4. Тематика та зміст практичних занять

Практичне заняття 1. Тема: 3. “Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації”. Методи аналізу ЗС. Розбір ситуації 1 по оцінці зовнішнього середовища організації. Проведення SWOT-аналізу та конкретні рекомендації відносно поведінки організації в майбутньому.

• Які моделі оцінки зовнішнього середовища вам знайомі? Виконайте порівняльну характеристику названих вами моделей.

• Наведіть приклади існування окремих підсистем організації та визначте фактори зовнішнього середовища, що впливають на них.

• Визначте параметри факторів внутрішнього середовища, які створюють стратегічний потенціал.

• "Аналіз зовнішнього середовища" — це одна з важливих проблем, що виникає перед керівниками підприємств. Обговоріть це твердження.

• Розгляньте склад факторів зовнішнього середовища, проведіть аналіз їх характеристик.

• Коротко розглянете методи оцінки існуючого стану організації щодо зовнішнього середовища.

• Проведіть аналіз взаємозв'язків показників невизначеності зовнішнього середовища.

Розбір ситуації 1.

Література 1, 5,6, 14, 15

Практичне заняття 2. Тема: 3. “Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації”. Методи оцінки конкурентних переваг підприємства. Рівні оцінки конкурентоспроможності. Розбір ситуації 2 по оцінці конкурентоспроможності продукції.

Література 1, 3, 5, 7

Практичне заняття 3 Тема: „Діагностика стартегічного потенціалу підприємства”

1. Що собою представляє потенціал підприємства?

2. Які методи діагностики конкурентного потенціалу вам відомі?

3. Що дає керівництву аналіз потенціалу підприємства?

4. Чому аналіз потенціалу підприємства потрібно проводити паралельно з діагностуванням життєвого циклу підприємства?

5. З якими методами діагностики фінансового потенціалу ви знайомі?

6. Які показники формують виробничий та кадровий потенціал?

7. В чому складність підібрати показники для діагностування управлінського потенціалу?

8. Що таке конкурентний потенціал підприємства?

Розгляд ситуації 3. «Оцінка стратегічного потенціалу»

Література 1, 3, 5, 7, 6

Практичне заняття 4. Тема 5. «Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства»

Аналіз ситуації 4 «Оцінка ефективності діяльності підприємства на основі діагностики системи цілей»

Література 1, 3, 5, 7, 6

Практичне заняття 5. Тема 6. «Вибір і формування корпоративної стратегії»

Визначення стадії ЖЦ підприємства. Розбір ситуації по оцінці ЖЦП та обґрунтуванню загальної стратегії. “Використання SPACE-методу в управлінні стратегічним набором підприємства ”

• Які підрозділи організації відповідають за формування загальних та загально-конкурентних стратегій?

• Сформулюйте чинники, що впливають на вибір загальної стратегії.

• Дайте характеристику етапам “життєвого циклу” підприємства та проведіть паралель між використанням відповідних стратегій на відповідній стадії “життєвого циклу”.

• Проаналізуйте яким чином загально-конкурентні стратегії впливають на вибір загальних стратегій. Які з загально-конкурентних стратегій забезпечують використання саме стратегії реструктуризації?

• Які типи стратегії реструктуризації вам відомі? Дайте характеристику умов їх використання.

• За яких умов використовується стратегія фокусування? Наведіть приклад використання цієї стратегії на підприємствах України.

• В чому переваги стратегії диференціації? Дайте характеристику умов за яких можна використовувати цю стратегію.

Розгляд ситуації 5. «Вибір корпоративної стратегії корпорації «П»»

Література 1,3,5,7,8

Практичне заняття 6. Тема: “Товарно-продуктові стратегії підприємства: сутність та порядок формування”.

• Наведіть приклади СЗГ для підприємств (сфери послуг) промисловості.

• Викладіть основні етапи управління портфелем підприємства за допомогою методу МАІ.

• В чому переваги і недоліки використання методу МАІ в стратегічному управлінні.

• Викладіть основні етапи використання SРАСЕ-методу.

Розгляд ситуації 6 «Обґрунтування товарного асортименту на основі проведення рангового та матричного аналізу», 7 «Метод МАІ при обґрунтуванні напрямів діяльності компанії»

Практичне заняття. 7 Тема: “Основи формування забезпечуючих стратегій”. Вибір стратегії ресурсного забезпечення в залежності від фази ЖЦ продукту. Пріоритетність розподілу ресурсів підприємства.

Аналіз ситуації 8

Література 1, 3, 4, 5, 6, 7

Практичне заняття 8. Тема: “Формування функціональних стратегій підприємства”. Аналіз ситуацій по обґрунтуванню функціональної маркетингової, фінансової, інвестиційної стратегії.

Література 1, 3, 2, 5, 7

Практичне заняття. 9. Тема 11. „Процес забезпечення реалізації стратегій організації”.

• Що необхідно зробити для реалізації корпоративної стратегії?

• Які етапи реалізації корпоративної стратегії потрібно виявити?

• Яка різниця між різними підходами реалізації корпоративної стратегії?

• В чому полягає організаційне забезпечення реалізації стратегічного управління?

• Поясніть роль управлінського обліку в системі стратегічного менеджменту.

• Які напрямки удосконалення управлінського обліку вимагає стратегічний менеджмент?

• Що представляє собою система збалансованих показників? Яка мета її використання в стратегічному менеджменті?

• Які сучасні інформаційні системи управління та системи управління обліком вам відомі? Поясніть, як покращить процес управління організацією використання таких систем.

• Що ми розуміємо під терміном “вузьке місце” обліку?

• Які функції стратегічного контролінгу?

• Хто в організації є основним контролером?

• Які функції відділу стратегічного управління?

• Які підрозділи потребують змін в організаційній структурі підприємства з впровадженням стратегічного менеджменту?

Література 1, 2, 3, 5, 7