие операции и движения;

3) максимальное разделение труда и вытекающая отсюда возможность использования рабочих низкой квалификации при исключительно высоком темпе работы, обеспечиваемом применением различных транспортных устройств (конвейеры, рольганги, транспортеры и др.);

4) полная стандартизация производства: исходного сырья и материалов, конструктивных разработок, технологических и трудовых приемов, выпускаемой продукции, форм организации и управления

27. Доказательства возможности существования рациональной организации в любом масштабе по г.Эмерсону.

Доказал возможность рациональной организации в любом масштабе.

12 принципов достижения высокой производительности труда:

1) отчетливо поставленные идеалы или цели;

2) здравый смысл;

3) компетентная консультация;

4) дисциплина;

5) справедливое отношение к персоналу;

6)быстрый, надежный, полный, точный и постоянный учет;

7) диспетчирование;

8) нормы и расписания;

9) нормализация условий;

10)нормирование операций;

11) писаные стандартные инструкции;

12) вознаграждение за высокую производительность