Завдання:

1. Підготуйте алгоритм обґрунтування стратегії підприємства. Виходячи з інформації, що наведена за класифікаційними ознаками яку стратегію обирає підприємство?

2. Підготуйте доповідну записку слайди презентацій, щодо доцільності реалізації стратегії ВАТ, яка розробляється.

3. Розрахунки доповніть необхідними поясненнями та схематичними діаграмами.

Ситуаційна вправа 5

Вихідні дані

Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу торгівельної компанії. У підприємства є певні проблеми з реалізацією продукції деяких виробників (самостійно обиріть об’єкт дослідження). Відділ стратегічного аналізу отримав завдання дослідити конкурентоспроможність об’єкту дослідження.

Завдання:

1. Провести оцінку конкурентоспроможності об’єкту дослідження.

2. Визначити конкурентні переваги (втрати) обєкту та прийняти рішення щодо можливих напрямів підвищення його конкурентоспроможності.

3. Підготувати пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності (оформити у вигляді таблиці ).

Таблиця

Пропозиції щодо підвищення конкурентоспроможності

№ з/п	Заходи	Термін реалізації	Відповідальна особа, посада

Ситуаційна вправа 6

Ви спеціаліст відділу стратегічного аналізу виробничо-торгівельного підприємства ВАТ «Дана». Керівництвом підприємства перед вами поставлено завдання проаналізувати стратегічний потенціал. У 1998 році підприємство змінило організаційно-правову форму господарства на закрите акціонерне товариство і одержало назву ЗАТ ВТШФ "Дана". ЗАТ ВТШФ "Дана" є самостійним господарюючим суб'єктом, володіє всіма правами юридичної особи.

Основні види діяльності підприємства:

- виробництво верхнього одягу, в тому числі за індивідуальним замовленням від населення;

- роздрібна торгівля одягом.

ЗАТ ВТШФ "Дана" постійно бере участь у виставках та ярмарках ("Сезони моди", сезонні ярмарки продажу товарів легкої промисловості ті ін.)

Фірма "Дана" - комплексно-механізоване підприємство, обладнане новітнім устаткуванням останніх поколінь фірм Японії, Німеччини, Іспанії, використовує сучасну технологію при виготовленні швейної продукції. На підприємстві працюють автоматизовані системи проектування та розкрою одягу, використовується комп'ютерна техніка на всіх етапах виробництва та управління.

Підприємство з року в рік нарощує темпи виробництва. Навіть у період економічного спаду підприємству вдалося зберегти досягнутий рівень виробництва. В період зниження купівельної спроможності населення підприємство почало працювати на умовах давальницької сировини, що дало змогу не зменшувати темпи виробництва та зберегти стабільний колектив. Підприємство не має заборгованостей по заробітній платі та заборгованості перед бюджетом, що дає змогу стабільно працювати без вимушених зупинок виробництва.

Правління підприємством постійно вирішує питання технічного переобладнання виробництва. Так, у 2002 році було введено до експлуатації нове обладнання до котельної, проведено реконструкцію по заміні котлів, що дало можливість зменшити використання природного газу на 50% та електроенергії на 30%, встановлено нове технологічне обладнання спеціальне обладнання в основних цехах фабрики, збудоване нове приміщення складу готової продукції та ін.

На підприємстві постійно вивчаються та впроваджуються новітні технології виробництва одягу провідних фірм Європи.

У 2004 році на підприємстві було встановлено лінію волого-теплової обробки, що дозволяє випускати різні моделі з будь-яких видів вовняних, напіввовняних та штучних тканин. На підприємстві відбулася технічна модернізація та зміна пресового устаткування фірми BRISAY - світового лідера у галузі волого теплової обробки.

Фірма активно розвиває ділові стосунки зі своїми традиційними партнерами, готова до нових ділових відносин та співробітництва у галузі професійних інтересів.

Основною метою підприємства є довгострокові взаємовигідні партнерські відносини, які задовольняють індивідуальні потреби замовників.

Вже 12 років фірма працює на умовах давальницької сировини з провідними фірмами Європи. Основні замовники - це фірма "DAMO" B.V. Berghaus Plasa (Нідерланди), фірма "ARTEX" (Франція), фірма "Marks&Spenser" (Великобританія), фірма "Weidemann Fasion" (Німеччина).

Загальна стратегія розвитку бізнесу спрямована на збільшення виробничих потужностей та розширення асортименту продукції, що виробляється. Підприємство працює за двома напрямками: пошиття швейних виробів із давальницької сировини та пошиття виробів із тканини, що імпортують з Італії для подальшої реалізації на Україні.

Основним постачальником сировини для потреб внутрішнього ринку є фірма "Bellanda" (Італія) та фірма "Чексил" (Україна).

