- •Дисципліна
- •Мета та завдання дисципліни “стратегічний менеджмент”
- •Зміст дисципліни Розділ 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 5. Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства
- •Тема 6. Вибір і формування корпоративної стратегії
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації
- •Тема 4. Діагностика стратегічного потенціалу підприємства
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •Тема 7. Продуктово-товарні стратегії підприємства: сутність та порядок формування
- •Тема 8. Основи формування забезпечуючих стартегій діяльності підприємства
- •Тема 9. Формування функціональНих стратегІй підприємства
- •Розіл 4. Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти, програми
- •Тема 11. Процес забезпечення реалізації стратегій підприємства
- •Структура та зміст тем дисципліни
- •3.1 Структура та тематичний план дисципліни (за часами стаціонару)
- •3.2 Зміст програми по темах (лекційний курс) Розділ 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •4. Тематика та зміст практичних занять
- •5. Варіанти самостійної роботи студентів
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •6. Контроль та критерії оцінювання знань студентів
- •7. Список рекомендованої літератури
- •Контрольне завдання по курсу "стратегічний менеджмент"
- •Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 1-5
- •Завдання:
- •Завдання:
- •Завдання:
- •Методичні вказівки до розв’язання ситуацій
- •Алгоритм розв’язку ситуації 1
- •Алгоритм розв’язку ситуації 2
- •Загальний вигляд матриці попарних порівнянь
- •Алгоритм розв’язку ситуації 3
- •4. Етап. Обирається фінансова стратегія за показником фінансового важеля:
- •Алгоритм розв’язку ситуації 4
- •Алгоритм розв’язку ситуації 5
- •Алгоритм розв’язку ситуації 6
- •Перелік запитань, що виноситься на екзамен
6. Контроль та критерії оцінювання знань студентів
Робоча програма з дисципліни передбачає застосування трьох форм контролю знань студентів:
1. Поточний контроль. Студент виконує навчальну програму з дисципліни – як у аудиторії, так і позааудиторно: розв’язує ситуації, робить індивідуальні проекти, виконує самостійні завдання – кожне оцінюється балами за відповідними критеріями.
2. Модульний контроль. За накопичувальними результатами поточного контролю відбувається атестація.
3. Підсумковий контроль – екзамен.
Оцінювання результатів поточної діяльності складається з
Види діяльності |
Бали |
1. Підготовка доповідей для обговорення |
10 |
2. Підготовка варіантів рішення та обговорення ситуацій |
10 |
3. Презентація індивідуальних завдань |
10 |
4. Експрес-опитування за лекційним матеріалом |
10 |
Результати атестації
Таблиця відповідності шкали оцінювання ЕСТS з національною системою оцінювання в Україні
Оцінка за шкалою ЕСТS |
Визначення |
За національною системою |
За системою КНУТД |
А |
ВІДМІННО – відмінне виконання лише з незначною кількістю помилок |
5 |
90-100 |
В |
ДУЖЕ ДОБРЕ – вище середнього рівня з кількома помилками |
4 |
82-89 |
С |
ДОБРЕ – в загальному правильна робота з певною кількістю значних помилок |
75-81 |
|
D |
ЗАДОВІЛЬНО – непогано, але зі значною кількістю недоліків |
3 |
69-74 |
E |
ДОСТАТНЬО – виконання задовольняє мінімальні критерії |
60-68 |
|
FX |
НЕЗАДОВІЛЬНО – потрібно попрацювати перед тим, як перекласти |
2 |
35-59 |
F |
НЕЗАДОВІЛЬНО - необхідна серйозна подальша робота, обов’язковий повторний курс |
1-34 |
7. Список рекомендованої літератури
ГОСПОДАРСЬКИЙ КОДЕКС УКРАЇНИ ( Відомості Верховної Ради (ВВР), 2003, N 18, N 19-20,N 21-22, ст.144 ). //www.nau.kiev.ua
Основна
1. Шершньова З.Є.Стратегічне управління.: Підручник. –К.: КНЕУ, 2004. – 698 с.
2. Мартиненко М.М., Ігнатьєва І.А. Стратегічний менеджмент. – К.: “Каравела”, 2006. – 320 с.
3. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Ратушний Ю.М. Стратегічне управління.: Навчально-методичний посібник для самостійного вивчення дисципліни.-К.:КНЕУ, 2001.-232 с.
4. І.А. Ігнатьєва Стратегічний менеджмент.: Навчальний посібник. –К.МПП “ШТРИХ”, 2005, с.240.
5. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. – К.: «УВПК ЕксОБ», 2001.
Для поглибленого вивчення
6. Ансофф Р. Планирование будущего корпорации. –М.:Прогресс, 1985.
7. Ансофф И. Стратегическое управление. –М.:Экономика,1989
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. –М.:Изд-во МГУ, 1995
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии –М.: Центр экономики и маркетинга, 1996
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Изд-во МГУ, 1995.
11. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – К: Знання –Прес. 2002. – (Висшее образование ХХІ века).
12. Герасимчук В.Г. Розвиток підприємства: діагностика, стратегія, ефективність. –К.: Вища школа, 1995.
13. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання. – К.: КНЕУ, 2000.
14. Ігнатьєва І.А Стратегічний менеджмент: теорія, методологія, практика. Монографія. – К.: Знання України, 2005.
15. Карлофф Б. Деловая стратегия. – М.:Экономика, 1991.
16. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией.- М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.
17. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов как инструмент управления бизнесом. - http://www.cfin.ru/management/bsc2.shtml
18. Лепа Н.Н. Методы и модели стратегического управления предприятием / НАН Украины. Ин-т экономики промышленности. –Донецк: ООО «Юго-Восток Лтд», 2002.
19. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством. –Львів.: ”Коопосвіта”ЛКА, 1999.
20. Пастухова В.В. Стратегічне управління підприємством: філософія, політика, ефективність: Монографія. – К.: Київ. Нац. Торг.-екон. Ун-т, 2002.
21. Портер М. Международная конкуренция / Пер. с англ. – М.: Международные отношения, 1993.
22. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. – К.: Основи, 1998.
23. Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль 4. – М.: ИНФРА – М, 2000.
24. Экономическая стратегия фирмы\ Под ред. А.П.Градова. –С-Пб.: Спец. Литература, -1995.
25. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. \Под ред. А.П.Градова. С-Пб.:Спец.лит-ра, 1996.
26. Савина Г.Г. Методологія і практика формування соціально-економічної політики на підприємствах легкої промисловості: Монографія. –Херсон: Херсонський держ. техн. ун-т, 2004.
27. Томпсон А.А. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ,1998.
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1998.
29. Інтернет ресурс:
http://www.cfin.ru/management
http://www.dssconsulting.ru
http://www.bizpro.org.ua
