- •Дисципліна
- •Мета та завдання дисципліни “стратегічний менеджмент”
- •Зміст дисципліни Розділ 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 5. Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства
- •Тема 6. Вибір і формування корпоративної стратегії
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації
- •Тема 4. Діагностика стратегічного потенціалу підприємства
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •Тема 7. Продуктово-товарні стратегії підприємства: сутність та порядок формування
- •Тема 8. Основи формування забезпечуючих стартегій діяльності підприємства
- •Тема 9. Формування функціональНих стратегІй підприємства
- •Розіл 4. Підсистеми забезпечення стратегічного менеджменту
- •Тема 10. Стратегічні плани, проекти, програми
- •Тема 11. Процес забезпечення реалізації стратегій підприємства
- •Структура та зміст тем дисципліни
- •3.1 Структура та тематичний план дисципліни (за часами стаціонару)
- •3.2 Зміст програми по темах (лекційний курс) Розділ 1. Стратегічне управління: сутність та передумови виникнення
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •4. Тематика та зміст практичних занять
- •5. Варіанти самостійної роботи студентів
- •Тема 1. Стратегічний менеджмент: сутність та еволюція концепцій
- •Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту
- •Розділ 2. Стратегічний аналіз
- •Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством
- •6. Контроль та критерії оцінювання знань студентів
- •7. Список рекомендованої літератури
- •Контрольне завдання по курсу "стратегічний менеджмент"
- •Ставки розподілу непрямих витрат для варіантів 1-5
- •Завдання:
- •Завдання:
- •Завдання:
- •Методичні вказівки до розв’язання ситуацій
- •Алгоритм розв’язку ситуації 1
- •Алгоритм розв’язку ситуації 2
- •Загальний вигляд матриці попарних порівнянь
- •Алгоритм розв’язку ситуації 3
- •4. Етап. Обирається фінансова стратегія за показником фінансового важеля:
- •Алгоритм розв’язку ситуації 4
- •Алгоритм розв’язку ситуації 5
- •Алгоритм розв’язку ситуації 6
- •Перелік запитань, що виноситься на екзамен
Алгоритм розв’язку ситуації 6
Аналіз ситуації передбачає використання методики анализу стратегічного потенциалу на основі використання функції бажаності (Харінгтона).
На першому етапі визначаються показники-індикатори за якими можливо провести оцінку СПП. Ці показники наведені в джерелах [2, 4, 14]. В результаті проведених розрахунків ви маєте отримати табл. 1
Таблиця 1
Форма заповнення результатів розрахунків показників-індикаторів СПП
Показники |
РОКИ |
||||
|
|
|
|
|
|
Коефіцієнт поточної ліквідності (Ктл) |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт забезпеченості власними ресурсами (Кзвр) |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (Кал) |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт критичної ліквідності (Ккл) |
|
|
|
|
|
Питома вага прогресивного обладнання (Y1) |
|
|
|
|
|
Питома вага обладнання з періодом експ. до 5 р. (Y2) |
|
|
|
|
|
Доля активної частини основних фондів (Y4) |
|
|
|
|
|
Фондоозброєність праці (Y5) |
|
|
|
|
|
Технічна озброєність працівників (Y6) |
|
|
|
|
|
Матеріалоємність продукції (МЄ) |
|
|
|
|
|
Коефіцієнт використання виробничих потужностей (Квп) |
|
|
|
|
|
Рівень використання робочого часу, % (Кр.ч.) |
|
|
|
|
|
Ефективність управління (Еу) |
|
|
|
|
|
Зайнятість персоналу в апараті управління (Кз) |
|
|
|
|
|
Співвідношення чисельності лінійного та функц. управління (Кс) |
|
|
|
|
|
Економічність праці апарату управління (Еау) |
|
|
|
|
|
Доля ринку підприємства (Yp) |
|
|
|
|
|
Ступінь оновлення асортименту (Yac.) |
|
|
|
|
|
Ефективність реклами (Ер) |
|
|
|
|
|
Функціональний зв’язок між частковими показниками потенціалу підприємства можна встановити за допомогою функції y(ai ), що описується наступним рівнянням:
y=b0+bai, де
;
,
де
n – кількість періодів, що відповідають стадіям життєвого циклу (n=7).
Використовуючи метод найменших квадратів для розрахунку коефіцієнтів b та b0 необхідно побудувати допоміжну таблицю з урахуванням стадій життєвого циклу підприємства, як це показано в прикладі (табл.2.):
Використовуючи вихідні дані для розрахунку часткового показника фінансового потенціалу (коефіцієнт поточної ліквідності) маємо:
Найменування показника |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
1. Коефіцієнт поточної ліквідності |
0,9 |
3,1 |
1,8 |
2,6 |
3,3 |
Таблиця 2
-
y
ai
yai
ai2
-2
0,7
-1,4
0,49
-1
0,9
-0,9
0,81
0
1,8
0
3,24
1
2,6
2,6
6,76
2
3,1
6,2
9,61
3
3,3
9,9
10,89
4
3,5
14
12,25
15,9
30,4
44,05
Показники часткового потенціалу, що відповідають значенням y=-2, y=4 беруться довільно, дотримуючись тенденції.
y=-3,15+1,8ai
Межа бажаності часткового показника фінансового потенціалу підприємства дорівнює:
dj=exp[-exp(-(-3,15+1,8ai))].
Підставивши замість аi значення коефіцієнта поточної ліквідності по роках маємо:
Показники |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
1. Коефіцієнт поточної ліквідності |
0,01 |
0,92 |
0,4 |
0,8 |
0,94 |
Комплексна оцінка показника СПП розглядається, як середня геометрична від функції Харінгтона по всім показникам dj :
.
Значення КПП може змінюватися від 0 до 1. 0 – ідентифікує найгірше значення показника; 1 – найкраще значення. Для того, щоб дати відповідь на запитання, який елемент стратегічного потенціалу підприємства потребує першочергового удосконалення, або забезпечення ресурсами, рекомендується визначати показник КППj по кожному напрямку потенціалу, а потім визначати комплексний КПП. Приклад результатів розрахунків КППj по кожному напряму потенціалу підприємства представимо за наступною моделлю (табл. 3.)
Таблиця 3
Форма заповнення результатів розрахунків показників бажаності
назва показників за якими розраховані індекси бажаності |
роки |
||||
dj (Ктл) |
|
|
|
|
|
dj (Ккл) |
|
|
|
|
|
dj (Кзвр) |
|
|
|
|
|
dj (Кал) |
|
|
|
|
|
dj
Фінансовий потенціал= |
|
|
|
|
|
………………………………………….. |
|
|
|
|
|
dj
СПП =
|
|
|
|
|
|