Продукція, що виробляється на фабриці реалізується у 60 магазинах на території України (Торговий дім "Юність", ТОВ "Метро", ОАО "Одежда" Херсон, "Дитячий світ", ТОВ "Борисфен"), у тому числі 4 фірмових магазинах.

Конкурентами ЗАТ ВТШФ "Дана" є підприємства м. Києва та України з аналогічним профілем продукції, а саме:

- ЗАТ ВТШФ "Україна";

- ЗАТ ВТШФ "Юність";

- ЗАТ ВТШФ "Мрія" м. Дніпропетровськ.

Підприємство протягом кількох років виграє тендер на виробництво фірмового одягу для працівників Митної служби України.

На перспективу підприємство планує працювати на умовах повного експорту з фірмами Данії та Нідерландів. Зведена інформація про результати діяльності підприємства наведена в табл.

Таблиця 1

Дані для розрахунку показників фінансового потенціалу ЗАТ „Дана”
Показники	Роки
	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004
Оборотні активи (ОА)	1874	1776	1647	2716	4038	5970	12575,2
Короткострокова заборгованість (КЗ)	1179	932	516	888	742	950	2150
Капітал та резерви (КР)	1370	5776	5957	7726	11862	14351	18053,8
Необоротні активи (НА)	675	4932	4826	5898	8566	9372	9922
Грошові ресурси (ГР)	93	408	286	474	403	336	1090
Кредиторська заборгованість (КРЗ)	1179	932	516	888	1017	142	1770
Дебіторська заборгованість (ДЗ)	122	23	64	650	1119	2159	6126
Дані для розрахунку показників виробничого потенціалу
Показники	Роки
	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004
Кількість прогресивного обладнання (Кп)	105	180	180	200	209	214	216
Загальна кількість обладнання (Коб)	251	251	251	251	251	252	252
Кількість обладнання за період експлуатації до 5 р. (Кек)	105	170	180	200	231	238	242
Чисельність робітників в найбільшу зміну (Чн.зм)	389	407	445	410	439	442	446
Активна частина основних фондів (Офа)	301	1121	2159	3697	3788,5	4125	4837
Середньорічна величина основних фондів (ОФ)	889	2604	4878,0	6991	7577	9275	9734
Витрати на сировину та матеріали (См)	929	1295	2242	2832	5544	5593	8551
Загальна собівартість продукції (С)	2380	4526	5296	6671	9783	8910	13309
Виробнича потужність (ВП)	37800	39625	43560	45218	48597	51387,4	44942,1
Невиробничі втрати робочого часу (П), %	3	2,9	2,3	2,1	2,2	2,4	2,3
Загальний обсяг виробленої продукції (В)	3182	10210	16148	30322	24877	27416	23516

Таблиця 2

Дані для розрахунку управлінського потенціалу ЗАТ
Назва показника	Роки
	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004
1. Результат управління (прибуток підприємства) тис. грн.. (Ру)	998	1009	1288	3088	6860	5742	7489
2. Чисельність апарату управління, чол. (Чау)	85	82	80	85	92	93	98
3. Чисельність промислово-виробничого персоналу, чол.	535	539	577	580	640	650	636
4. Чисельність лінійних керівників, чол. (Чл.к)	16	16	14	13	13	8	8
5. Чисельність функціональних керівників, чол. (Чф.к)	9	9	9	8	8	12	12
7. Загальна сума витрат на управління, тис. грн (Сау)	84	172	212	253,5	489	1696	1849
8. Сума витрат на виробництво та реалізацію продукції, тис. грн (С)	2380	4526	5296	6671	9783	11382	16241

Дані для розрахунку маркетингового потенціалу
Назва показника	Роки
	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004
1. Реалізована продукція підприємства за визначений час, тис. грн. (РПп)	2683	5807	6069	9185	15654	17117	23343
2. Реалізована продукція в цілому по галузі, тис. грн (РП)	53660	82957	55173	70654	104360	104360	104360
3. Випуск в нових моделях, тис. грн (Вн.м)	550	1024,4	930,9	482,5	1124,9	15405	1824,9
4. Загальний обсяг виробленої продукції, тис. грн (В)	3182	5447	6067	9410	17446	18240,5	25146
5. Приріст прибутку за рахунок рекламної діяльності, тис. грн (Пр)	250	395	257	308,8	891,8	400	700
6.Витрати на рекламу, тис. грн	50	100	225	135	275	256	255

Завдання:

1. Проведіть розрахунки стратегічного потенціалу підприємства використовуючи функцію бажаності. Усі розрахунки виконайте з використанням таблиць EXCEL.

2. Результати розрахунків роздрукувати представити у повному обсязі.