28. Развитие концепции «соц. Систем» Саймоном. Прим-е сис. Анализа к дифференциации целей орг-ции.

Саймон посвятил свои исследования проблеме принятия решений и искусств. интеллекту. В 1978 г «Нобелевская премия» по эк-ке. Саймон занялся изучением вопросов о принятии решений и управлении. Выдвинул суть управленч. деят-ти – разработка и принятие решений. Саймон считал, что каждый чел-к, вкладывая в орг-ю труд и капитал, исходит из того, что удовлетворение, кот. он извлечет из чистого перевеса побуждений над вкладами, будет больше, чем то удовлетворение, кот. он мог бы получить, отказавшись от участия в орг-ции. Вопрос о своем участии в орг-и чел-к принимает исходя из своих личных соображений, но после принятия решений личные цели постепенно уходят на 2 план. Если в орг-и сущ-т мех-м, кот. обеспечивает равновесие между побуждением и вкладом труда при кот. все члены орг-и готовы активно участвовать в ее деятельности, то такая орг-я имеет высокий моральный уровень и выс. эфф-ть. Создание подобного равновесия достигается путем идентификации инд-да с орг-ей. Такая идентификация опирается на прошлый опыт инд-да и внешнее влияние и она ускоряется путем увел-я лояльности членов орг-и. Таким обр-м, ф-я идентификации состоит в том, чтобы создать усл-я кот. бы побуждали членов орг-и идентифицировать личные и организ-е интересы. Изучая мех-зм влияния на это равновесие Саймон уделил бол. внимание авторитету, а также исследовал вопросы обучения, воспитания членов орг-и. Авторитет Саймон определил как власть принимать реш-я, направлен-е действие других. Он определил, что в авторитете есть фор. и неформ. статус. Саймон бол. внимание уделяет инф-м процессам и связям в орг-и и исследует коммуникации внутри орг-и. В стр-ре коммуник. процесса выд. 3 этапа: инициация, передача инф-и, получение инф-и. Саймон отметил, что в концпции принятия решения есть уязвимые места. Саймон исследовал возможности применения ЭВМ и признал, что они могут исп-ся для принятия реш-я чел-ка. В тоже время реализация реш-ий всегда социальна.

29 Развитие концепции соц.Систем Селзником: институциональное воплощение тотальных целей орг. Как одна главных задач руководства.6 ключевых аспектов политики орг-ции в целом.

Он разделяет руководство орг-ции состав орг. и ее цели, и показывает, что существуют форм. И неформ. Структуры в орг и задача руководства состоит в том чтоб обеспечить институциональное воплощение тотальных целей орг-ции по средствам обеспечения взаимосвязей соответствия официальных целей и неофиц установок и ценностей орг.

От сюда Саймон внимание уделяет подбору, расстановке, подготовки кадров менедж-а в орг, формированию институционального ядра(актива), управляемой орг. Этот актив призван обеспечить опр-ую уверенность персонала орг-ции в том, что принимаемые руководством решения соответствуют целям и общей политики орг-ции. В системе организ-го управления он выделяет: формализационную процедуру упр-я, которая должна способствовать уменьшению зависимости орг-ции от личных качеств ее членов.

Депортамизация – выстраивание внутренних структур. Депорт-ция выстраивается на основе процесса(реализуется кАк результат углубленияспециализации в компании) и целей (развивается как процесс углубления интеграции, углубление компании)

Вывод по мере возрастания масштаба орг баланс чистой эффективности переходит от орг-ции на основе процесса к орг на основе целей. При создании структурных подразделений следует учитывать присущую тенденцию к автономии, считать себя стражами своих целей и задач, постоянный поиск внутренних источников потенциальной поддержке подразделения общей политики орг-ции.

Начинает разробатывать сбалансированность идей ценрал-ции и децентрол-ции.

Центр-ция – выстраивает пирамиду связей,обеспечивает координацию и согласованность в ее поведении, закупориваются каналы коммуникаций.

Децентр-ция – расширяет инициативу работников,снижает возможности координации и регулирования процессов происходящих в орг-ции.

Вывод огромную роль на эффективность упр-я оказало влияние использование вычеслительной техники и экономико-математических методов.