Вопрос 2. Планирование на предприятии как основная функция управления. Технология планирования, система планов.

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных подразделений на определенный (календарный) период времени в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Планирование бывает: оперативное, бизнес-планирование, стратегическое, инвестиционное, финансовое.

Планирование включает следующие стадии:

1. Определение конечных и промежуточных целей.

2. Постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей.

3. Определение методов и способов их выполнения исходя их имеющихся ресурсов.

4. Контроль за ходом реализации плана.

5. Анализ итогов работы в целях повышения ее эффективности и корректировки планов на следующий период.

Планирование является основой эффективной деятельности предприятия, оно выполняет следующие функции:

• устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности с последующим контролем за их динамикой;

• позволяет объективно оценить свой потенциал и соотнести его с поставленными целями;

• способствует четкой координации различных действий, предпринимаемых руководством предприятия, а также согласованием целей и задач предприятия в целом и отдельных его подразделений;

• выявляет сильные и слабые стороны деятельности предприятия;

• ориентирует руководителей на перспективное мышление.

Технология планирования представляет собой совокупность конкретных методов и способов разработки планов хозяйственного развития как по предприятию в целом, так и по его структурным подразделениям, так и в резерве временных периодов с целью обеспечения их взаимосвязи и преемственности. Технология планирования предусматривает различные подходы к разработке планов, из которых наиболее часто используются консервативный, технический и адаптивный.

1. Консервативный подход характеризуется тем, что при разработке планов исходят из сложившихся на предприятии тенденций без учета возможных изменений в экономической ситуации и необходимости повышения эффективности торгового процесса.

2. Технический подход, предусматривает при разработке планов использование преимущественно экономико-математических методов, и прежде всего математических моделей.

3. Адаптивный подход предполагает, что план должен быть разработан таким образом, чтобы иметь возможность корректировки в случае необходимости, быть достаточно гибким, приспосабливаясь к различным изменениям.

Система планов.

Система планов торгового предприятия, действующего в конкурентной среде, включает следующие виды планов:

• по уровню управления - планы в целом по предприятию, планы структурных подразделений, планы работы функциональных служб.

• по длительности планового периода – стратегические (на 5 и более лет), среднесрочные (2 и более лет), текущие (текущий год), оперативные (месяц, декада, неделя).

• по функционально-целевому назначению - план торговой деятельности в разрезе основных показателей, производственно-торговый план по выпуску продукции собственного производства в системе массового питания, коммерческий план, связанный с товароснабжением и оценкой использования товарных запасов, план социального развития предприятия, инвестиционный план.